我是如何践行和传播德鲁克非营利组织管理思想的|益思
我学习德鲁克思想印象最深的就是德鲁克讲社会组织跟企业一样,目的是创造客户,社会组织也有两个基本职能,第一营销,第二创新。28年来,我们组织也好,我个人也好,通过不断创新来满足需求,为社会作出更大的贡献。我们主要有这样以下六个方面的创新。第一是项目创新,服务创新。我们的就业培训项目随着需求变化不断创新。开...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
1、讲求贡献:“企业是‘创造客户’而不是‘创造利润’”德鲁克发明了“管理学”一词,并在《管理的使命》中阐明了管理的真谛:让组织实践有效;让员工有成就感;影响社会与承担社会责任。德鲁克多次指出领导者需要不断的自省:"领导者”唯一的定义是拥有追随的属下,若没有遵循者,他们不能成为领导者;真正的领...
彼得.德鲁克:真正卓有成效的管理者无一不做到了这几点
(2)有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”(3)有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们...
德鲁克:信仰要经历绝望!
「贡献」是指对外界、社会和服务对象的贡献。一个单位,无论是工商企业、政府部门,还是医疗卫生单位,只有重视贡献,才会凡事想到顾客、想到服务对象、想到病人,其所作所为都考虑是否为服务对象尽了最大的努力。有效的管理者重视组织成员的贡献,并以取得整体的绩效为己任。每一个组织都必须有三个主要方面的绩效:直接...
彼得·德鲁克:如何成为自己的首席执行官?
但是,自我管理需要个人,尤其是知识工作者,做出以前从未做过的事情。实际上,自我管理需要每一个知识工作者在思想和行动上都要成为自己的首席执行官。关键词:自管理彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)|文彼得·德鲁克,加利福尼亚克莱尔蒙特研究生大学(ClaremontGraduateUniversity)社会科学和管理学教授。
德鲁克:什么决定了你的未来(深度好文)
1994年,吉姆·柯林斯曾就创办咨询公司的想法请教德鲁克,德鲁克的第一个问题是,“是什么驱使你这样做?”他说是好奇心和受别人影响(www.e993.com)2024年9月17日。于是德鲁克说,“噢,看来你陷入了经验主义,你身上一定充满了低俗的商业气息。”今天的文章同样是德鲁克的几个提问,关于如何成就卓尔不群的自己。与柯林斯的故事相通的是,它们都直接点出...
彼得·德鲁克:成为一流管理者,最重要的100条管理智慧
这篇文章梳理自“现代管理学之父”彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》,他从时间管理、贡献分析、充分发挥每个人的长处、要事优先、有效决策等角度,提供了一些高效法则。01有效的管理者,都有做好正确的事的能力1.有效(beeffective)是管理者(executive)应尽的职责...管理者不管是在企业、医院、政府机构、...
一文读懂德鲁克时间管理精髓
现代管理学之父彼得·德鲁克先生曾说:“有效管理者与其他人最大的区别也许不是别的,就是他们对时间的珍惜。”可作为管理者,到底该如何做,才能让自己有限的时间得到充分的利用呢?本文摘自德鲁克先生的经典著作《卓有成效的管理者》,可谓是第一手资料,“手把手”教学。
新的一年,德鲁克教你重新审视“职场环境”丨大师营学习合集
基于此,德鲁克建议大家可以自省这些问题:1.大公司vs小公司,我在怎样的环境中表现更佳?2.鉴于我的长处、工作方式以及价值观,我怎样才能对项目做出最大贡献?3.我是在压力下表现出色,还是适应一种按部就班、可预测的工作环境?4.当前市场形势的要求是什么?
读懂“德鲁克”:最重要的3个认知和4条建议
既是“为人“也是”为人“,这两个字是一样的,读音不一样意思就变了,前者”为人“是指你成为一个人”tobeaperson“;”为人“则是帮助他人成就事业,即”forpeople“。德鲁克在人方面最重要的观点就是“人是目的”,而非“耗材”。因此,人要“自我管理”,而不能成为别人的工具,更不能被他人驱使。