四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

中国《企业财务通则》则将财务指标分为三大类:(1)偿债能力指标,包括资产负债率、流动比率、速动比率等;(2)营运能力指标,包括应收账款周转率、存货周转率等;(3)盈利能力指标,包括投资收益率、销售利润率、成本费用利润率等。经过企业管理实践经验的不断总结积累,逐渐形成了相对完善的财务管理指标体系,也可以帮助企业...

2024年中国战略性新兴产业之——生物医药产业全景图谱(附产业规模...

在生物医药产业链上游,国内中药材代表性企业有白云山、同仁堂等;原料药代表性企业有新和成、浙江医药等;医药中间体代表性企业有森萱医药、天宇股份等;药用辅料代表性企业有山河药辅、尔康制药等;培养基代表性企业有奥浦迈、澳斯康等;生物原料代表性企业有微构工厂等;医药装备制造代表性企业有德荣医疗、东富龙等。在产...

企业战略分几个层次?各层次的战略有哪些类型?

企业业务战略通常包括以下几个方面:(1)市场定位:明确企业在目标市场中的位置,即确定企业的产品或服务在消费者心目中的独特性和价值。市场定位有助于企业区分于竞争对手,吸引目标客户群体。(2)竞争策略:根据市场定位,制定具体的竞争策略。常见的竞争策略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略通过降...

苹果公司的竞争战略1.0版:如何控制产业价值链?

二、控制产业价值链之一——由核心产品引领的集中化战略从2011年8月10日起,苹果公司的市值超过埃克森-美孚,正式成为全球市值最高的上市公司。较少为人所知的是,在苹果公司的主营业务中,有高达55%的收入来源于手机业务——iPhone。是什么原因让苹果公司形成了以iPhone为主的集中化战略的呢?图:苹果公司的主营业务...

怎样落地战略?从绘制价值链开始

企业流程视图是描述流程架构的高度概括的、最抽象的视图。核心流程中使用V形符号代表流程活动,表示有先后顺序的价值链,支撑流程中用向上的方块图形来表示流程活动。图:两类流程的原始流程视图(以生产型企业为例)(2)三类流程的基础流程视图之后,人们又从支撑流程中分离出管理流程,并对三类基础流程的概念和边界逐渐...

精准把握市场动态,优化企业战略管理决策机制

市场细分的主要类型包括:(1.1)人口细分:按照消费者的年龄、性别、收入、教育程度、职业等人口统计特征进行划分(www.e993.com)2024年11月16日。例如,奢侈品制造商万宝龙可能根据消费者的收入水平来细分市场,并针对不同收入层次的消费者制定不同的营销策略。(1.2)心理细分:基于消费者的个性、价值观、生活方式等心理特征进行划分。这种细分方式有助于...

从竞争优势到公司战略—— 迈克尔 · 波特

多元化公司有两个层面的战略:业务单元战略和公司战略。竞争战略(也就是业务单元战略)涉及如何在公司参与竞争的每项业务中创造竞争优势。公司战略涉及两个不同的问题:公司应从事哪些业务,以及公司办公室应如何管理各业务单位。公司战略是使公司整体超过其业务单元部分总和的关键。

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

Gartner的需求驱动价值网络(DDVN)模型有七个维度(见图4),包括供应、需求和产品生命周期管理中相互关联的领域,所有这些都由强大的战略和治理实现。成熟度模型遵循每个维度的五个渐进成熟阶段(见图5),并跟踪企业供应链从被动孤立运营到最终在内部和合作伙伴网络中协调价值的历程。

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

三是计划集成闭环,将企业的价值链与计划制定、实施紧密钩稽;四是项目管理闭环,将企业的价值链与项目实施的全流程进行了衔接,使得计划预算进一步落实到单体项目层面;五是基线绩效闭环,实现了计划指标与组织绩效考核、个人绩效考核的直接联结和刚性兑现。五个环环相套的闭环,归结起来是一横一纵的拆解:横向的是从中期...

国际主流ESG评估体系综述

而在ESG完整评估体系信息披露息披露价值链中,一共有几个主要参与者,分别为:处于核心位置的信息披露框架和标准的设置者(FrameworksandStandards);上游主要是信息披露者(如公司)(Reporters)以及为其服务的信息披露软件及平台(DisclosurePlatformsandSoftwareProviders)和第三方审计机构(Auditors):下游包括了第三方数据...