中天华溥:在“十五五”期间,大型国企如何持续的开展企业对标

通过分析甲方的职能定位、公司规模、业务布局等,选取以高速公路为主、其他产业为辅且发展方向相似、经营状况良好的平台类企业,项目组经过资料查询、分析对比,拟定三家平台类企业为此次对标分析的标杆,分别为宁沪高速、招商公路、深圳高速。通过分析湖北交投、宁沪高速、深高速,三者有很多的共同点,从近五年发展来看,湖...

财政部会计司:管理会计案例索引

四、标杆管理——江西移动公司的全面预算标杆管理实践据《中国管理会计》2020年04期,江西移动公司在实施标杆管理之前,存在预算目标分解不到位,成本费用控制不力,预算考核流于形式等种种问题。为落实低成本高效运营战略,公司从2004年开始将标杆管理引入到全面预算体系中,构建了适合公司业务特点的标杆体系,为衡量公司内部...

管理会计案例索引(十二)

一、管理会计体系——RPA如何驱动企业管理会计转型升级:来自四家案例企业的启示据《管理会计研究》2020年1-2期,根据财政部于2016年印发的《管理会计基本指引》文件,管理会计通过运用管理会计工具方法,参与单位规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息,推动单位实现战略规划。该定义表明管理会计既是一个信息系统,...

黄仁勋最新专访:减少7个管理层级,直接管理60个下属!

观大势:深刻理解未来商业大趋势,开拓管理者的眼界、胸怀和心力;寻根源:深入标杆内部,感受优秀企业的基因和文化;学管理:借鉴标杆管理体系和实践经验;学创新:探索行业最前沿的创新模式;找方法:探究自身企业转型变革的必经之路。内部名额,扫码申请▼

中天华溥张爱珍:企业对标的必要性及实例简析

一、分类一般来说,根据对标对象的不同,可以将对标分为内部对标和外部对标,其中,按照对标的性质可以将外部对标分为竞争性对标、行业对标和一般性对标等三种类型。(一)内部对标内部对标管理即在企业内部进行的对标,可以是企业历年来生产经营指标的对比以找出是否有进步,也可以是将企业内部绩效较好的部门或者事业部(...

销售一号位,4点核心能力

兵法中谈到“知彼知己,百战不殆”(www.e993.com)2024年12月19日。“知彼知己”指的就是一个管理者在脑海中对业务的全景图有深刻的认知。这就要求销售一号位具有更大的视角,统观全局,如能够对市场供需关系有洞察,能站在全行业的角度,明白目前公司和产品所处的地位、优劣势以及公司产品对市场需求的满足程度等。

数据时代的对标管理案例交流研讨会

陈泓冰:全面对标管理体系创始人、中国对标管理学会会长、美国国际对标管理学会常委,国内对标管理权威专家。十几年来,陈泓冰老师服务过数千家企业、数万名管理者,他的全面对标管理理论和“一环四法”为国内企业健康发展做出过卓越贡献。陈亮:国际对标管理学会认证专家;中国对标管理学会常委;泓冰标杆团队资深专家;全面对标...