“AI+财务”数字化转型论坛暨大成方略20周年庆典隆重开幕!

前美的集团美云智数慧享云事业部总经理、现上海美易报创始人—张俊,分享内容“财务数字化转型,建立业财一体为基础的智能财务体系”,表示报表数字背后的各类价值链要素效率的根本性提升、才是持续经营能力的根本,企业需要建立层量化、可视驱动的指标体系及系统,驱动业务提升。△张俊-前美的事业部总经理、现上海美易报...

构建战略型财务管理体系,推动财务转型

美的集团深入推进人工智能与5G结合,聚焦财务预算、采购、销售、核算、税务等业务,依托“大智移云物区”技术,实现财务预算数字化、业务场景化及经营简单化,逐步由管控型财务向战略型财务转型。

美的集团:绿色转型与数智化赋能的双重驱动

他坚信,实现这一目标的唯一途径在于数字化和智能化的转型。尽管面临股价下跌、业绩下滑和媒体质疑,方洪波依然坚持推动美的数智化转型。2015年,“互联网+”概念的兴起促使美的集团引入大数据、移动化和智能制造技术,进一步提升公司整体效率。经过几年的内部积累,美的于2016年启动了数字化2.0项目,构建以数据驱动为基础的...

四步进阶!这家“链主”企业输出全员数字化攻略丨“科创启明星...

自2012年开始，美的集团（000333）通过十余年的数字化转型，从一家传统的家电制造企业，蝶变为覆盖智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化和创新型业务五大板块为一体的全球化科技集团，打造了中国制造业的成功转型标杆。“转型的本质就是转人”，这是美的集团十余年转型实践中总结的宝贵经验。如今，美的集团...

推动全员数字化后 美的集团联合工信部制定制造业数字化人才标准

作为该标准及课程的制定方之一,美的集团已有十余年数字化转型实践,在推动业务发展的同时也积累了大量关于数字化人才的培养经验。近三年来,美的在内部开展全员数字化的工作,截至目前已有超16万人次学习相关课程,近2万人通过数字化人才认证。这些新晋的数字人才,输出了3800多个创新案例,一年就为企业节省了超1亿元的运营成...

数字群英谱:揭秘美的营收利润创新高的变革动力

工厂财务人员数字化转型：从“数据搬运工”到“经营决策分析者”美的集团家用空调事业部财务部门的罗锐锋，是最早接触“全员数字化”变革的员工之一，目前已完成数字化人才二级认证(www.e993.com)2024年11月22日。在他看来，“全员数字化”变革最终将帮助基层财务们完成了从“数据搬运工”到经营决策分析者的“涅槃重生”。据罗锐锋回忆，在启动“全员...

美云智数:美的实践赋能汽车汽配行业数字化转型进阶

美云智数行业咨询中心副总经理周敏发表了题为《美的实践赋能汽车汽配行业数字化转型进阶》的演讲,以美的集团的实践为例,阐述了美云智数在汽车汽配行业的数字化转型的能力和探索。周敏介绍了美的数字化转型历程。他提到,美的集团在2012年启动了集团一致性变革的“632工程”,历经三年实现了“一个美的、一个体系、一...

美的集团财务数字化转型案例研究_方面_数据_统一

1.1.3谋转型美的集团借助“大智移云物链”进行财务共享及数据预测,建立数据中台,实现会计信息化向财务数字化的转型。依靠集团经济体系的综合支撑,搭建“人与财”双引擎管理机制,以财务共享为依据,构建统一的数据平台;通过实行合伙人、阿米巴模式,激发企业员工活力;通过构建财务经营可视化与业财一体化管理...

美的的数字化转型之路:从流程驱动到数据驱动,到产业互联

美的集团的数字化转型始于2012年,当时家电行业面临产品同质化严重、利润率下降的挑战。为了打破这一困境,美的集团选择了数字化转型的道路,当时方洪波接班,提出一个美的、一个体系、一个标准、一个流程、一个数据。数字化1.0阶段:美的集团10个事业部彼此独立,每个事业部有自己的数据和流程,各领域口径不统一,无法...

信心2024|美的集团方洪波:数字化是大势所趋

面对2024年,方洪波表示美的的经营重点是“全价值链运营提效,结构性增长升级”。全价值链的运营提效要基于数字化能力的升级,未来要进一步从每一个经营环节、每一个细节上寻找提升的空间。“数字化是大势所趋,是‘用户直达’的必由之路。”