万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计
华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了...
哈德教育霸王条款:2018年4月自考组织行为学真题及答案
C.按运用权力和权威的程度分类D.按社会功能分类15.古典组织理论认为,组织结构应该是“科层结构”,理想的组织模式是A.官僚组织B.扁平型组织C.社会技术系统D.制度环境系统16.霍夫斯坦德认为,文化的结构形式由四个层级构成,即:物质生活文化、制度管理文化、精神意识文化和A.网络文化B.技术水平文化C.行...
湖北民族大学2025考研招生考试自命题科目考试大纲:831教育管理学
教育行政体制的概念及类型(集权制与分权制、首长负责制与合议制、完整制与分离制);结合对中外教育行政体系改革的比较分析,比较不同类型教育行政体制的利弊;我国的教育行政体制的改革与演变。五、教育行政组织及教育行政机关工作人员教育行政组织的概念与特征;教育行政组织的纵向结构和横向结构;我国公务员制度的特点,与...
陈春花:组织结构设计遵循的4个原则
横向分工即资源线,公司的所有资源都在这条线上进行专业分配,保障业务部门能够获得充分的支持,所以横向分工又被称为职能线。横向分工最重要的是专业化分工以及专业化水平。同时,为了确保资源的有效使用,横向分工一定要尽可能简单,尽可能精简,能减少就减少,能合并就合并。很多人有个误区,认为职能部门要细分,其实,职能...
总经理组织设计:模式、结构、流程,3步构建运营体系
三是矩阵型。核心是事业部与职能的横向组合,特点是矩阵式的双向管理模式,适合规模体量较大的企业。3、组织设计要考虑哪些因素?操盘者在做组织设计或优化时,除了公司规模体量这一核心因素外,还要考虑组织类型如何适应中长期的战略发展需要,如,随着竞争环境的变化,战略纵深的推进,业务体量的增加,企业就要从职能型组织...
如何设计一个高效的组织结构?(创始人必读)
流程型组织流程型组织是一个二元结构,有纵又有横,纵向是部门叫资源线,负责培养并提供各个专业化模块的人才上前线,如销售、产品、人力资源等等;横向是流程线,要通过职位打通流程来为客户创造价值,在一条龙经理的带领下团队作战且实现业务绩效(www.e993.com)2024年11月24日。比如,产品研发流程的一条龙经理叫产品经理,开店成功流程的一条龙经理叫...
如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理
e、部门间横向协作性差f、管理层负担重3-2、矩阵模式:按照职能组织业务活动,以及按产品组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部,既设置具有纵向报告关系的若干职能分支,又建立具有横向报告关系的若干产品项目小组,从而形成纵向与横向管理系统相结合,形如矩阵的组织结构形式。
人大附中:以“一核·两翼·三层级”课程体系推动学生全面而有个性...
学科课程群的建设主要由学校各学科教研组完成,各教研组根据本学科实际情况,组建课程群建设团队,规范各门课程的名称,编制“学科课程群实施纲要”,研制学科课程群结构图。“纲要”首先确立课程群的课程功能、课程内容和课程实施类别等,学科课程结构依据顶层设计实现课程的横向统整和纵向衔接。通过完成基于核心素养的结构化...
2025年暨南大学《公共管理学》入学考试大纲
(一)公共组织的性质与结构1.公共组织的含义:公共组织的概念、公共组织的特征。2.公共组织的结构:纵向结构、横向结构。3.公共组织的类型:行政组织、非营利组织、准政府组织、第三部门、事业单位及其改革。(二)公共组织的变革1.科层组织的反思:科层组织的基本特征、科层制方法的主要内容、传统科层组织的缺陷...
最新解读!2025年暨南大学828管理学与微观经济学考情分析
战略管理及其过程,组织战略的类型,竞争优势,资源、能力与核心能力,当今环境下的战略管理。五、组织结构与设计考试内容(一)组织结构的定义:讨论传统的和现代的关于工作专门化的观点;描述部门化的五种方式;解释交叉职能团队;区分指挥链、职权、职责和统一指挥;讨论传统的和现代的关于指挥链的观点;讨论传统的...