“穷小子”华为,如何穿上燕尾服?
在与华为的合作过程中,合益公司也介绍了自家的“看家本领”素质模型理论,指导华为于1998年开发了自己的人才素质模型,应用于人员招聘甄选,这对华为2000年前人力规模快速且有质量的增长发挥了重要的历史作用。素质(Competence)模型也称为胜任力模型,是哈佛大学心理学家麦克利兰(DavidC.McClelland)的研究成果。在...
做好这3点,走出低水平内卷|价值观|奋斗者|高绩效_网易订阅
合理分配价值不仅有助于激发全员创造力,还能准确评估各方贡献,确保所有利益相关者都能分享企业发展成果。②构建胜任力素质模型是价值管理前提在实施价值管理之前,必须建立胜任力模型,选择到合适的奋斗者或者准奋斗者。为了构建这个模型,我们需要分析绩效优秀员工的关键行为,并与绩效不佳的员工行为进行比较,以识别出...
公司最该提拔的,就是这一类员工
相比之下,那些需要创造性、履职过程不那么容易标准化、岗位绩效更倚重于一个人冰山下面特有素质和胜任力驱动的岗位,比如管理类岗位,则会优先选择胜任能力模型的工具进行管理。而在现实中,所有的实践应用都不能被工具本身所局限,因此有很多公司的任职资格越来越像能力模型,而有的公司虽然应用的是能力模型,但其中也掺杂...
2023年12月云服务行业动态及热点研究月报
12月12日讯,基于华为云盘古大模型,华为携手云南交投集团、长安大学在昆明举行“交通大模型研发启动仪式”,共同创立交通大模型联合研究中心,逐步推动交通大模型与实际应用场景的深度融合,聚焦“云南省交通智库”建设,利用交通大模型能力提高建言献策能力和质量,同时探索交通大模型能力对外服务输出,构建面向南亚东南亚的算力算...
IBM、苹果、华为的人才管理:有哪些独特之处!
若要说华为任职资格模型的劣势,我认为从苹果到华为,它们的能力模型都是科学化和量化的,我也曾经尝试请光辉国际把它们的能力模型介绍到华为,华为也是有雅量接受的,但因为他们已经确立了既有的任职资格这个核心体系,所以他们只能针对公司内还未纳入任职资格体系的族群来应用光辉国际的能力模型。就我的观察和个人见解而言,...
学华为,不再肤浅
二是业绩导向(www.e993.com)2024年9月21日。做干部必须能打胜仗,完成责任目标是硬性条件。完成目标是一个合格干部的基本条件,否则将为此承担后果。一般来讲业绩很容易量化,华为有一个绩效考核工具——PBC。③胜任力模型唯业绩论存在一定的片面性和误导性,可能还会掩盖很多问题。
格力之困:企业如何解决接班人问题?
2.建立能力模型能力模型是对目前和将来需要的员工的描述,它可以清楚地显示每个级别的人才的发展要求。能力模型不仅描述员工特征和胜任工作所需能力,而且还定义了如何在工作场所和工作环境中应用这些能力。能力模型内容一般包括以下内容。成就以及行动类:包括成就动机、主动性、信息搜集意识和能力以及对品质的重视。
格力“铁三角”分崩离析背后,有一个令所有公司头疼的问题
能力模型是对目前和将来需要的员工的描述,它可以清楚地显示每个级别的人才的发展要求。能力模型不仅描述员工特征和胜任工作所需能力,而且还定义了如何在工作场所和工作环境中应用这些能力。能力模型内容一般包括以下内容。成就以及行动类:包括成就动机、主动性、信息搜集意识和能力以及对品质的重视。
第二届中国人力资源管理大会4月8日实录
华为选拔干部主要是看绩效和品德,最近华为又提出了潜力。从过去的二维结构,走到了今天的三维结构。我认为人力资源开发瓶颈就是企业家的自我超越。这是愿景目标的创新,行为方式的创新,对职业经理人是领导力的提升。这是我们所面临的第一个问题。我们更多关注战略性的问题,作为选拔领导者最关键的要素。第二个问题,...