星巴克回应出售中国业务?星巴克这是要干嘛?

星巴克在中国市场已经运营多年，一直以来其商业模式主要是直营模式。然而，如今这种传统模式似乎面临着调整的需求。当星巴克流露出股权多元化的意向时，这意味着它可能正在寻求新的合作伙伴关系。这种关系可能不仅仅是简单的资金注入，更可能涉及到在品牌运营、市场拓展、产品创新等多方面的深度合作。从星巴克的角度来看，股权...

星巴克中国为何不打算自己干了?因为这三个问题实在难解

第一，星巴克的商业模式已经跟不上中国咖啡市场的节奏，曾让星巴克引以为傲的“第三空间”的理念，被残酷现实撞得稀碎。1999年，星巴克进入中国，第一家门店就开在北京国贸的繁华地带，第二年进入纸醉金迷的上海，第一家店开在淮海路。星巴克最初的选址一般靠近高级商场、高级写字楼，白领和商务人士构成了它最初的...

星巴克收回大陆门店7年后,重回“统一星巴克”模式?

“统一星巴克”模式,就是一个代理模式,一家企业收购终端店面的股份,获得星巴克品牌在店面端的使用权,全权运营所有门店,采购星巴克指定的供应商的产品。这个模式类似于百胜中国、金拱门中国。“入股的或将不再是原来的统一公司,可能是具有国资背景的企业。”王振东说。目前,星巴克的未来仍处在变动中,不过未来的一个...

既要下沉又要升咖,星巴克的胜算到底在哪?

要知道,“第三空间”可是星巴克原商业模式的核心价值。图源:网络更关键的是,星巴克如今的整体定价仍然是高的。今年夏天,星巴克换帅,BrianNiccol接任星巴克新CEO之后,宣布将放弃此前的“低价策略”,决心重振品牌活力。这意味着“买一送一、降价50%”等优惠活动或将成为过去式。[5]事实上,星巴克所谓的优惠...

九块九,难倒了星巴克

众所周知,星巴克的独特之处是他的商业模式:第三空间。说得直白些,星巴克卖的不是产品,而是体验服务和文化,更注重社交内容。所以星巴克往往是很多微型聚会、商业接洽、职场小资放松的最佳场所。然而从2016年开始,星巴克开始数字化转型,探索外卖和线上业务后,其引以为傲的“第三空间”已经失去的光环。从业绩上看,数字...

星巴克的中年危机,以及它价值“200 亿美元”的救星

早期,星巴克通过开设越来越多的门店来提供“第三空间”,近几年,它紧跟线上点单、自取/外卖配送的新趋势,并强化会员体系和奖励活动,全方面为消费者提供服务(www.e993.com)2024年11月25日。但在过去一两年,星巴克不仅在美股市场失宠,股价始终处于震荡行情,其商业模式也受到威胁,多项运营指标(收入增速等)不容乐观。

星巴克涨近25% 应对市场挑战,星巴克的策略与坚持

星巴克和瑞幸因商业模式和市场定位差异较大,直接比较变得困难。然而,星巴克正面临一个由激烈价格竞争主导的市场环境。过去一段时间,星巴克遭遇了众多低价咖啡的包围,如9.9、8.8、6.6元的咖啡产品。星巴克全球CEO纳思瀚指出,中国市场同行的快速门店扩张和大规模价格战,严重影响了经营环境,尤其是在过去一年,这种现象尤为突...

星巴克创始人谈中国市场:增长充满诱惑,但不会加入价格战

在去年的演讲中,霍华德·舒尔茨也表示,过去50年来,星巴克的商业模式一直在努力实现一种脆弱的平衡。一方面需要创造利润,履行对公众股东的责任,另外一方面则需要保有商业良知,希望为伙伴们提供机会,与他们分享利润。此前,星巴克发布的财报显示,至2024财年第一季度末,在美国之外,中国第二大市场,中国市场同店销售增长了...

年营收首超星巴克中国,瑞幸要将9.9策略进行到底

营收成绩外,瑞幸的强势增长也体现在门店规模上。在餐饮零售行业,拓店速度和单店表现是反映商业模式正确与否最直接的指标。瑞幸财报显示,全年净新开门店数超8000家,截至2023年末,门店总数量达到16248家(包含30家新加坡门店),其中自营门店数10628家,联营门店5620家,而同期星巴克中国门店数为6975家。

首超星巴克,瑞幸见证创新、引领成功

相关数据显示,2023年全年,瑞幸的年销售额快速增长,高达248亿元左右(约合34.5亿美元),超过星巴克在中国的可比年销售额31.6亿美元。从季度数据看,瑞幸咖啡的第四季度的净收入为人民币70.6亿元,同比增长91%。同期净利润为2.964亿元,同比增长四倍多。成立于2017年的瑞幸咖啡,在发展之初就凭借其数字优先的商业模式在中国...