中汽信科、中汽中心设计院携手飞书发布《汽车行业组织变革白皮书》
白皮书中提出了汽车组织变革的SIG-ETC模型,指引企业从战略、创新、全球化、效率、人才、文化6个方面分步骤开展组织变革工作。S代表战略,它能让组织内所有人员的目标保持一致,减少行动中的损耗。I代表创新,为新的想法、新的技术在组织中快速落地提供土壤。G代表全球化,使组织能够敏捷地支持车企出海。E代表...
面对行业变革,企业如何重构组织以适应新市场环境?
(4.1)在组织调整过程中注重企业文化的重塑和传承,确保员工对组织变革的认同和支持。(4.2)建立积极向上的企业文化氛围,激发员工的创新精神和创造力。4、实施步骤(1)调研分析:(1.1)对企业的内外部环境进行全面调研和分析,明确组织变革的必要性和紧迫性。(1.2)识别组织变革的关键要素和影响因素,为制定变革方案提...
大模型如何变革HR行业?对话同道猎聘CEO戴科彬,详解HR数字人助理...
多面Doris支持用户四步轻松创建AI面试,包括确认面试岗位、搭建面试模型、设置面试信息、设置面试行为规范四个步骤,具有高效易用的特征。多面Doris还支持个性化定制模型、题目、面试间和面试官。比如支持用户上传拍摄的视频,以此训练出专属于企业的面试官,比如可以定制老板的形象进行面试。在面试结束后,多面Doris会提供关于...
杨少杰:组织一体化变革OIT全过程
例如第一阶段主要工作内容是建立新组织的基本框架,包括构建矩阵型组织结构、推广项目管理机制、构建角色管理基础,这一框架称为“三引擎模型”,所谓“引擎”意为能够推动企业变革的力量,这股力量将为后续的一系列的变革活动奠定基础,让组织变革变得更加容易一些,而在现实中我们也是这样操作的,发现这样的步骤有助于企业迅...
ESG在落地实践中须经历组织变革
总结几位嘉宾的对话,我们发现组织变革管理的一些规律:1.商业觉醒是催生变革的起点。在这里需要特别关注的变革挑战是:1)企业家、企业领导者是否意识到了新的商业规则对企业增长与发展的重大影响,2)是否意识到了可持续商业是迎接规则改变带来挑战和面向未来发展的唯一路径,3)是否意识到了企业的价值创造活动正向着经济-...
【百思特咨询】《常变与长青》书评:从变革视角,我们向华为学什么?
在《常变与长青》一书中,华为监事会主席、前轮值董事长、华为变革操盘手郭平先生从第一视角,系统总结了变革管理的核心思想、步骤与策略、变革领导力等要素,对于众多企业构建组织级能力具有很好的参考借鉴价值,里面有很多工具和模型方法,也有很多华为走过的弯路,非常值得学习(www.e993.com)2024年10月20日。
组织的本质:不是结构,而是能力
第五步:跟踪检査领导力品牌的效果领导力品牌的结果就是:公司的管理体系运营良好,不受某个领导者个人风格左右,并且有持久的影响力。这种实力很容易看出来——看看从这家公司离开的领导者的去向,看他们是否在其他公司担任了顶级职位。灵活性灵活的组织善于迅速地实施重大变革,识别机会,迅速行动——进入新市场、生产...
如何通过流程变革降本增效?
流程变革的目的是提升流程效率。那么,流程效率的核心内涵是什么呢?麦肯锡管理体系模型把管理体系归纳为四要素:战略、流程、组织和绩效,战略确保做正确的事,流程确保正确地做事,组织回答了谁来做,绩效回答了做得怎样。在此基础上的数字化,则是对正确地做事提供助力和使能。
阿尔特曼回归OpenAI首次受访,首席科学家或出局,将变革治理结构...
泰勒宣布董事会的新计划如下:1、建立一个由杰出人士组成的合格、多元化的董事会;2、进一步稳定OpenAI组织,召集董事会独立委员会来监督近期事件的审查;3、改善OpenAI的治理结构。新董事会面临不确定性,有人质疑亚当在OpenAl董事会任职期间经营Quora和Poe的潜在利益冲突。今日下午,泰勒在X平台上称,自己已经与董事会同事...
管理| 如何用科特8步法实现成功的大规模组织变革?以国内大型车企...
7.再接再厉:在取得初步成功后,加倍努力,持续推动变革进程,直到完全实现组织变革的愿景。8.巩固成果:通过培育新的企业文化,包括群体行为规范和价值观念,以及适当的人事变动和培训活动,将变革成果固定下来,并确保它们在新环境中得以持续和发展。这八个步骤构成了许多组织变革的基本模型。虽然每个组织和变革过程都有...