战略思考的方法
第五步,导出组织或部门KPI。本步骤中,可以借助归纳法、任务树等工具。第六步,导出重点工作的运营计划。第七步,把组织或部门KPI和重点工作运营计划写入管理者的个人绩效承诺书(PersonalBusinessCommitment,简称PBC),将企业目标压实到管理者的个人责任。2、平衡记分卡BSC平衡记分卡BSC是由哈佛商学院发明的一种...
医院管理研究院三门慕课上线!
本门课程内容涵盖医院的使命、愿景、核心价值到内外部与竞争者环境分析,并根据全院与团队的年度战略目标绘制战略地图,设定年度目标与KPI,制定医疗团队行动计划,应用平衡记分卡财务、顾客、流程、学习与成长四个维度上下连结,相互强化,并介绍临床科室和全院的平衡计分卡实际案例。清华大学医院管理研究院致力于通过以上课...
福州哈德教育自考:2023年10月高等教育自学考试管理会计
A.它是根据成本的经济用途划分的一种方法B.它将固定制造费用作为期间费用的一种方法C.计算的营业利润与完全成本法的营业利润总相等D.管理费用是导致其与完全成本法计算营业利润不等的原因E.当企业期初与期末存货数量相等,其与完全成本法计算的营业利润有可能相等14.确定盈亏平衡点的方法有A.基本等式...
绩效咨询公司:如何掌握绩效管理的关键
这需要分析目标实现对结果的影响,然后将结果分解为可衡量的指标。11.行动维度量化方法行动维度量化方法从完成结果中寻找行动,然后根据这些行动设置考核指标。这可以帮助绩效考核与实际行动之间建立联系。12.“鱼刺图+平衡记分卡”分析法鱼刺图可用于确定关键成功因素,然后将这些因素转化为量化指标。结合平衡计分卡...
重磅!巴菲特2024年股东信全文来了:永远不要冒资本永久损失的风险
2023年的记分卡我们每个季度都会发布一份新闻稿,以类似于下面所示的方式报告我们汇总的运营收益(或亏损)。以下是全年数据:2023年2022年保险-承保……54.28亿美元亏损3000万美元保险-投资收益……95.67亿美元64.84亿美元铁路……50.87亿美元59.46亿美元...
重磅!巴菲特2024年股东信全文来了:永远不要冒资本永久损失的风险...
2023年的记分卡我们每个季度都会发布一份新闻稿,以类似于下面所示的方式报告我们汇总的运营收益(或亏损)(www.e993.com)2024年10月23日。以下是全年数据:2023年2022年保险-承保……54.28亿美元亏损3000万美元保险-投资收益……95.67亿美元64.84亿美元铁路……50.87亿美元59.46亿美元...
确保消费品包装品(CPG)色彩精准:爱色丽彩通的数字化解决方案
ColorCert还能分析印刷质量指标,并将结果整合到ColorCert记分卡中。这为品牌商提供了一个明了的质量评估报告,免除了现场印刷检查和供应商评分的需要,从而简化了色彩的批准过程。二、CPG包装的数字化印刷质量管理爱色丽彩通是色彩管理领域的全球知名品牌,致力于通过开放的生态系统帮助品牌商简化印刷流程并减少废品。他们的...
平衡记分卡与传统考核方法的比较,有五个优势
1、平衡记分卡打破了传统绩效考核方法财务指标一统天下的局面,从顾客角度、内部流程角度、学习与发展角度与财务角度来设计绩效考核体系,消除了单一评价指标的局限性。2、平衡记分卡使得为增强竞争力的应办事项中看似迥异的事项同时出现在一份管理报告中:以顾客为导向,缩短反应时间,提高质量,重视团队合作,缩短新产品投放...
平衡记分卡——经实践检验过的方法
卡普兰和诺顿解释了平衡记分卡的使用者如何将该工具的应用提高到另一个水准。这些组织已经运用平衡记分卡开创了一个全新的绩效管理框架——将战略置于关键管理流程和系统的中心位置。卡普兰和诺顿阐明了构筑以战略为中心的组织的五项关键原则:(1)将战略转变为业务术语;...
平衡记分卡的创始人:罗伯特-卡普兰
卡普兰和诺顿出版了这一课题的第一本书《平衡计分卡:化战略为行动》(TheBalancedScorecard:TranslatingStrategyintoAction)(该书很快就引起了中国的关注,1998年新华出版社出版的汉译本名为《综合记分卡:一种革命性的评估和管理系统》)(在这本书中,他们详尽地将计分卡的四个维度展开论述,并分析了计分卡...