特训一 管理学基础知识

参与型领导是指让下属参与管理的一种民主型领导类型或领导风格,其实质在于领导者能够组织员工参与决策和管理,从而增强员工的主人翁感,使员工更容易地把个人目标融于组织目标之中,视达成组织目标为己任。D项不符合题意。授权型领导是指领导者将其所属的部分权力授予下级,从而给下级提供完成任务所必需的客观条件。但...

公共管理学讲义

二是跨学科和综合性的特点。公共管理学以政治学和行政学为基础，融合经济学、管理学、统计学、计算机科学等等学科知识与研究方法，使得其在研究主题上实现了新的突破与创新。涉及诸如公共物品、外部性、公共服务供给、理性人、制度选择、公共选择、政府失灵等等大量新主题。三是具体研究问题的特征。从公共行政学到公共管...

关于完善国有企业党委(党组) 在“三重一大”决策中权责的思考

党委(党组)行使审查权后,由其他主体最终决策,这样一方面可以保证企业改革发展方向、保证党对干部人事工作的领导权、维护职工合法权益、防止出现利益输送;另一方面可以保证董事会依照法定程序和公司章程授权决定公司重大事项、保证经理层依法行使管理生产经营和组织实施董事会决议等职权。一是企业发展战略、对外投资方面的重大...

公司组织结构引发的中小型企业管理学思考

随着A企业的发展壮大,在直线制的组织结构形式上发展为直线——参谋制形式,为高层管理者配备了人事员和总经理办公室两个参谋机构,参谋机构人员可以发挥他们的专长,弥补管理者的不足,减轻他们的负担,同时参谋机构或人员对下级管理者和作业人员无指挥权。,但这种形式的缺点是高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境的适应...

2019考研管理学之经典案例分析学习

(1)与组织有共同信念和价值观念标准;(2)对企业的忠诚与牺牲精神;(3)具有审时度势,独挡一面的工作能力;(4)具有较强的组织能力,能够组建新的管理班子和队伍;(5)具有团结多数、协调一致的合作能力,(6)孜孜不倦、吐故纳新的学习能力。联想公司的总裁柳传志认为人才有三种类型:第一种是能够自己独立做好一摊事...

MBA联考管理学分章节习题集(3):组织职能

答:首先,职权关系不同(www.e993.com)2024年11月22日。直线关系是一种命令与指挥的关系,授予直线人员的是决策与行动的权力。参谋关系是一种服务与协助的关系,授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。其次,在组织目标实现中的作用不同。把那些对组织目标的实现负有直接责任的部门称为直线机构。把那些为实现组织目标协助直线人员有效工作而设置的部...

现代管理学自考学习资料第七章

基本的组织结构类型:有直线型组织结构、职能型组织结构、直线参谋型组织结构和矩阵型组织结构。(1)直线型组织,是一种比较简单的组织结构形式,但又是更基本的结构形式。存在着一条纵向的直接的权力线,从更高领导逐级至基层一线管理者,直线权力给管理者提供了指挥他人并要求他们对组织的决定、政策和目标保持一致的权利...

2003年MBA联考管理学知识要点(7):组织

组织中的每一个人都必须明确:1、自己的岗位、任务、职责和权限;2、自己在组织系统中处的位置,上级是谁,下级是谁,对谁负责;3、自己的工作程序和渠道,从何处取得情报和信息等。管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。当直接指挥的下级数目呈算术级数增长时,主管领导人需要协调的关系呈几何级数增长。公...

被严重忽视的“副职”: 中国地方官场权力结构的另一面|文化纵横

首先,副职的配置是行政事务适配与政治晋升激励双重驱动作用的结果;其次,结合中国治理情境,本文提出副职具有参谋辅助、制约监督、领导执行、凝聚共识、问题纠偏等五项功能,初步厘清了副职的功能边界;最后,进一步建构出影响中国副职运作过程的整体性框架,包括体制结构的刚性规制(组织类型、层级架构、管理幅度)、组织环境的柔性...