如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理

1-1、组织经营目标是组织未来业务组成和前进的目的地,对组织经营具有战略指导意义,为使组织的经营目标具有一定可测性,将组织经营目标体系化,确定成明确具体的业绩指标。1-2、组织是连续的、延伸的模型组合体,因此在明确组织的业绩指标时,要将组织放入全局中进行考虑,针对每一个组织内部单元制订具体的、可测度的、...

组织架构图如何制作?分享三种轻松制作组织架构图的方法!

4、绘制框图:根据层级关系,从上到下、从左到右绘制组织架构图的框图,标明各个部门或职位。5、添加线条:用适当的线条连接各个框图,表示它们之间的关系。6、标注文字:在框图内或框图旁边标注文字,说明各个部门或职位的职责和名称。7、检查并修改:检查手绘的组织架构图是否有错误或不清晰的地方,进行必要的修改。...

绩效管理,这篇文章说透了!

内容来源:本文来自量子教育,企业人才培养优质内容及创新解决方案服务商。分享嘉宾:徐力,华为绩效变革推动者、3S全面绩效体系创始人。高级笔记达人|雅鑫责编|金木研排版|五月第8558篇深度好文:11970字|25分钟阅读组织管理笔记君说:当绩效变成了辞退

深圳洪涛集团股份有限公司

刘淇先生、刘望先生均为刘年新先生之子,刘庆珍女士为刘年新先生之妹,深圳市荣麟投资有限公司为刘淇先生控制的公司,截至本公告日,上述关联方均不是公司董监高或持股5%以上股东。三、关联交易主要内容为满足公司发展资金需求及快速融资需要,公司控股股东、实际控制人刘年新先生及其关联方在近几年均向公司提供财务资助,其...

上海爱建信托有限责任公司2023年度报告摘要

上海爱建信托有限责任公司2023年组织架构图■3、公司治理结构3.1股东表3.1.1■★说明:股东之间存在关联关系,上海爱建集团(6.380,0.19,3.07%)股份有限公司为上海爱建纺织品有限公司和上海爱建进出口有限公司的唯一股东。3.1.1报告期末主要股东及其控股股东、实际控制人、关联方、一致行动人、最终受益人情况...

B端产品经理的流程设计思维(下)实操部分

L5级别的流程活动,这个级别的流程颗粒度需要非常细,在L3、L4的框架下,再要讲清楚什么角色要按照什么规范执行什么动作,输出什么结果给流程的下一位角色(www.e993.com)2024年11月22日。以此明确及固化公司末级组织和一线人员的工作内容:固化具体的流程活动内容、步骤、角色、规则、输入输出等;...

新疆青松建材化工(集团)股份有限公司

中新建能源矿业公司股权结构如下:■三、股份转让协议的主要内容(一)《股份转让协议》签署主体及签署时间1、签署主体甲方(转让方):阿拉尔市统众国有资本投资运营(集团)有限责任公司乙方(受让方):新疆中新建能源矿业有限责任公司2、签署时间:2024年4月16日...

从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

企业的决策内容,通常包括方案、规定、程序、制度、原则、纲领、目标、方向、底线等。而这些决策显然具有不同的性质,这将会影响跨国企业的组织权力分配和战略制定的问题。决策由谁来做?在哪做?是灵活分权,还是控制集中?任何一个出海组织,甚至是在国内设立的企业,都需要根据决策内容对组织结构进行划分,从而确定管理...

从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

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一家酷公司:没有高管团队,没有组织架构和具体岗位,它凭什么敢?

当组织不是建立在无声的恐惧机制上,而是孕育信任和责任的架构和做法时,非凡和出乎意料的事情就开始发生。FAVI是法国的一家家族企业,以制造黄铜水龙头零件起家,公司的大部分收入来自于为汽车工业制造的变速箱拨叉、医院设备等产品。别小看这家公司,它现在的业绩可不是一般的出色,它所有的竞争对手为享受更低的劳...