分析丨反方向的“华为”,诺基亚闷声转向?

这表明HMD公司未来将不再生产诺基亚品牌的智能手机,而是致力于发展其自有品牌的手机产品线。手机业务的自救却成就了其他业务2012年,诺基亚逐步转型为专注于网络基础设施供应与服务的企业。2013年7月,诺基亚斥资17亿欧元,全资收购了诺基亚西门子通信(NSN)剩余的50%股权,使NSN成为其全资子公司。两个月后,诺基亚将大...

诺基亚的转型之路:全球裁员与市场挑战

诺基亚的裁员风暴，是其在全球电信设备市场中面临的挑战的一个缩影。随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，诺基亚不得不进行战略调整，以适应快速变化的市场环境。尽管短期内的裁员和成本削减可以提高公司的盈利能力，但长期的发展还需要依靠持续的技术创新和市场拓展。诺基亚的未来之路，充满了挑战，但也孕育着新的机遇。...

专访诺基亚贝尔常疆:GenAI成为企业数字化转型的第二增长引擎

今年4月份,诺基亚贝尔率先发布《新质生产力》技术战略白皮书,以新质生产力为总战略、以人工智能为总动能,通过AI+网络、AI+数据、AI+运营三大体系,实现架构分层、逐层递进的发展模式和格局;PTExpo2024上,诺基亚贝尔发布《生成式人工智能推动行业数字化转型白皮书》,白皮书指出,生成式人工智能的智能引擎泛在渗透到了数...

诺基亚“落魄”背后:如何年入200亿?

市场在不断变动,报告显示其净销售额同比下降8%,这说明诺基亚必须持续创新,面对华为、中兴等竞争对手的压力。诺基亚的未来综上所述,诺基亚靠其在通信技术领域的优势和一系列成功的战略转型,在手机业务日渐疲软的环境中实现了盈利。未来,诺基亚的挑战仍然在于如何在不断变化的市场中保持其技术领先优势以及持续的营收能力...

九年阵痛,诺基亚重返荣耀,超越华为成行业第二!

而富士却成功转型，打入医疗健康领域，依旧蓬勃发展。诺基亚在5G领域的专利布局策略也值得我们关注，庞大的专利资产为公司带来了可观收益，同时也为未来的技术发展奠定基础。不过，过度依赖专利收入也可能影响创新活力，这一点诺基亚应当保持警觉。未来的路对诺基亚而言仍充满挑战。随着5G技术的演进以及6G技术的研发，诺基亚...

科技大厂裁员的刀,落到14万人头上

2、竞争环境变化,企业战略转型,聚焦核心部门或要素不少科技公司裁撤部分部门人员,以将节省的成本用以加大AI领域投入(www.e993.com)2024年11月12日。比如电脑巨头戴尔本次主要是对销售和营销团队进行重组,与此同时其计划设立一个专注于AI产品和服务的新部门。戴尔面临AI服务器比重加大、投入成本上涨以及竞争环境加剧等问题,决定了此刻其必...

丰田智能电动转型为什么慢?

盈利水平就是丰田智能电动转型转型缓慢最有力的说辞,有宏观层面全球视野的思考也有微观层面企业战略的抉择。丰田转型的两个条件:全球提速or中国盈利中国是全球发展新能源汽车最积极的国家,没有之一。理由众所周知,除了碳中和这些形而上的说辞,还有两个容易被大家忽略的原因:...

诺基亚手机“掉队”带来的启示

目前,关于诺基亚在第一个阶段错失赛道变迁机遇的研究非常丰富,产业界和学术界已经从顶层战略、企业文化、技术理念、管理模式等不同方面总结了很多原因,而对第二个阶段诺基亚转型失败的研究则相对较少。自2010年以来,全球智能手机市场呈现百花齐放的格局,无论是国内还是国外,都有新的手机厂商崛起。这也意味着诺基亚在第...

“北欧双雄”之诺基亚百年历程——从手机王者到通信二哥

1988年,由于诺基亚激进的并购策略,叠加欧洲消费电子市场激烈的价格竞争,公司利润大幅下降。于是,传统的地板、纸张、橡胶和通风系统等部门被剥离出售。也就是说,当初成立诺基亚集团时所齐聚的“三巨头”,如今仅剩芬兰电缆厂一个了。剩下的业务,被重新整合为六个新的部门。但是接下来的几年,数据(个人电脑)、基础工业...

诺基亚贝尔常疆:新质网络,创新赋能新型工业化

通信世界网消息(CWW)当前,我国正以发展新质生产力为总体要求,面向高质量发展的战略目标,推动经济新旧动能转换、打造信息生产力新质态、推进新型工业化,实现技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业战略转型升级。诺基亚贝尔认为,要培育新质生产力和赋能新型工业化,就需要发展“新质网络”,全面对接“人工智能+”战略...