单品突破品牌引领:国货出海的支撑策略深度剖析
所以说,中国企业出海需根据自身优势,选择适合的战略框架,包括商品出海、产品出海、品牌出海及企业出海四种类型,并明确各阶段发展目标。三、跨境企业的战略框架+分阶段战略要点中国企业出海,已经从单纯的商品出海,逐步向产品出海、品牌出海乃至企业出海过渡,并最终实现全球运营与产业主导。这一过程中,关键在于掌握定价权...
全案策划典型案例——建筑材料企业的品牌策略
2、战略机遇(欧赛斯(欧赛斯)的调研和推荐)欧赛斯通过对陶瓷行业的深入研究和现场采访,得出了“质量好、品牌大、价格好”是消费者心目中陶瓷产品的第一选择,而大将军具备了抢占高品质、高价格的瓷砖生态位的战略机遇。大将军的销量和名气都不是很大,但大将军的产品质量却得到了广大的消费者的认可,再加上...
2024年全球品牌价值排行榜和IP研究报告
BrandFinance(英国品牌金融咨询公司)是全球领先的独立第三方品牌价值评估和咨询机构,总部位于英国伦敦。作为一家致力于将市场营销与金融领域连接起来的机构,BrandFinance帮助客户对其无形资产进行精准估值,并提供以企业增值为目标的品牌战略咨询服务。其业务范围广泛,涵盖品牌战略咨询、市场研究、品牌视觉识别管理、财务金融...
保健品行业:品牌战略牵引 系统化寻找战略机会
总结品牌战略的关键策略动作是:占领品类、封杀特性、品牌化、高端化。尤其是高端品牌,领先者具有虹吸行业资源效应,企业应该充分聚焦资源,集中发力,占领细分市场;采取封杀该细分大品类、第一特性子品类的品牌策略,率先占领高端人群的心智制高点。之后,通过多渠道策略,实现多渠道、有次序、有重点的稳健的复利增长。电商流量...
六点讲清卖爆的Costco打造“高端品牌”的企业战略和品牌战略哲学
品牌战略:差异化“高端会员制仓储式超市”定位,不同于一般超市那么Costco他的定位其实也很清楚,他要做一个质优价廉并且服务非常好的这么一个超市,他们并非宣传说我们只卖最低价格,而是他们要卖的是给中产阶级极高值价比的产品产品战略。Costco和山姆会员店(Sam'sClub)都是仓储式超市,但它们的品牌定位有所不...
揭秘奥乐齐的在华策略:笼络中产,暴打“沪币”
店内的分类导视也进行了相应优化,变得更加简洁易懂,通过鲜明的色块和醒目的品类名称,让消费者够迅速找到所需产品,有效节省了购物时间(www.e993.com)2024年10月19日。3.精选品类,自有品牌超90%光省人力还不够,支撑奥乐齐低价策略的核心是精简SKU数量和大量自有品牌商品。目前,奥乐齐将中国门店SKU控制在2000个以内,其中大约1500个是日常必需品...
战略引领、数智驱动,安踏集团逐浪数字化
“数字化要服务整体战略,数字化要有自己的战略。”安踏集团COO陈科表示,这也是安踏集团在数字化战略上的基础思考。特别是对于多品牌经营的安踏集团来说,旗下品牌定位、经营逻辑不尽相同,更需要结合品牌自身情况,构建差异化的数字化战略。而在这套逻辑中,“数字化战略”的支点则是“人、货、场”的重塑。
书难卖,出版机构如何提高品牌竞争力?这家社总结出五大关键词
广西师大社品牌化建设的探索、实践与思考图书行业竞争日益残酷,但其中不乏日子过得好的品牌出版机构。品牌的重要性、竞争力、持久力日益凸显,成为出版业重要的新质生产力。高质量发展的两大战略广西师大社较早开展了品牌化建设,在行业和读者的认知中算得上品牌出版社。在过往的发展历程中,我社实施了两大战略:一...
高端品牌的顶层设计和底层运营
海尔非常有名的创世界品牌的“三步走”战略:“走出去、走进去、走上去”,其中卡萨帝就是海尔“走上去”的标志性成果。卡萨帝2006年成立,定位于国际高端家电市场,引导高端家庭进入感知艺术的生活方式变革时代。在品牌创立初期,卡萨帝即整合全球资源和设计灵感,专注工艺品质,抢占高端用户的心智资源。2010年,卡萨帝正式独立...
??近半年十余个外资品牌撤离,“洋标签”失灵?
对此,资生堂中国表示,BAUM葆木品牌因战略调整,决定停止在中国市场的产品销售。背靠美妆领军企业也无法享受“好乘凉”,品牌永远服务于战略,在长远发展面前,品牌的生与死,一切由“靠山”起,也由“靠山”灭。3、“无功效不护肤”的乱象据《2024巨量引擎科技护肤白皮书》数据披露,当前中国消费者对科技护肤品的最大...