转型策略在企业发展中的重要性是什么?转型过程中的挑战与机遇如何...

首先,转型策略能够帮助企业适应市场的变化。市场需求和消费者偏好不断演变,传统的业务模式和产品可能逐渐失去竞争力。通过转型,企业能够及时调整自身的运营方式和产品服务,以满足新的市场需求,从而保持市场份额和客户忠诚度。其次,转型有助于企业开拓新的业务领域和市场空间。当现有业务增长遇到瓶颈时,通过转型进入新兴领...

企业经营战略的特点,企业战略管理特征有什么

本书讲解的企业战略主要属于决策层战略;事业单位战略是企业独立核算经营单位或相对独立的经营单位,遵照决策层的战略指导思想,通过竞争环境分析,侧重市场与产品,对自身生存和发展轨迹进行的长远谋划;职能部门战略是企业各职能部门,遵照决策层的战略指导思想,结合事业单位战略,侧重分工协作,对本部门的长远目标、资源调配等战略...

中国工商银行李新彬:以“六位一体”改革 推动经营转型发展

把普惠、个贷等作为战略转型的重要方向,在原有个贷业务处理中心基础上,进一步上收个人抵押类和信用类贷款职能,明确城区支行网点“服务+接单”定位,建立“多渠道获客+分散受理+集中处理”的经营模式,通过标准化业务的流水线作业、专业化分工、集约化经营,实现业务效率和风控质量双提升。目前辖内城区支行已实现“个贷+普惠...

数字化转型过程中企业会遇到哪些挑战?该如何应对?

数字化转型（Digitaltransformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上，进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。有人提出数字化转型就是要运用5G、云计算、区块链、人工智能、数...

贵州茅台披露下半年销售策略,瞄准新客群、新场景实现转型

这一转型是势在必行的，旨在培育新的消费场景和人群，以及创新服务模式。中国酒业独立评论人肖竹青对环球网记者分析认为，贵州茅台的转型战略得到了公司直营店体系和传统渠道经销商的积极响应和支持。这些渠道在传播茅台文化、开展高净值人群圈层互动交流方面发挥了重要作用，为贵州茅台的市场地位奠定了坚实基础。

国企数字化转型如何进行?七大维度帮你全方位解读!

数字化转型是一个长期的大型的变革,更多时候对于企业来说是整体的变革,需要从上到下进行整体驱动(www.e993.com)2024年11月22日。结合国企数字化转型思考框架,国有企业可以从以下四个方面整体思考数字化转型路径。1、政策及战略:数字化转型的导向引领企业数字化转型必须时刻考虑如何在有关监管部门允许范围之内合规经营,考虑到国家和地区政府和监管...

华润啤酒变革领航,侯孝海揭秘“酒业新世界”战略思考

HBR中文版:从双80往回看,回到华润啤酒战略转型的起点,是傅育宁先生到华润集团做董事长,对华润集团做新的战略布局开始的吗?侯孝海:华润啤酒大转型肯定来自于华润集团管理团队的大转型。2015年新的董事长和新的总经理来了以后,开始重塑既有业务,也是华润集团的组织重塑。从华润集团组织重塑的角度来看,他们觉得华润啤...

温铁军:民族地区具有国家生态化转型的后发优势(上)|道中华大讲堂...

因此,当前面对中国重大战略转型调整,特别是从海权战略向陆权战略做方向性调整的时候,每一个相关的边疆地区都有如何研究本区的区情,如何跟国家战略做结合的重新定位问题。比如国家领导人对新疆乌鲁木齐的定位是“枢纽”,意味着如果西出借助陆权战略推出中亚和西亚,这个枢纽就在乌鲁木齐。应该知道,实际上因为边疆民族地区...

房地产行至「万科时刻」| 转型研究

2021年以前,万科快速拿地。一方面,战略转型需要通过开发的高周转带来现金流和利润;另一方面,通过城市聚焦,逐渐调整万科的区域布局。但因企业体量过大,这些动作是不能一蹴而就的。目前万科仍有超过1亿平方米的土地储备,其举债所得资金大多沉淀在这些土地储备上。而在行业下行阶段,库存就是“毒药”。尤其是万科还有...

陈东升:战略决定一切

2009年,泰康开启新一轮的战略转型,从做大规模转向价值经营,一是夯实县域机构,经营重点回归中心城市;二是逐步减少短期产品销售,降低对银保渠道的依赖。于是,泰康的规模保费在2010年惯性增长到866亿元的高峰后,遭遇了连续三年负增长,到2013年降至766亿元触底反弹;2015年泰康保费首次跨越1000亿元大关,...