如何加强国有企业文化建设

四是推进学习型企业建设,丰富企业文化内涵。建设一个真正的“学习型企业”,要在丰富载体、完善机制、加强保障上下功夫。为加强对业务的学习,通过职工大讲堂、道德讲堂、文明礼仪讲堂等载体,加强对技术管理、生产安全、风险防范、文明礼仪等多个方面的学习,全力打造“学习型企业”。五是弘扬传统文化,打造活动亮点。在重...

西交《企业文化概论》在线作业

A跨国经营型企业文化冲突B合资型企业文化冲突C并购重组型企业文化冲突D企业发展型企业文化冲突21企业文化建设实质是打破旧有(),建立新文化的过程。A文化惯性B习惯C习俗D传统惯性22()是指企业成员在职业交往活动中,表现出来的文明的言谈举止、行为、仪表、仪态等。A企业礼貌B企业礼节...

集团公司印发新版企业文化建设纲要

关于国有企业改革发展的重要论述,以及视察胜利油田、九江石化重要指示精神,以社会主义核心价值观为引领,牢牢把握社会主义先进文化前进方向,坚持不忘本来、吸收外来、面向未来,传承石油精神、弘扬石化传统,培育更具鲜明时代特征和中国石化特色的企业文化,为加快建设世界领先洁净能源...

上海75项“强国复兴有我”群众性主题宣传教育重点项目发布

形成了上海市“强国复兴有我”群众性主题宣传教育重点项目(75个),包括主题宣讲、学习体验、先进模范学习宣传、红色基因传承教育、青少年主题教育、网上主题教育、群众性文化活动等主题活动,欢迎市民积极参加。

员工绩效不佳时,应采取哪些策略进行干预与提升?

3、明确表达问题:用清晰、直接的语言描述员工的绩效问题。避免使用模糊或笼统的词汇,而是具体指出哪些任务或行为没有达到预期标准。4、提供具体实例:通过具体的例子来说明问题,让员工能够更直观地理解自己的不足。这些例子应该是客观、可验证的,并且与员工的工作直接相关。

浅谈党建与业务深度融合对国有企业发展的重要性

(五)打造企业文化将党建文化与企业文化有机融合,打造具有国企特色的企业文化(www.e993.com)2024年11月9日。通过开展文化活动、先进典型宣讲等方式,将企业文化深入人心,增强员工的认同感和归属感,为党建工作与业务工作的深度融合创造良好的文化环境。四、结论国有企业实现党建工作与业务工作的深度融合,是国企发展的必然要求,也是国企提升核心竞争...

任正非心中的那10个字,究竟有何魔力让他反复提及?

五、细节,细节,细节:高质量在细节中陈为:在《质量为纲》中,我注意到任正非讲大质量哲学、产品质量等以外,对行政、园区建设、员工食堂、基建、接待服务、后勤保障等方面的质量管理也讲了很多,而且讲得很具体,为什么?它们对企业的竞争力影响很大吗?田涛:当然影响很大。我讲几个具体的例子。2001年,摩托罗拉公司就OEM华...

中指院发布《2024中国房地产服务品牌价值研究报告》

根据港交所划分的13个行业大类,从2024上半年港股上市企业的利润率水平表现来看,物业服务及管理行业的毛利率和净利率水平分别排名第七和第十,虽然整体处于中下水平,但是在地产建筑业下属的8个细分领域中,物业服务及管理的毛利率和净利率水平分别排名第四和第一名。因此,物业管理及服务属于地产建筑业中的高潜力、高增...

华为这个组织对干部拥有一票否决权,但否决期只有6个月

组织企业文化类的培训华为有众多的海外本地员工,帮助他们了解华为的企业文化是非常重要的一个事情。马来西亚代表处一场企业文化培训课曾吸引了400多名员工的目光,与以往不同的是,70%都是本地员工的面孔,覆盖代表处所有部门。这是代表处CEC首次组织如此大型的企业文化培训。

任正非,为什么反复讲这10个字?

在库存过剩和消费萎缩互锁的状态下,企业打开困局的钥匙在哪里?任正非几十年一直在讲“活下来,有质量地活下来”,为什么?“出海热”中,企业需要什么样的冷思考?华为全球化成功的5大支柱和一大基石是什么?危机为什么是质量革命的最大动力?为什么说“小的就是好的”?