洪天峰:如何通过绩效管理来进行人才的“选育用留”?

其实绩效管理分层级,然后不同绩效级别的人采取不一样的处理方式,目的就是为了确定顶级和末级。对于顶级人才,我们更多的是给予发展机会,为他创造在高层管理者面前展示的机会,提供一些能够让他能够愿意在组织长期发展的一些项目,给他更多的挑战。对于那些积极性和态度很好,但是缺乏技能和能力的人,我们要给他一些培训。

四大基本激励原理之成就需要理论、ERG理论

成就需要理论也称激励需要理论,是20世纪50年代初期,美国哈佛大学的心理学家戴维·麦克利兰(DavidC.McClelland)集中研究了人在生理和安全需要得到满足后的需要状况,特别对人的成就需要进行了大量的研究,从而提出了一种新的内容型激励理论——成就需要激励理论。成就需要激励理论的主要特点是:它更侧重于对高层次管理中被...

人类命运共同体:科学社会主义的最新理论成果及其世界性贡献

摘要:习近平总书记关于人类命运共同体的科学构想继承创新发展了马克思主义“共同体”理论,体现了马克思主义“共同体”理论的基本原则和价值追求,把马克思主义“共同体”理论从一种具有终极意义的价值观念和理想追求,转变为一种具有重要现实意义的世界范围内的伟大社会实践活动,开创了科学社会主义的新天地新境界。人类命运共同...

如何制定有效的员工激励方案?这四个激励理论必须用到

双因素理论认为满意的对立面是没有满意,而不是不满意;不满意的对面是没有不满意,而不是满意。保健因素只能防止人产生不满情绪,但不能激励人长期努力工作,而激励因素可以。管理启示:员工激励方案的设计一定要考虑不同员工的不同需要,同一员工可能存在不同需要。企业需要同时实施物质激励、事业激励和情感激励,以满足...

激励理论视角下有限合伙持股平台在科创板IPO企业中的应用

正文：激励理论中包含着许多不同的观点，从最早的行为主义激励理论，到后来大众耳熟能祥的马斯洛需求层次论，再往后的赫兹伯格到双因素论以及麦克利兰的成就需要理论和洛克和休斯的目标设置理论、波特和劳勒的综合激励模型等等，笔者认为，正如过程学派所阐述的，激励是通过满足人的需要实现组织目标的过程，即需要通过制订...

素质冰山模型和“深度识人”框架

常常直接决定了人的行为表现;自我形象是个人对自己的评价和定位,比如我是个勤奋的人、我忠于自己的组织等;特质是包含因素最多的属性,个人的个性、智商、情商等稳定的属性均属于特质,在下面的Part2部分,我们将重点讲特质是什么,以及如何识别特质;动机是驱动满足人的内在需求的心理状态和意愿,比如成就动机、权利动机...

招聘季,HR界的“抢人大战”该怎么打?

面试官:成就需要理论企业招人识人,依据岗位说明书及简历筛选候选人,通过面试来了解、判断候选人未来的能力,将候选人的未来与企业的未来同作赌注,这本是一类风险极高的工作。麦克利兰教授提出的成就需要理论,在招聘及团队融合很有借鉴价值。成就需要理论将人的需求和动机分为三类,即成就需要、权力需要、亲和需要。

自考“管理心理学”资料-科学家及理论与作品、贡献

1、主要有“马斯洛的需要层次论”、“赫茨伯格的双因素理论”、“麦克利兰的成就需要理论”。2、主要贡献在于:揭示了构成激励内容的需要有哪些、各自的作用是什么,各种需要间的主次顺序等问题。(十一)过程型激励理论:1、主要有“弗鲁姆的期望理论”、“洛克的目标理论”、“斯金纳的强化理论”。

88.3%受访青年表示喜欢自由度高的工作 受访青年认为高自由度工作...

“麦克利兰的‘成就需要理论’告诉我们,一个员工越具有成就愿望,越需要给他一个独立解决问题的工作环境。看似是放松管理的方式,却能对工作者有效赋能,能按照自己所愿意的方式去工作,激发兴趣和成就感,使其在现有能力基础上,挖掘无限的潜能”。对于实施弹性工作制的企业,王霆指出,一定要注重加强价值观的引导、企业...

乔布斯、任正非为什么爱发脾气?

沃兹尼亚克也说:“乔布斯尊重那些他认为有足够想法并敢于向他表达想法的人,并给他们提供高级的优先待遇。”因此,在与他人的互动过程中,只要别人的表现能够使他的成就需求产生满足感,即便受到顶撞,他也不会产生暴躁的情绪。在乔布斯的眼里,所谓的愚蠢和才华,并不仅仅与纯智力的聪明有关,更重要的是高标准、高要求...