发展新质生产力,什么是政企财务数字化转型新路径?

财务数字化转型是数字技术在财务管理领域的应用,通过自动化和智能化手段优化财务管理流程,提升财务工作效率,提高财务管理水平,培养具备数字化技能的财务人才。在实践中,企业可以通过财务数字化转型在加强财务自身管理能力的同时,带动企业数智能力提升,推动企业生产要素配置效率提高。同时新质生产力的发展也为财务数字化转型...

政企财务数字化转型,如何激发新质生产力?

中国华电将数字化转型作为企业发展的战略方向，通过构建财务共享中心、推进系统规划蓝图等措施，实现了财务工作的智能化和自动化。他还详细介绍了中国华电在新能源数字化、工业互联网等领域的创新实践，以及财务数字化转型对企业经营管理的积极影响，指出数字化转型不仅提升了企业的管理效率和服务水平，而且还为企业的高质量...

金融科技对企业数字化转型的影响研究

通过提供资金支持,可以帮助缓解相关的企业,在转化金融科技数字化转型成本时,有效降低财务风险,并为其转型提供可靠的资金保障。其主要借助其先进的数字技术,可以更好的完善企业内部的管理架构,促进运营机制的优化,将财务报表的信息内容真实的反应出来。当企业面对财务的问题,而难以解决时,金融科技可凭借其稳健的财务表现,...

《2024中国企业数字化转型指数》提出:重塑制造、财务、供应链核心...

8月21日,埃森哲发布《2024中国企业数字化转型指数》。该报告认为,当前包括中国企业在内的全球企业都面临“挤压式转型”挑战,重塑是企业的必然选择,数字化转型的重点是重塑制造、财务、供应链三大核心领域,进而提升企业的运营效率和竞争力。埃森哲全球副总裁、大中华区主席朱虹表示,随着近几年来技术的进一步发展,数字化...

探索新质生产力赋能财务管理数字化转型路径

一是基础设施数字化建设。新质生产力依托数字技术,能够对海量数据进行高效处理。企业需要完善数字化基础设施建设,通过引进智能化的数字设备,建立良好的数字化办公环境,以满足财务管理数字化转型的发展需求,为实现财务管理数据数字化处理奠定设施基础。二是数据整合与共享。企业通过运用大数据技术、云计算等,能够实现财务数据...

...转型驱动变革——江中药业基于价值创造的财务数字化转型

数据赋能未来转型驱动变革——江中药业(600750)基于价值创造的财务数字化转型(典型案例)为加快实现财务数字化转型落地,构建世界一流的财务管理体系,同时满足企业自身发展提速、布局新业务领域所带来的更高的管理需求,公司设计并逐步落地了具有前瞻性、科学性的财务数字化转型规划方案,并按规划方案逐步落地(www.e993.com)2024年11月22日。

中电金信:财务公司数字化转型的“求索”路径与实践分享

国务院国资委《关于中央企业加快世界一流财务管理体系的指导意见》完善智能前瞻的财务数智体系。统筹制定全集团财务数字化转型规划;统一底层架构、流程体系、数据规范;推动业财信息全面对接和整合;建立健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系;积极探索依托财务共享实现财务数字化转型的有效路径;加强...

企业财务转型新指引,合思联合财科院编制《电子凭证数智化无需报销...

电子凭证数智化报销的调研与洞察为全面洞察电子凭证数智化报销现状、问题及解决方案,引领会计数字化转型的绿色新趋势,中国财政科学研究院数字财务研究所、北大信研院财会智能化应用联合实验室、未来财务人研究院、合思联合开展“电子凭证数智化报销调研问卷”,调研以参与报销的企业各类人员为对象,覆盖“高层管理岗”、...

企业数字化转型3大内容与5大特征

数字化是将许多复杂多变的信息转变为可以度量的数字、数据,再以这些数字、数据建立起适当的数字模型,把它们转变为一系列二进制代码,引入计算机内部,然后采集、存储、挖掘、分析、利用和共享。企业数字化转型是指通过深度应用新一代数字技术,构建"全感知"??"全联接"??"全场景"??"全智能"和"全价值"的数字世...

浅谈企业财务管理数字化转型

首先,领导层的重视和支持是关键。只有领导层充分认识到财务管理数字化的重要性,才能在企业内部推动数字化转型的进程。其次,加强人才培养是提升数字化应用能力的关键。企业应注重培养财务管理方面的人才,提高他们的数字化技术的应用能力。此外,加强跨部门合作也是必要的。财务管理和风险管理与其他部门的沟通与合作能够形...