穆胜:中后台组织变革的4种趋势(下)
我们前面的文章说过,在企业的组织变革中,最应该变革的部分就是中后台职能部门。中后台相当于是组织的发动机,他们的运转方式,很大程度上决定了企业的效率。在《中后台组织变革的4种趋势(上)》一文中,我们提出了“BP化”和“产品化”两种变革趋势。其实,对这两个趋势来说,不少企业都有过或多或少的实践,理念上并...
华熙生物:将与两类员工解除劳动关系 正经历前所未有的组织变革
据分析,一方面在于华熙生物太重营销,一方面是华熙生物进入医美领域较早,积累了一些历史问题,另外则是近年来新上市的医美品牌越来越多,医美机构的选择也越来越多,其中仅玻尿酸类,上市产品数量就已经超过70个。其中对于营销问题,2023年华熙生物销售费用28.4亿元,销售费用率46.7%,已是2018年2.8亿元销售费用的10...
我国农业生产方式变革的基本趋势:新型农村集体经济
就具体表现形式而言,目前,我国农业生产方式主要有小农经营、家庭农场、农民合作社、农业企业和农业集体经济组织等,它们组成一个复杂的、动态并存的,且正在经历前所未有变迁和演进的体系结构。这个体系结构的变革是在各种错综复杂的过渡形式中完成的。虽然这些过渡形式的变化决定于生产力的状况,但它们的错综复杂性不能...
健民集团获10家机构调研:公司2024年上半年毛利率下降:一方面是...
三是加大产品储备,近年来陆续研发上市了两个中药1.1类创新药及多个儿药产品,目前研发管线还有25个新药研发项目,为公司未来发展奠定了良好的产品基础,未来我们还会继续加大中药创新药及儿童药品研发,并不限于采用并购等方式获取更多的优势产品,持续夯实公司产品力;四是公司会加快生产线改造与智能制造投入,加大新兴业务...
人民日报评论部:这是一场改革组织方式的深刻变革
“这是一场改革组织方式的深刻变革。”新时代以来,以习近平同志为核心的党中央加强党对全面深化改革的集中统一领导,以全局观念和系统思维谋划推进改革,从前期夯基垒台、立柱架梁,到中期全面推进、积厚成势,再到现阶段加强系统集成、协同高效,蹄疾步稳、有力有序解决各领域各方面体制性障碍、机制性梗阻、政策性创新...
...银行张斌:数字化转型,一场由技术驱动的经营管理和组织文化变革
《21世纪》:数字化转型是大势所趋,不同银行转型路径各不相同(www.e993.com)2024年10月20日。民生银行的独特之处有哪些?张斌:民生银行数字化转型的特点,我想可以归纳为三点,一是从一开始就将数字化转型视为一场由数字技术驱动的经营管理变革;二是将数字金融作为银行战略的核心组成部分,一把手挂帅,顶层规划,统筹推进;三是有清晰的策略和方法论为...
全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮
DDVN是在当时供应链应对所面临的新的挑战,而产生的新的方式,可以说是对传统供应链的一次变革。根据Gartner的研究8,“与采用传统、以成本为中心的供应链的同行相比,实施DDVN的组织在长期内表现更佳。这些公司的收入增长更快,完美订单率高出15%以上,库存水平降低多达三分之一。”Gartner还指出,这些公司...
涅槃重生:传统企业的组织平台化演进
从已有企业的实践看,跨界基本上有两种类型。一是同客户建立深度连接。在传统企业组织中,客户只是企业创造价值的接受者,在企业价值创造的边界之外。今天,客户已经成为企业创造价值的战略性资源,企业的价值创造是同客户共同进行的。海尔在新产品开发之初就通过多个触点同用户进行深度交互,用户既是消费者,又是生产者,实现产...
韩晓宁:主流媒体组织机制再造的核心逻辑与路径分析
如大众报业集团探索实施“揭榜挂帅”“工作室”“项目制”“孵化机制”等运营方式,具有灵活、机动、专一等特点,在提升管理效能、激发内在活力等方面发挥了重要作用。[2](二)组织架构重组:重组业务资源和设置整合型部门主流媒体传统的组织架构往往是围绕着主营业务所需的组织活动类别,分门别类地进行部门化设置,...
用好这7步,实现企业变革
这种柔性变革方式对多个决策团体的判断和决策进行整合,从而形成一个综合的变革方案,并通过协同行动,实现企业变革目标,笔者称之为“柔性管理变革七步法”。一、团队协同诊断:让变革需求合法化人们不是不愿意改变,只是不愿意被动地改变。团队协同诊断是研判未来业务与组织发展趋势,再反观企业现实问题,进行自我批判,探寻...