做访谈、上考场、给一线员工发红包 记录宗庆后的三个画面
他还在访谈中建议,经济转型的重点是拉动内需,政府应多关注民生提高百姓收入,百姓收入增加才敢消费,市场才能循环起来。第二次见到宗庆后比较有趣,是2012年9月,在杭州举行的食品企业法人食品安全法制考试上,娃哈哈、康师傅、贝因美等一批在杭全国知名食品企业法人参加,当时的杭州市委书记在考场巡考。记者依稀记得,宗...
如何做让员工不讨厌的领导?蔡崇信耶鲁访谈给出建议:放低姿态,有...
如何做让员工不讨厌的领导?蔡崇信耶鲁访谈给出建议:放低姿态,有自知之明VideoPlayerisloading.00:00/00:00Loaded:0%视频加载失败,请查看其他精彩视频
“我一周工作7天,被会议填满”,黄仁勋最新访谈,谈工作、谈生活...
“我宁愿‘磨砺’你,使你变得伟大,因为我信任你。我相信,真正相信其团队的领导者,会倾尽全力去‘磨砺’他们,使他们变得伟大。”在谈到企业文化时,黄仁勋特别强调了“爱”和“关怀”的重要性,认为这些情感尽管无法量化,但对客户和员工都有深远的影响。“我经常使用‘爱’这个词,而‘关怀’也是我常常提及的。因为...
黄仁勋深度访谈:每周工作7天6点起床,60位高管都向我汇报
我不愿意放弃任何一个员工,因为我觉得我能帮助他们进步。我宁愿一直折磨他们,直到他们做出伟大的成就。我认为真正相信自己团队的领导,都愿意将他们折磨到伟大。通常情况下,他们都很接近了。别放弃,真的很接近。成功有时候会在某一天突然降临。有可能你昨天还没有那种感觉,突然有一天就悟了,一下就想明白了。你能想...
坚持信念,其实管理和创新一样重要|英伟达CEO黄仁勋斯坦福万字访谈
在与你的员工交谈时,他们说您的领导力…还有尽力避开公众,包括避开员工(开玩笑的),不幸的是作为领导必须露面,这才是最难的地方。我是一个电气工程的学生,我上学的时候还很小,上大学时我才16岁。所以我做任何事情的时候都很显得有点嫩。所以我有点内向,有点害羞。我不喜欢公开演讲。我很高兴来到这里,但这并...
伟大都是熬过来的!黄仁勋斯坦福最新访谈分享:创业历程、如何度过...
问:不可思议(www.e993.com)2024年7月10日。你的员工说你的领导风格非常具有参与度。你有50个直接下属。你鼓励组织各个部分的人向你发送他们头脑中的前五件事,并且你不断提醒人们,没有任务是低于你的。你能告诉我们,你为什么有意设计这样一个扁平的组织?我们在设计未来的组织时应该如何思考?
老板向员工行礼,免费给司机送餐,这家河南县城的百亿企业,真中
再结合我们上文中谈到的艰苦奋斗,“三讲三不讲”等内容,我想一定会有人觉得,“严”似乎是心连心这家企业的一个关键字。这就涉及到了一个现实问题,在人性化管理备受推崇的当下,心连心这般严格严厉的行事作风,能否为员工所接受,特别是90、00后这代年轻人。后来的访谈中,我发现是我想的肤浅了,于心连心而言...
范长江、恽逸群在上海创办《解放日报》,为何被视为黄金搭档?
一个偶然的机会,我发现老职工桌子上有自己购买的信纸信封和邮票,用于私人信件。他们是严格区分公函与私信的,但是对我这个新人混淆公私信函的做法既没提醒,也不指责。当我发现之后,我顿然惭愧,又肃然起敬。这种毋须提醒的自觉,正是上海解放日报内在文化品质的精髓之所在。此后,在新闻采访、稿件编辑、版面处理、报纸...
成果|中铁四局七分公司:国有建筑施工企业人才培养体系研究
2021年,中铁四局七分公司累计调查目标学员174人次,填写工作日志909份,调研访谈公司领导、部门负责人69人次。图1:紫檀计划培训班使用工作日志法进行培训需求调查2.方案优化重实效,课程开发保落实为使课程方案更具实操性、针对性,公司多次组织召开推进会,邀请局人才发展院领导、老师一起就方案的落地与相关业务部门...
“穷小子”华为,如何穿上燕尾服?
华为的人才素质模型,本质上是对华为早期优秀员工职业成功要素的提炼和结晶,整个开发过程历时八个月。1998年,华为在合益的指导下,选取了市场销售、技术研发、技术服务三大主要职类中工作表现最优秀、职业发展最成功的数百位员工,由人力资源体系组织大规模访谈,原汁原味地记录、汇总这些员工所讲述的自己工作中成功或失败的经...