好莱客获2家机构调研:前三季度公司经销渠道新开门店71家,关闭门店...

目前,公司主要有三种方式在做整装,一是传统零售经销商与地方性装企合作,二是公司招募经销商开独立的艺术整装门店,三是由公司与全国性装企合作的直营家装。问:如何获取存量房客户?答:存量房市场端流量分散,需要投入更大获客成本,公司通过加大渠道投入,包括线上新零售、小区、家装等,增加前端触达消费者的方式,...

汽车后市场连锁的发展与创新话题探讨

如门店预约服务、智能客服系统、智能诊断技术、数字化供应链管理、仓储管理信息化、数字决策等等数字化技术和近年来快速发展的人工智能等新科技正逐渐渗透到后市场的各个方面,为原有业务流程和服务能力插上了科技的翅膀。尽管如此,我们也看到,仍存在着诸多问题和困扰使一些企业在进行数字化变革时裹足不前。如何让数字...

...华致酒行(300755.SZ):保真与供应链坚实基础,品牌与门店高阶发力

其中1919门店形态包括酒类直供、快喝、快吃、吃喝、城市服务商四种;华致酒行门店持续向3.0升级,强化品牌;名品世家在拓展专卖店客户与异业客户的基础上在新媒体平台吸取流量;京东酒世界重点发力即时零售和持续强化供应链。

家润多成IPO重启第三股_网易财经

并负责会议的记录和会议文件、记录的保管;负责公司信息披露事务,保证公司信息披露的及时、准确、合法、真实和完整;保证有权得到公司有关记录和文件的人及时得到有关文件和记录;公司章程和公司股票上市的证券交易所上市规则所规定的其它职责。

前置仓势不可挡!留给实体零售唯一的选项,只有趁早入局?!

(2)组织类型不同实体店要有店长、运营人员、理货收货人员、促销员和收银员等部门和角色,分工很细,职责多样,一旦开展即时零售业务,许多员工还要身兼多职,同时服务线上和线下消费者,不仅压力增加,而且容易出现两边都做不好的情况。而闪电仓作为“仓”,做到相对独立且只有仓管和拣货员,无须店长、收银员等角色,线...

连锁门店经营过程中如何做好运营和管理?

第三项：分类销售额1、全面审视货品组合与销售状况：通过深入分析当前的货品组合以及各货品的销售情况，包括销售额、销售量、库存周转率等关键指标，可以清晰地了解哪些货品受欢迎，哪些可能面临滞销风险(www.e993.com)2024年11月22日。这有助于企业优化货品结构，提升销售效率，同时减少不必要的库存积压。2、洞察消费趋势，精准指导订货决策：密切关注...

周大生:10月31日接受机构调研,Jefferies、东吴证券等多家机构参与

问:对加盟商具体的纾困措施有哪些?全年门店扩张的情况大致是怎样的?答:(1)在产品方面,干预和调整门店的产品结构,提高一口价黄金产品的比重,提升非黄产品的占比,例如玉石类、珍珠类、时尚领域的产品,从而改善产品成交结构;并且从营销上进行全面跟进,从聚焦黄金产品往非黄产品的营销上转移,帮助门店更好地销售,实现...

视频号玩家必看!24年都有哪些新玩法、好内容和赚钱机会?

像视频号、抖音、快手、小红书,底层都是内容平台,即使你是卖货平台的底层机制,也会希望把内容做好,这样才能让用户粘在平台上。第二点,你要重视内容,包括直播间的内容设计。组织架构调整李浩:视频号还有一个特点:就是规则正在不停迭代的过程中,大家都知道上个月,视频号组织架构的关键调整:视频号电商并入到微信开放...

日增11.3家!美宜佳如何成为便利店加盟的领头羊

六、组织结构的优化美宜佳通过组织变革,建立了适应自身发展的治理体系,形成了全国总部—区域总部—省区公司—城市分公司的层级体系,有效支持了门店的快速扩张。七、战略目标明确美宜佳提出了新的战略目标——“十万店,千亿营收,国内领先,迈向国际”,这一目标不仅体现了美宜佳的雄心壮志,也为加盟商提供了明确的发展蓝...

必读!餐饮之道,专业制胜:第2期船井连锁经营研修会干货放送

问题3:门店服务应该做到什么程度?答:设计门店服务时,过多服务会打扰到顾客,结合门店环境、产品特点,适当做减法,反而可以让顾客享受动手的乐趣。问题4:组织架构趋于稳定之后,还需要做些什么?答:组织架构上,一旦团队出现板结、固化,就可以考虑主动进行调整,打破原有结构,让组织保持活力。