星巴克收回大陆门店7年后,重回“统一星巴克”模式?

在业内人士看来，2002年，星巴克由统一公司引入中国大陆市场，跑赢了Costa、太平洋等咖啡品牌，但当前中国的咖啡消费环境也发生了变化，星巴克当前的竞争对手不是瑞幸、库迪，而是自己，星巴克需要深刻的改革。重回“统一星巴克”模式或是一个不错的选择。01待价而沽消息显示，星巴克正在探索其在中国业务的不同选项。...

星巴克中国要“卖身”,只为正面刚瑞幸?

目前,星巴克在中国下沉市场的扩张仍追求“高质量”,强化其第三空间模式,在成熟市场的周边城郊、乡镇优先拓店。但这势必带来:1.扩张速度受限2.高价格与用户消费水准的长期匹配度等问题。反观百胜中国,在其引入国资后,其在下沉市场的扩张带有显著的“中国化”打法。以一度靠昂贵位于快餐领域价格第一梯队的必胜客为例...

退出?不退出?星巴克的中国赌局

推出更多“平价产品”,甚至开发“星巴克mini”门店,用更轻的模式覆盖低线城市。这不是放弃高端定位,而是以多层次产品适应市场分化。创新提速,讨好Z世代。星巴克需要学会“制造惊喜”。推出更具话题性和文化特色的本地化饮品,甚至跨界与中国本土文化IP合作,为品牌注入新鲜血液。重塑“第三空间”。让星巴克的门店不只...

星巴克中国为何不打算自己干了?因为这三个问题实在难解

第一,星巴克的商业模式已经跟不上中国咖啡市场的节奏,曾让星巴克引以为傲的“第三空间”的理念,被残酷现实撞得稀碎。1999年,星巴克进入中国,第一家门店就开在北京国贸的繁华地带,第二年进入纸醉金迷的上海,第一家店开在淮海路。星巴克最初的选址一般靠近高级商场、高级写字楼,白领和商务人士构成了它最初的粉丝...

业绩承压的星巴克,计划出售中国业务股权?

“这是未雨绸缪。”中国食品产业分析师朱丹蓬表示,整体来看,在中国的咖啡行业、咖啡市场、咖啡人群持续保持增长的情况下,星巴克的选择还是比较多的,因为它的优势非常明显,第三空间的独特的运营模式让他在整个中国的高端咖啡市场占据垄断性的位置,所以这个决定可以算是防御性策略。

出售中国业务,星巴克的代价是什么

中国市场确实变了,消费者更讲性价比(www.e993.com)2024年11月25日。库迪打响全场9.9元价格战后,增长迅猛。就连瑞幸自营门店同店销售都同比下滑了13.1%。另外,鉴于中国供应链优势,瑞幸、库迪们的产品和星巴克差距远没有价格差距这么大。宅门餐眼数据显示,星巴克在华客单价为37.53元,瑞幸为14.98元。

星巴克可能要走肯德基麦当劳的路

种种迹象表明,星巴克在中国可能真的要调转车头了。01中国市场的挑战在外卖大行其道,第二空间模式被压缩的中国市场,星巴克正面临一定的经营压力。2024财年第四财季和全年财报显示,星巴克全年营业收入362亿美元,同比增长1%;归属上市公司的净利润37.61亿美元,同比减少8.82%。其中,第四季度星巴克实现营收7.84亿美元,环...

星巴克寻找本土骑士

作为星巴克在全球的第二大市场,星巴克中国市场为品牌带来的收益不容小觑。最新披露数据显示,2024年四季度,星巴克中国净收入7.837亿美元,环比增长6%(去除汇率变动影响);2024财年,星巴克中国净收入达29.58亿美元。门店规模方面,2024财年,新进入166个县级市场,创下历史新高,新进入市场数量较上个财年接近翻倍。在此背景下,...

星巴克被指考虑出售中国业务股份,谁能接住?

最后，星巴克在中国还是处于扩张模式。2024财年，其在中国净新增790家门店或新进入166个县级市场，总会员规模增加至近1.4亿，会员销售占比达74.4%，同比上浮3.9%。星巴克董事长兼首席执行官BrianNiccol是谁？按照今天彭博的说法，出售股权还可能吸引中国企业集团或其它在该行业拥有丰富经验的本地公司的兴趣。那么...

谁能接住星巴克中国?

事实上,1999年,星巴克最初进入中国市场时,采取的就是代理与合资模式。它把香港和广东的代理权授予了香港美心集团;北京、天津为主的北方地区授予了北京美大咖啡有限公司;把台湾和江浙沪的代理权先后授予了台湾统一集团。2005年,中国内地允许外资企业独资经营,星巴克陆续从合作伙伴手中收回了业务。