体育营销| 25年春兰杯,围棋营销的长期主义
没有陶建幸,即没有春兰杯。而陶建幸与春兰杯的结缘首先在于他是个围棋爱好者,在他当年尚有闲暇之时,他在中国棋院围棋部、春兰公司与陈祖德、王汝南他们没少下过棋,陈祖德从不下“人情棋”,该杀就杀,该赢就赢,有时候陶建幸棋盘上的棋子都被吃光了,他也不以为意,推开重下。陶建幸与陈祖德关系甚笃,其中鲜为人知...
陶建幸既要“种瓜”更要“卖瓜”
陶建幸说:“你不要小看这些体积小的东西,它们技术含量很高,利润贡献率相应也高。只做整机,毛利最大不过25%,但我们还上压缩机,毛利可达50%到60%。压缩机技术难度是3倍关系,投资规模是6倍关系。搞核心部件难度高、投资大、时间长,很多人不愿意做,所以我们赚得比他们多。”②“东去春来”做大卡车产业5年内...
春兰CEO陶建幸从黑发到华发:春兰股份仍有发展前途
大约在六年前,美国企业管理之父杰克·韦尔奇退休后,一支由中国企业家组成的观摩团,专程前往美国康涅狄格州的GE总部进行考察学习。在这支中国顶级企业家队伍里有张瑞敏、柳传志,也有春兰集团董事局主席陶建幸。那时的春兰,正值企业成长的巅峰阶段,在中国家电企业普遍遭遇主业成长的困扰之际,唯有陶建幸春风得意:他早人一步...
执行与动力 访春兰集团董事局主席陶建幸
陶建幸:产权制度改革是在特定条件下对特定的企业采取的,产权制度是不是严重影响了企业的发展,有了问题需要改革,没有问题改革什么?从我们中国来说,总体上不存在这个问题。日本的毛病在这儿,几个银行控股。从西方发展的历程来看,要改革这种东西。外国经营者持股已经凤毛麟角,没有这种概念。这是中国特色。经营者持股作为...
资本的“易帜”时代:李经纬、倪润峰、陶建幸与李东生
资本的“易帜”时代:李经纬、倪润峰、陶建幸与李东生本刊记者袁卫东李经纬“沉沦”的寓意在2002年“沉没”的财经人物中,李经纬最显凄惨!苦心经营18年的健力宝被三水政府转手他人,已是痛苦;在自己退休患病之时,又突然深陷牢狱,堪为悲剧。在某种意义上,2002年是一个不折不扣的大关,在这一年异常惊心动魄的政经...
格力,请别忘了春兰
新厂长陶建幸果断提出:砍掉大部分产品,集中精力开发一两种市场急缺的新产品(www.e993.com)2024年7月30日。马不停蹄跑了三个月的市场调研后,他发现空调是个消费新热点,而且同行们大多扎堆在3000~7000大卡产品上,市场早已供过于求。于是,陶建幸决定:开发适合家庭使用的3000大卡以下窗机,以及7000大卡以上柜式空调,从两翼包抄现有市场。
中国空调教父的陨落:两次当选中央候补委员,巨亏5亿后黯然退场
近年来,春兰集团悉心培育的多元化之花不但没能绽放,还加速了空调主业的凋零。想当年作为中国“空调教父”的春兰门人陶建幸是何等霸气,在陶建幸的带领下,几年内就拿下了“中国空调大王”的称号,连续8年稳居国内第一。然而时至今日,市场上却没有了春兰空调的影子,空调教父也已黯然退场,留下的只有依稀的记忆。
美的集团创始人何享健,这个人的名字你应该要熟悉丨亿欧智库精选
家电企业,一直就不缺明星企业家,不论是过去的陶建幸(曾经的春兰空调掌门,1995年即有50亿规模,中国家电老大,名副其实的家电大王,最后在多元之路上消失)、倪润峰(长虹原董事长,明星企业家,其一手导演的彩电大战堪称经典中的经典,却在时代的波浪中落寞地老去)、黄宏生(创维创始人,因一步不慎而在香港入狱)、朱江洪(...
出海者 _ 文库 _ 中国营销传播网
雄心勃勃的陶建幸希望在55岁退休的时候,春兰能够跨入世界著名公司之列。按照他的标准,必须一半以上的营业额由海外业务产生,必须有一到两个业务在世界同行中名列前茅,还有总营业额必须能够在世界500强里排上号。对于1953年出生的这位春兰集团缔造者来说,时间已经不多了。他希望在本世纪前10年到20年成为中国的GE,“...
笑看春风拂春兰--记走在多元化道路上的春兰集团
春兰集团首席执行官陶建幸有个野心,那就是在他退休前,能够把春兰建成一个世界著名的多元化公司。为了实现这个梦想,从1994年开始,春兰便涉足空调以外的领域,从摩托车、汽车到电子信息,从白色家电到黑色家电,近十年的多元化道路,春兰完成了一个由知名空调制造商向国际国内享有较高知名度的大型综合性企业集团的角色转变。