陈春花:当战略成为能力模型,人力资源重塑方向是什么?

工业时代,企业能够明确自己的核心竞争优势,与此相适应的是组织分工明确,人力资源管理承担专业职能并发挥效用。数字化时代,企业很难再拥有明确而稳定的竞争优势。企业战略从工业时代的资源模型转向了数字化时代的能力模型。企业围绕着战略发展所进行的战略转型、融入新技术,重新定义行业,以及通过连接、购并或整合新资源,都...

国家金融监督管理总局:银行保险机构应当落实国家大数据战略 推进...

制定数据安全保护策略;根据数据处理目的、性质和范围,依照法律法规和伦理道德规范要求,对相关数据业务处理活动进行安全评估,分析数据安全风险和对数据主体权益影响,评估数据处理的必要性、合规性及防控措施的有效性;收集数据应坚持“合法、正当、必要、诚信”原则,明确数据收集和处理的目的、方式、范围、规则,保障收集过程...

六大行金融科技战略5要素解构(2024最新版)

1、总体战略目标在金融科技战略规划方面,为深化新金融行动,形成金融科技新优势,建行集团研究制定了《中国建设银行金融科技战略规划(2021-2025年)》(TOP+2.0),聚焦“金融科技的领跑者、自主创新的国家队、新金融生态的开拓者”三个战略定位,对集团金融科技未来五年的发展目标、重点任务和保障措施进行总体部署,建设新基...

什么样的组织结构才是最高效的?

总部分部实施一体化运作,区域分部定位于总部职能的延伸,主要承担基础性、日常性、监督性职能,重点从电力调度、安全监察、生产技术、审计财务监督等工作,对区域内省(区、市)公司发挥管理、协调、服务和监督作用。总部职能更加突出战略性、决策性、全局性,总部与分部的职能相辅相成、协调统一。其次,推进市县公司一体化运...

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。

《研发才是硬道理:用 IPD 流程研发新品全过程详解》正式出版!

产品开发、产品验证、产品发布、产品生命周期等阶段的时间顺序为主线,详细描述了市场、营销、研发、工艺、测试、专利、生产、采购、质量、财务、服务等职能部门和高层领导在产品开发过程中的各项工作,同时从项目经理的角度出发,详细说明了项目组组建、项目计划排布、风险管理、沟通管理、团队建设等项目管理内容实施的具体...

万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一

第二,理解商业本质并驾驭战略变量。很多人问我,什么是好的组织,好的管理者,好的领导团队?除了拥有伟大的梦想和使命之外,最重要的特点是把变化转化为机会,把机会转变为现实。因此,当我们理解商业和战略的时候,最重要的是驾驭变量,把变化转变为机会。第三,渴望挑战并具战斗力。我们常说,这是一个能打胜仗的团队。

万文解析100个顶级思维模型:SMART模型

假设一家科技公司希望“提升用户满意度”,这一目标显得过于模糊,难以执行。而如果将其细化为“通过优化用户界面设计,在六个月内将用户满意度从80%提升至90%”,则不仅明确了目标的内容,还明确了目标实现的手段和时间框架。设定具体目标的主要挑战在于需要在宏观战略与微观操作之间找到平衡点。过于细节化的目标可能导致...

《中国共产党政法工作条例》应知应会

32.约谈前整改报告包括哪些内容?答:主要问题、原因分析、教训警示、整改措施。33.《条例》的战略目标是?答:推进平安中国、法治中国建设。34.政法工作领导主体是?答:党中央、地方党委、政法委员会、政法单位党组(党委)35.政法工作的最高原则是?

2024上半年中国物业管理行业总结&下半年趋势展望

3.职能战略:目标具化,提升效率与效益(1)搭建业财一体化平台,强化现金流管理,加大催付款力度物业服务企业搭建集中化、规模化、一体化的统一业财平台,覆盖核心商业运营业务到财务一体化建设,设计灵活可配置的接口模型、计费模型、单据模型等,快速应对新业务扩张和业务调整。一体化的平台支持业财大数据管理,有效支撑企业...