纷享销客罗旭:TOB就是日拱一卒,别迷信憋大招,没有大招
从传统的直线型组织转变为矩阵型组织,按照行业划分组织,按照区域划分组织,这样,你就可以既保留了区域维度的灵活应对能力,又强化了行业维度的深耕细作。2.规模化在SaaS行业,规模化是企业追求长远发展的必由之路。然而,传统的规模化模式往往伴随着高昂的成本和组织管理的挑战,容易使企业陷入“人增效减”的困境。规...
汽车智能化,需要什么样的研发体系
第二代:矩阵型研发体系随着智能化在整车上的占比越来越大,业务和技术的复杂度都大幅增加,简单的项目型研发体系已经无法满足开发需求,此时需要建立新的矩阵型研发体系。在经典平台Autosar成熟之前,行业已经在探索更复杂的研发体系,以支撑相对复杂的产品研发。图4矩阵型研发体系如图4所示,研发体系从项目型升级到矩...
锦泓集团2024年半年度董事会经营评述
(一)打造矩阵型组织,构建端到端的对齐拉通能力报告期内,公司变革组织阵型,打造矩阵型组织,重点围绕IPD(集成产品开发)、IPMS(集成产品营销与销售)、ISC(集成供应链)等流程落地,进行矩阵制组织的打造与变革。为确保组织变革的成功,公司加强组织变革的配套机制建设,提拔了一批具有使命感、责任感,并肩负端到端对齐拉通...
旺季催化下,啤酒产业升级“天花板”在哪里?
矩阵型大单品或是啤酒企业寻找增量、抢占份额的最优解法。在当下价格需求层次多元,饮酒人群、场景及价值诉求不一的消费趋势下,啤酒企业寻找新增量的最优解或是打造矩阵型大单品,即在不同的价格带培育不同的大单品,在不同的场景打造不同的大单品。如华润啤酒“喜力+SuperX+纯生”三大单品面向高端、主流、经济三个...
理想汽车公布2023年第四季度及全年财报|年销量|出租车|电动车|新...
2023年理想汽车迎来企业发展重要里程碑,营收超过1200亿,盈利突破百亿,成为继特斯拉、比亚迪之后全球第三家实现盈利的新能源汽车企业。矩阵型组织下产品和研发、销售和服务以及供应和制造高效协同,推动业务均摊成本持续下降,是企业营收规模和盈利能力大幅提升的坚实基础。
理想汽车启动矩阵型组织2.0升级 专注产品与战略调整部门架构
观点网讯:4月3日,理想汽车公开发布全员公告,启动矩阵型组织2.0的升级计划,并对多个部门实施组织架构调整(www.e993.com)2024年10月17日。公告指出,CEO办公室部门将更名为“产品与战略群组”,以更专注于产品和战略规划,同时减弱供应链和商业销售职能。此次调整中,原商业部负责人刘杰将带领新命名的“产品线”部门,全面负责理想车型的全生命周期管理。
理想汽车再动组织体系,新一轮职级改革利于矩阵型架构管理
界面新闻记者|周姝祺界面新闻编辑|陈小同1为更好匹配矩阵型组织架构,理想汽车在内部着手了新一轮职级体系改革。12月15日,界面新闻从理想汽车内部员工了解到,理想汽车已于日前完成全公司范围内的职级体系改革。该员工表示,此次职级体系改革当前在员工层面影响不大。职级增多后看似晋升空间增多,但爬升时间可能也...
理想汽车公布2023年第四季度及全年财报 季度营收417.3亿元 同比...
2023年理想汽车迎来企业发展重要里程碑,营收超过1200亿,盈利突破百亿,成为继特斯拉、比亚迪之后全球第三家实现盈利的新能源汽车企业。矩阵型组织下产品和研发、销售和服务以及供应和制造高效协同,推动业务均摊成本持续下降,是企业营收规模和盈利能力大幅提升的坚实基础。
王兴减持,李想反思_理想_赴美上市_基石投资者
继3月21日发布全员信“反思MEGA”后,李想于4月3日再次发布全员公告,宣布开启矩阵型组织2.0升级,同时进行多个部门组织架构调整。两年四度减持,王兴回本55%王兴被誉为理想和李想的“关键先生”,他曾多次注资理想,一举扭转了理想彼时面临的不利局面。
理想汽车最新消息:对矩阵型组织进行升级!
理想汽车宣布对矩阵型组织进行升级据媒体报道,近日,理想汽车发布全员公告,宣布对矩阵型组织进行升级,涉及多个部门组织架构调整。这也是继3月21日理想汽车创始人、CEO李想发布内部反思信认错后,理想汽车迎来的实质性进展。此次组织变动主要集中在理想汽车的CEO办公室部门,从原有涵盖品牌部、产品部、商业部、战略部、供...