陈春花:管理者的理性决策,由8个步骤决定
回过头来看,这次购并的失败原因应该是决策非理性,这家中国公司没有识别出购并法国公司的理想和公司现实之间的差距是什么,购并有没有限制,需要哪些资源等,没有考虑到人力资源的问题、法国市场的消费者习惯等,结果可想而知。步骤2:确定标准理性决策的第二步是确定什么因素与决策相关,其标准是什么。我们必须清楚地知...
儒学研究 | 李涛:人性与政治关系的古今之变——以性善论与性不...
统治者灵魂中理性突出,拥有智慧的美德;辅助者灵魂中意气突出,拥有勇敢的美德;生产者(农民和其他工匠)灵魂中欲望突出,拥有节制的美德。“但是老天在铸造他们的时候,在有些人的身上加入黄金,这些人因而是最可贵的,是统治者()。在辅助者()身上加入白银。在农民以及其他工匠()身上加入铁和铜”。《柏拉图全集》中文版...
ESG领跑者|水井坊首席公共关系事务官洪宗华:企业应从商业的本质...
澎湃新闻:水井坊在推动理性饮酒理念的普及和知识推广方面也采取了多种创新和有力的举措,包括门店宣传、白酒学坊平台教育、社区互动活动以及将理性饮酒纳入其“2035可持续发展目标”等。这些措施在实际操作中取得了什么效果?洪宗华:这个我们始终保持和我们的大股东一样的理念:理性饮酒,现在也是大家普遍认可的一个理念...
企业合规 | “合规不起诉”的批判性反思
你讲合规体系建设当中包含的一些议事程序、决策程序,比如是否经过股东会或者董事会,是否有会议纪要等等。本来它也是证明是否存在公司高管共同决定,形成单位意志的一种证据材料。因此,在认定单位犯罪的意义上,所谓通过事前合规来切割企业责任,这只能说是为证据认定转换了一套修辞说法而已。另外一方面,即使企业有了合规...
当领导,如何做出高质量的决策?
但问题就出在这里,理性决策不是分析如何实现12亿元销售额,而是分析增长如何实现。识别问题就是分析12亿元和9亿元之间的差距到底是什么,并围绕这个差距分析影响目标实现的主要因素是什么,有什么限制,需要哪些资源。当把这些问题都识别清楚了,管理者就能做出合理的判断。
拼多多,理性组织的冷酷仙境(上篇)
组织中的决策和执行过程会受到组织成员认知和信息处理能力、注意力瓶颈,以及动机和情感等因素的限制,这些限制因素使组织决策和行为呈现“有限理性”的特征,影响组织成员做出正确的决策和贯彻一致的行动(www.e993.com)2024年9月18日。要借鉴拼多多赖以成功的组织模式,不能满足于形似,应该理论结合实践,学习其形制背后的神韵。我将围绕5个核心要素来...
博鳌专家谈|中国房地产市场见底了吗?
“这一轮房地产的下滑是前所未有的,远远超出业内人士、决策者,以及买房人、市场各方面的预期,而且很艰难。”不过,陈淮也坚信,房地产业仍将是一个很长历史时期内的国民经济支柱产业。“房地产业健康发展必须解决的问题,并不是我们想象的或者媒体讨论的那样,比如说把预售制改为现房销售制,就解决了房地产销售过程...
王迪|例外的例外:信息公开对数据隐私权的限制
3.行政违法信息公开亦是对违法行为人的声誉罚。“公布行政违法信息作为声誉罚可通过增加行政违法行为的‘围观者’,强化执法威慑力。”限制违法行为人的数据隐私权是处罚内容的一部分。依法公开的处罚信息对违法行为人和潜在违法行为人都存在震慑作用。三、利益平衡:信息公开对数据隐私权限制的依据...
拼多多,理性组织的冷酷仙境(下篇)
其次,从机制层面帮管理者解决了人事决策和利益分配的公平性问题。通过“内部赛马、结果导向、简单清晰、数据说话”等一系列规定尽可能地降低了组织政治、权谋私利、情谊关系等人为干扰因素,管理者可以按照组织决策原则进行理性的评定和决策。以高薪作为对组织体制不完善和管理风格不适应的代偿,来提高团队成员对管理层人际领...
《设计》专访|上汽邵景峰:回归新理性,创造新感动
“回归新理性”是在非常躁动的发展时期里,设计师率先感知到了消费者到底需要什么样的智电场景,跟成本、车型的关系,他们在迅速回归,很多当初标新立异,貌似领先的东西正在被抛弃。比如为了彰显车子,电动车做特别大,个个都很大轴距,大车载屏幕,无限堆砌。其实我们早已有了这种认知,不需要奔驰、宝马的总裁讲了才知道,我...