...如何利用安索夫矩阵 Ansoff Matrix 制定产品市场组合增长战略
这种战略不涉及扩展产品线或寻找新的市场,而是专注于现有市场来扩大现有产品的市场占有率。这种战略风险较低,且通常能迅速见到成效。要落地这一战略,可以通过争取更多客户、鼓励现有客户增加购买来进行,为此可采取下常见的战术:促销吸引客户购买:降低商品价格、广告宣传、买赠等促销手段,吸引更多客户的购买和客户的更多...
产品人生:从“波士顿矩阵”看“产品的用户分层”
特征:低市场增长率,低市场占有率定义:这些业务处于增长缓慢的市场中,市场份额也较低,通常也不会产生大量的现金流,可能会占用企业资源。策略:企业应考虑剥离或终止瘦狗业务,将资源投入到更有潜力的业务中。波士顿矩阵通过两个企业的关键指标(市场增长率和市场占有率)可以帮助企业快速识别资源分配的优先级,它通过评估...
SQE一定会用到的24个图解工具
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括企业销售量(额)增长率、目标市场容量、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率...
BDP案例 | 巧用波士顿矩阵分析用户画像
(1)消费超过2次,每次消费力度平均超过312元的客户,通过波士顿矩阵判定为明星客户,这类客户需要我们重点关注,做好客户信息记录和定时的客户回访(2)消费超过2次,但每次消费力度不足312元的客户,则被判定为现金牛客户,这类客户通常消费频次比较频繁,能给企业带来较为稳定的现金流,是企业利润的基石和保证(3)消费不...
健康运动类智能穿戴设备的未来在哪
波士顿矩阵认为一般决定产品结构的基本因素有两个:即市场引力与企业实力。市场引力包括整个市场的销售量(额)增长率、竞争对手强弱及利润高低等。其中最主要的是反映市场引力的综合指标——销售增长率,这是决定企业产品结构是否合理的外在因素。企业实力包括市场占有率,技术、设备、资金利用能力等,其中市场占有率是...
商业分析的6个模型:搞掂战略 - 运作管理 - 世界经理人网站
再比如安索夫矩阵,它是一种用于评估企业市场机会和威胁的工具,可以帮助我们决定应该进入新的市场还是应该扩大现有市场(www.e993.com)2024年9月8日。这些工具就像一把钥匙,帮助我们打开新的商业机会的大门。所以,我整理了六个常用的战略工具模型:麦肯锡7S模型、安索夫矩阵、STP营销战略、波特三大通用战略、波士顿矩阵、GE矩阵。这些工具都是非常实用...
自考企业管理概论?
8.在波士顿矩阵中,市场饱和、竞争激烈、市场占有率很低、可获利润很低的业务是(B)A.明星业务B.瘦狗业务C.野猫业务D.现金牛业务9.通过善意协商,腾讯以3.3亿美元的高价在证券市场上收购了某游戏开发商48.4%的股票。这种并购类型属于(D)A.恶意并购B.纵向并购C.直接收购D.间接收购...
与麦肯锡齐名的波士顿咨询,是如何改变全球咨询产业的?
除了蜚声业界的“波士顿矩阵”、经验曲线,波士顿公司还是价值链分析、持续增长方程式、基于时间的竞争、市场细分、全方位品牌管理、三四律、股东总值、以价值为本的管理模式、针对市场细分的营销法等等理论的创造者。这些理论、工具甚至成了所有咨询公司的共同财产,为世界咨询行业带来了颠覆式创新。
BI数据分析案例详解:零售人货场分析该怎么做?
利用四象限分析方法(波士顿矩阵图)对比分析不同产品的利润和客单价情况。"明星产品”为当季新品、配件。同时,T恤利润最高,且客单价也较高。优衣库应该不断的合理加强管理、投资,积极扩大这几个产品的经济规模和市场机会,以长远利益为目标,提高市场占有率,加强竞争地位。最后,应注意换季新品的适时投入,推广引导销售,...
产品经理常用的100种思维模型——汇总篇【1】
波士顿矩阵(BCGMatrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等,是由美国著名的管理学家、波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。通过研究产品的市场占有率和市场增长率,把企业现有的产品划分为不同的四种类型,对产...