德鲁克管理思想的启示

其次,德鲁克认为创造客户是企业的核心竞争力。在航空产品降低进入门槛,民营企业大举进入,低空经济热浪滚滚的情况下,市场竞争尤为激烈。我们必须通过不断创新和提供卓越的产品、服务、解决方案来吸引和保留客户。创造客户不仅仅是满足客户的需求,更重要的是超越客户的期望,提供有差异化、个性化并具有竞争力的价值。只有千方...

德鲁克:战略规划的真正目的是立刻行动

在战略规划中,评估提出了非常现实的问题,尤其是观念问题。然而正因为评估对象和评估方式决定了什么被认为是重要的,进而不仅决定了我们关注什么,还决定了我们及其他人做什么,所以评估在战略规划过程中至关重要。最重要的是,除非我们以特定方式把预期融入规划决策中,以便早早发现预期是否能够实现,包括准确理解时间和规模...

吉姆·柯林斯:德鲁克教会我“人生精进”10项原则

德鲁克最重要的洞见之一是,组织在某个关键方面犹如生物有机体:内部质量的增长速度快于外表面,因此,随着组织的成长管理者会把越来越多精力用于管理内部事务,而不是为外部世界做出贡献。与此匹配的是德鲁克的另一个重要观点:在关键岗位上,一名恰当人选取得的成就,远远大于多名二流人员共同取得的成就。所以,管理者应雇用...

彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想

藉由提出“没有顾客就没有企业”这样一个简单的概念,德鲁克扭转了传统视“生产”为企业主要功能的偏差,引领了营销与创新的新思维。4目标管理与自我控制德鲁克最常被提及、或许也可说是最重要及影响最深远的一个概念,就是目标管理(managementbyobjectives)。目标管理的核心在于:通过明确的目标设定,赋予员工自我控...

宋志平《有效的经营者》:企业经营的秘籍法宝

我们时而漫步于泰勒、德鲁克、迈克尔·波特、约瑟夫·熊彼特、彼得·圣吉、柯林斯等经典管理理论的历史长廊,时而亲身感受“饿着肚子想战略”“走出至暗时刻”“三分天下”“三盘牛肉”“隐形冠军”“国民并进”等鲜活实践案例,时而沉浸在新思想新理念的碰撞中,从战略选择、有效创新、共享机制、市场竞合、文化定江山等...

德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己

▲彼得·德鲁克,现代管理学之父以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业:农民的儿子也会当农民,工匠的女儿会嫁给另一个工匠等(www.e993.com)2024年11月4日。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(feedbackanalysis)。每当做出重要决定...

重读“德鲁克经典5问”:大部分企业衰败,根源是两个字

在《为成果而管理》中,德鲁克试图确立企业战略的基本理论与原则,为管理者提供指导,提出企业的目标设定,以成果和绩效作为考核企业成就的办法,提出“绩效指标”来考核的组织权力的正当性和企业管理的成效性,因为企业存在的目的是要在社会和经济体系中产生成效。“有效性”概念,也就是我们经常说的“卓有成效”,要求我们...

德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……

——彼得·德鲁克作者:彼得·德鲁克来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)摘编自《卓有成效的管理者55周年新译本》,机械工业出版社出版有效管理者专注于贡献。他会从工作当中抬起头来,往外看向目标。他思考的问题是:“我能做出哪些对我供职的这个机构的绩效和成果产生重大影响的贡献?”他看重的是责任。

德鲁克:管理者要敢于摆脱过去的成功

其实,当时通用有一百多个事业部,大多数都是赚钱的。德鲁克是一个善于把复杂问题简单化的人,这个问题虽然看起来很简单,但是切中了要害,从而成就了一个伟大的企业和一个伟大的CEO。据说,后来韦尔奇让秘书写了一张100万美元的支票送过去给德鲁克,这在当时被认为咨询史上最贵的一笔咨询费,就一句话,而且还只是一个问...

向上管理:与上司互相成就的10大策略

向上管理:与上司互相成就的10大策略根据盖洛普的调查,75%员工离职,其原因是无法和自己的上司处好关系。著名管理学家罗塞娜·博得斯基将自己14年杰克.韦尔奇助理生涯整理成册,编撰成《支撑:做副手的智慧》一书。在书中她提出了“向上管理”的概念。在她看来,管理需要资源,资源的分配权力在你的上司手上,因此,当...