阎学通反驳米尔斯海默:台湾问题不是美国的核心利益,以色列恐怕才是

最简单的方式可能是去抢银行,但大多数人会说:“不,我不选择这种方式,虽然这能更快致富,但我更倾向于采用其他方式。”因此,领导的类型决定了他们选择什么样的策略来实现和获取更多的权力,这就是为什么领导力比任何权力都更重要。”这就增加了认知的维度,“均势是由领导者和政治家定义的,做决定的并不是国家,而...

破浪者朱旭东 ——《英大金融杂志》专访浦科投资董事长

“我觉得在涉及需要突破思维惯性去做重大决策时,人分两种类型,一种类型属于‘11个9’,即99.999999999%;另一种属于‘11个9’之外。回头来看,我也不知道当时是什么样的信念驱使,我就站到了‘11个9’之外。”朱旭东笑着对笔者说。朱旭东所说的数字,是晶圆的纯度。一般人耳熟能详的千足金,是“4个9”。晶圆是由...

这一套能力模型,能解决 90% 的领导力问题

从领导力的"力"出发——即领导力是能力的一种,领导者从激发意愿和提高能力出发,带出能持续做成事,持续打胜仗的队伍;从领导力与沟通力角度出发——领导力即是沟通力,沟通力即是生产力,领导者从人性出发,以成事为导向,通过沟通连接和激发更多的组织内外部成员来达成最终目的;从冲突管理的角度出发——领导力是管...

是什么决定了你的与众不同?亚马逊CEO的16条领导原则

近日,亚马逊CEO安迪·贾西(AndyJassy)公开分享了塑造亚马逊企业文化的16项领导原则,详细阐述亚马逊对客户至上、创新、领导者的判断力、节俭、人才培养等原则的理解和实践,向我们展示了亚马逊在29年的发展历程中是如何做出一个又一个重要决定的。安迪·贾西强调,这些领导原则不是简单地记忆就能掌握,必须在实践中去领...

巨变时代,如何做好四类决策?

●授权决策。这些经常性的低风险决策由个人或工作团队有效处理,其他人的意见有限。●临时决策。本文特意忽略了组织中不常见的、低风险的决策,以便让我们更加关注其他三个领域,因为在这三个领域中,组织的模糊性最有可能削弱决策的有效性。根据我们的经验,这些决策类别经常被忽视,因为组织的复杂性、模糊的责任和信...

CFO领导力修炼的五项挑战

作为领导者,你不可能自己做出所有决策(www.e993.com)2024年10月31日。有些决策你自己无法控制。幸运的是,现在种种迹象都表明你可以影响决策。下面是一些建议,告诉你如何影响决策,让它们对你有利。①根据你的规矩确定辩论的内容。尽早动手并按照你的计划制定辩论的规矩。例如,月球距离地球是大于还是小于100万英里?我不知道,但我刚刚将辩论主题确...

全面准确理解《决定》的思想指引

第一板块是总论，主要阐述进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求。第二板块是分论，主要从经济、政治、文化、社会、生态文明、国家安全、国防和军队等方面部署改革。第三板块主要讲加强党对改革的领导、深化党的建设制度改革、党风廉政建设和反腐败斗争。内容条目通篇排序，开列60条。在《说明》中...

2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲

决策与决策过程,理性决策与有限理性、满意原则、直觉,问题的类型、情形与决策条件,个人决策风格,当今世界决策的制定。四、战略管理考试内容(一)战略管理的重要性:解释为什么战略管理很重要;讨论哪些研究揭示了战略管理的效果。(二)战略管理体系,围绕战略管理的基本框架,深入理解战略分析、战略...

解读党的二十届三中全会精神!中共中央新闻发布会全文实录

第一板块是总论,主要阐述进一步全面深化改革、推进中国式现代化的重大意义和总体要求。第二板块是分论,以经济体制改革为牵引,全面部署各领域各方面的改革。第三板块主要讲加强党对改革的领导、深化党的建设制度改革。《决定》共提出300多项重要改革举措,都是涉及体制、机制、制度层面的内容,其中有的是对过去改革举措...

国资委党委 国资委关于建立和完善中央企业职工代表大会制度的指导...

应在现代企业制度框架内,结合企业实际,积极探索与公司董事会、监事会、经理层等治理结构有效衔接的职代会职权内容;子企业数量多、分布广的中央企业,应结合企业实际,决定适应本企业组织构架的职代会职权内容;多元投资主体的中央企业、整体上市的中央企业和其他类型的中央企业,也应结合企业实际,决定适应本企业产权结构的...