信息量很大!任正非最新谈话

据悉,奖金发放与员工绩效挂钩,绩效评分在3.5+和3.75及以上的员工将获得调薪或奖金。一位员工表示,获得了相当于两个月工资。此前,小红书在8月16日发布全员信,宣布调整组织职级,简化管理层级,并去除“论资排辈”现象,以打造更敏捷的组织结构。这次意外的奖金发放让许多员工感到惊喜,并戏称愿意为公司“卖命”。投...

成都国企领导受诫勉谈话 绩效年薪扣减10%

受诫勉谈话、调离岗位的领导人,扣减当年绩效年薪的10%;受党内警告处分、严重警告处分的领导人,扣减当年绩效年薪的15%-25%;受撤销党内职务、留党察看、开除党籍处分和受到刑事处罚的,原则上扣减考核年度全部绩效年薪。(记者张守帅)

年底了,怎么跟绩效不佳的员工谈话?

☆10.一定要开展谈话这是最关键的一点。不要回避任何艰难的谈话,不要将问题推给上司或同事。这种谈话永远都不会完美,但是你经历得越多,你就越擅长,越能让谈话变得富有成效。并非所有艰难的谈话都是公开的。如果你要宣布关于薪酬、奖金、晋升、任务或工作前景的坏消息,那么就没有必要进行虚伪的公开讨论。你需...

绍兴银行巡察整改:诫勉谈话9人扣发绩效3万元,批评教育11人

8月23日，绍兴银行在官网发布了关于九届市委第四轮巡察整改进展情况的通报。文章提及，在巡察整改工作中，诫勉谈话9人并扣发绩效共3万元，批评教育11人，提醒谈话13人；新制定制度25项，修改完善制度11项；收回清退违规资金168.08271万元。文章透露，2024年1月，市委第三巡察组向绍兴银行党委反馈了巡察意见。绍兴银行...

员工绩效不佳时,应采取哪些策略进行干预与提升?

(3)明确期望:再次明确组织对员工的期望和要求,确保员工清楚自己的工作目标和方向。5、记录与跟踪将跟进和反馈的内容记录下来,以便后续跟踪和评估。这不仅可以作为员工绩效管理的依据,还可以帮助组织总结经验教训,不断优化绩效管理流程。6、鼓励持续改进

离职员工讲述小红书大裁员背后细节:员工需在闸机内待够8小时,时间...

离职员工讲述小红书大裁员背后细节:员工需在闸机内待够8小时,时间排名靠后会被HR谈话据凤凰网科技7月4日报道,小红书当前正在进行一轮组织架构调整和裁员,“本轮人员调整主要聚焦于绩效在3.5-以下的员工,包含3.5-和3.25,该部分员工约占员工总数的30%”,目前裁员进度进行到锁HC阶段,官方内部邮件还没有发出(www.e993.com)2024年11月7日。

客户办业务与柜员发生争执被喊“滚”?银行通报:诫勉谈话,扣绩效5%

”她表示，事发当晚，银行相关负责人通过微信、电话向客户表达了歉意，对方表示理解，但要求开除涉事员工。总行的相关部门查看了监控等录像，进行了核实研究讨论，认为，该员工对客户的言行严重违反了柜面服务的管理规定，根据相关处理办法，对她作出了诫勉谈话的行政处分，同时扣了全年绩效薪酬的5%，1月22日发文向全行...

萧山农商银行回应柜员对客户大吼“滚”:诫勉谈话,扣绩效5%

事件发生后,支行行长第一时间到达现场进行调解,该柜员当场对客户道歉。后支行行长多次就该事件向客户表达歉意并沟通后续处理方案。根据《浙江农商银行系统工作人员违规行为处理办法》(2023版)有关规定,银行已给予该柜员诫勉谈话并扣减2023年绩效薪酬5%的处罚,并将处罚情况告知客户。

银行通报柜员大吼让客户“滚”:诫勉谈话,扣减去年绩效薪酬5%

根据《浙江农商银行系统工作人员违规行为处理办法》(2023版)有关规定,我行已给予该柜员诫勉谈话并扣减2023年绩效薪酬5%的处罚,并将处罚情况告知客户。下一步,我行将深刻汲取教训,在全行开展营业网点服务质量提升工作,全面规范服务行为,强化服务理念,为广大客户提供优质服务。真诚感谢社会各界对我行发展的关心关注!

浙江萧山农商行通报柜员对客户大吼“滚”:已给予诫勉谈话并扣减...

根据《浙江农商银行系统工作人员违规行为处理办法》（2023版）有关规定，该行已给予该柜员诫勉谈话，扣减2023年绩效薪酬5%的处罚，并将处罚情况告知客户。萧山农商银行还表示，下一步将深刻汲取教训，在全行开展营业网点服务质量提升工作，全面规范服务行为，强化服务理念，为广大客户提供优质服务。来源：南方都市报、极目...