人力资源管理,腾讯的思考与实践
所以,确保HR三支柱转型成功,首先要识别企业本身的治理模式、企业的治理特性以及企业老板的风格特点。这些东西识别清楚了之后,才能够寻找合适的切入点。但是切入进去之后,最重要实现什么?实现的是三支柱,不是实现一支柱。所以,用什么方式切入是你存活的一个基础,一个必要条件,但是切入之后,你要干什么,要怎么干,是你创...
彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维
张建国:人力资源管理的演变过程经历了几个阶段,从人力资源的六大职能,后来到HR三支柱,从整个人力资源来说还是一个职能体系去思考问题。但是现在人力资源所遇到的问题跟之前不一样了,为什么不一样?因为外部的变化太快了,某个业务今年上半年不错,下半年可能就不行了。企业处于不断调整的过程中,使得我们人力资源管理...
「HR成长系列」HR,今天你BP了吗?浅谈HR的“BP”转型之路
HR三支柱以福特和GE的实践为开端,作为传统模式的改造与升级,并没有消除或者改变人力资源管理的职能,而是让不同的职能有了新的组合方式。在这个业务单元里,有人负责客户管理、有人负责专业技术、有人负责服务交付,于是对HR组织进行了重新设计,将HR的角色一分为三,即HR“三驾马车”。海尔(2007年)、华为(1998年)...
HR转型HRBP,赋能人力资源更多可能
这种变迁可以理解为让人力资源从过去执行的传统系统工作方式转变为“到围绕客户细分和综合性服务组织的新模型”,也可称之为“三支柱”模型。这种新模型由共享服务中心、业务伙伴中心、和专家中心所组成。事实上,人力资源转型已经成为一种趋势,并且在多个方向上都出现了转型的机遇,以业务需求为导向,是实施人力资源转型最...
中天华溥祖雪梅:HR三支柱管理模式分析与案例介绍
目前,国内的HR三支柱模式总体上还处于成长和试点阶段,实践企业的总量偏少,在行业分布上主要集中在IT制造、移动互联网、电子商务、金融等领域;其他的传统企业则鲜有出现。如今在国内实施三支柱模式的国内企业很多是源于跨国公司和一些大型企业。从传统HR到三支柱创新转型的路上虽然取得一定成果,但转型后的管理效益也并不...
为什么HR转型落地那么难?
HR转型的关键,不是三支柱的组织与分工模式,而应该是HR团队的思维方式和关键技能的转变(www.e993.com)2024年9月17日。我们可能首先要在组织内打造出适于HR转型的土壤,转变团队的思维方式,在为业务端创造价值的同时,持续磨练我们的HR专业力、业务理解力和伙伴影响力。本文将从HR工作的成果、工作路径、思维方式和能力成长方面,帮助大家厘清思路,探讨...
为何HR三支柱总是立不起来?终于找到答案了(果断收藏)
SSC主要要求HR有工作关注、执行能力、客户服务意识、成本意识等素质。总的来说,要实现三支柱肯定不能一步到位,弄不好就会南辕北辙。所以企业要:选对时机、明确目的、做好准备、逐步推进。这样三支柱转型才会获得成功。03腾讯的HR三支柱是如何分工落地的?
九图一览腾讯、百度、华为、京东HRSSC升级案例
HR三支柱模型人力资源共享服务中心成为人力资源数字化转型的必经之路,HRSSC可以承担企业全部的流程性事务工作,HRBP、HRCOE能够从企业的整体角度对业务部门带来促进与提升。在转型三支柱的实践过程中,特别是HR-SSC的搭建,腾讯、百度、京东等行业知名企业起到了标杆性的示范作用。
为什么说“业人一体”是HR SaaS赛道的最佳思路?
近十年来,“HR三支柱”、“OKR”、“中台”等概念不断涌现,其时代背景,就是为了让客户需求和市场动态关联最紧密的业务部门获得更高效的资源支持,人力资源系统对自身的功能定位进行大刀阔斧的改革。其发展的总体趋势,都是以职能为中心的人力资源架构,转向以业务为中心进行设计。用北森创始人兼CEO纪伟国的话说,就...
作为HR,如何成为一个合格“守夜人”?
现在企业纷纷转型做三支柱,其背后就是顺应这样的行业趋势,比如SSC工作核心出发点,提供一站式的服务,以提升员工体验为工作导向。比如HRBP工作核心出发点,从业务端和HR端双视角,通过个性化的手段助力业务leader的成长。这都是HR守夜人都不应忘记的出发点,“企业生存线”和“组织的发展线”当然需要守护,但是“以人为...