德鲁克的这17条洞见值得深思
10.当然,企业不一定非要与其他企业比较,也可以拿自己的失败与自己的成功做比较,然后问自己:这种绩效表现作何解释?11.最后还有个屡试不爽的好主意,就是去问你的优秀顾客:“我们为你做的事有哪些是其他企业做不到的?”顾客不见得总能答得出,但不论他们的回答多么含糊不清,还是可能从中看到某种如出一辙的东西,...
德鲁克:无效管理者才会满脑子想着工作,有效管理者都在这样做……
它会促使管理者努力跟外界建立直接联系——这里讲的外界对企业来说是市场和顾客,对医院来说是患者,对政府机构来说是各种“公众”。总之,专注于贡献就是专注于有效性。关于作者:彼得·德鲁克,管理学科开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”,他的思想传播、影响了130多个国家;他称自己是“社会生态学...
德鲁克:企业CEO的6项关键任务
德鲁克:企业CEO的6项关键任务文章篇幅不大,相对于后三项任务(确定最优先任务、为关键岗位配备人才、打造高管团队)而言,前三项任务乍看起来还有些晦涩,但这是德鲁克数十年咨询经验的凝结,背后也隐含着他最核心的理念(高管要具备由外而内的视角,要平衡当下与未来,等等),值得仔细琢磨,将之作为领导者检视自身工作有效...
德鲁克:信仰要经历绝望!
德鲁克所说「寻找人的潜能并花时间开发潜能」,实质上就是舍己牺牲的表现,组织的建立,不论是组织本身还是其中的带领人和成员,都需要奉献自己的生命和时间。为了帮助每个生命都能够彰显爱的才能,也就是德鲁克在他的那本社会生态学家宣言中申明的:「人特别的任务——他自身的使命和目标——就是在这样的创造中...
知识即企业,德鲁克的这17条洞见值得深思
来源|摘编自《为成果而管理》,彼得·德鲁克,机械出版社01“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样1.“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样。实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。2.企业是人的组织,其成败取决于人的素质。或许有一天,人力最终被机器替代。完全实现自动化。然而知识是人类...
观点| 品牌和营销的关系|德鲁克|市场营销_网易订阅
彼得??德鲁克认为理想的营销状态是创造已经准备来交易的顾客,这样销售的过程就变得相对简单(www.e993.com)2024年10月10日。如果没有品牌的归纳,仅应用浅显又偏颇的营销动作就是在“浪费营销”,营销的过程本身就是品牌资产积累的过程,品牌的战略和建设本身就是营销战略,品牌和营销的核心目标都是让交易更简单,让企业增长成为自然而然的事情。
生命以负熵为生——张瑞敏重新定义“企业的使命”
德鲁克对企业使命的定义是创造顾客(用户),但在物联网时代,企业的使命必须变成创造负熵,即在创造负熵与熵增对抗的无限循环中进化出自组织、自主人和终身用户。(一)我为什么思考“企业使命”这个题目(2023年11月,张瑞敏荣获“全球最具影响力50大管理思想家(Thinkers50)”终身成就奖)...
(3327-2)每天7点德鲁克-“顾客”不是“付钱的人”,而是“做出购买...
关键词:顾客做出购买决策人(7)迄今为止,所有的言论都暗示我们知道我们的顾客是谁。然而,市场营销分析的基础必须是这样的假设,即企业通常不知道,但需要观察了解。“顾客”不是“付钱的人”,而是“做出购买决策的人”。制药业的顾客过去曾是根据医生的处方或自己的配方配药的药剂师。今天,做出购买处方药决策...
彼得·德鲁克:企业的宗旨只有一种适当的定义——创造顾客︱品名家
彼得·德鲁克,现代管理学奠基人,被誉为管理学鼻祖,大师中的大师。作为「现代管理之父」,德鲁克的思想几乎涉及了管理学的方方面面,现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他首先提出来的,如营销、目标管理和知识工作者等。在将近96年的一生中,他宣讲的一个重要主题是,好的管理如何能够将团伙变成团队。
60秒德鲁克44:了解顾客的四扇窗
60秒德鲁克44:了解顾客的四扇窗终成记04-0409:27终成记最近更新:04-0409:27简介:专位职场新贵和创业者量身定制相关文章揭秘上市银行高管年薪:股份行领先国有大行,最高相差7倍第一财经04-03石家庄一幼儿园获评2018年度国际生态学校河北新闻网04-0380后股民账户遭强平倒欠券商1007万!金融界04-03...