战略定位咨询最常用的三个理论!
波特提出了三种基本的竞争战略:成本领先战略、差异化战略和集中化战略。成本领先战略要求企业在生产过程中实现规模经济,降低生产成本,以低成本的价格吸引消费者;差异化战略则要求企业在产品和服务上实现差异化,满足消费者的特殊需求;集中化战略则要求企业集中资源,在某一特定领域形成竞争优势。竞争战略理论在战略定位咨询中...
正略咨询:战略理论发展脉络梳理
波特教授深入洞察到企业战略的核心在于赢得竞争优势,这一优势受到两大要素的影响:一是企业所在行业的盈利潜力,即行业结构对企业盈利能力的决定性作用;二是企业在行业中的相对竞争地位。波特教授提出的五力模型为企业识别和塑造在产业中的地位提供了框架,使企业能够通过选择并实施基本战略,提升市场竞争力。在过去二十年间...
刘伟峰:波特三大竞争战略,搏击红海,经典依旧
第一个是成本领先。这个战略的核心是实惠、性价比,就是相同的产品和服务,我就是可以比你便宜,主要原理是规模经济和高效率可以形成成本竞争优势。典型做法是大规模生产、标准化赋能。第二个是差异化。这种战略的核心是溢价和细分,主要原理是多样性和分类思维。追求溢价这点容易理解——有了独特的差异必然可以溢价,那...
君智新一代战略:中西合璧破解战略窘境
我认为,要进行熊彼特所讲的“生产要素的重新组合”,战略创新亟需引入新的生产要素;这种新的生产要素,不应只是有形层面的要素,还可以是哲学思维、文化心理结构等无形层面的要素——在西方战略理论以“理”为核心要素的基础上,引入中国“情”这一核心要素,以情润理,如此,方能突破近三十年来的战略窘境,推动战略思想及...
IT 战略规划方法论的隐秘往事
这个方法论我用了二十多年,在很长一段时间里,我曾经把这个理论跟迈克尔·波特的竞争战略搞混——波特说企业有三种竞争策略:成本领先、差异化以及聚焦(如下图),的确运营卓越之于成本领先,产品领先之于差异化、客户亲密之于聚焦,两套理论在概念上的确非常接近。
战略咨询大变局,四大门派暗流涌动
从方法论看,里斯有两大核心要素:其一、找到现有业务增长的矛盾里斯通过行业趋势研究、心智扫描和竞争评估,理清现有业务的增长瓶颈所在,找到能够支撑企业未来发展的主干业务(www.e993.com)2024年7月28日。明确主干之后,运用里斯独有的“企业战略增长模型”,研判品类趋势,找到“现在小、未来大”的趋势性新品类。采用“提心智、扩市场”通过提升品牌...
七图看懂华为五看战略模型
分析的要素包括但不限于竞争对手的利润、市场份额及变化趋势、产品系列、产品的质量、新产品上市计划、客户关系(营销网络)、成本价格、市场增长策略、财务安全、供应链、产能情况、生态与合作、核心控制点及商业模式、组织结构、激励体系及措施、人才及文化氛围、投资并购、问题风险等。潜在竞争者(新进入者)的威胁。...
刘伟峰:学习四类企业竞争力理论
1视角1:市场结构论该流派在二十世纪八十年代风靡一时,主要代表人物是美国哈佛大学的著名教授迈克尔·波特,他认为(1)企业竞争优势主要取决于两个方面产业市场结构和企业在该产业中的市场位势;(2)我们可以通过耳熟能详的“五力模型”判断产业盈利性,通过波特的三大竞争战略的选择、波特“价值链”理论应用提升市场位势...
《策略策划终极方法》5.0版,超10年策划功力无保留讲授!
“想要在激烈的竞争中脱颖而出,有哪些好的战术手段?”……在日常的工作沟通中,我们经常会在以上这些场景中用到“策略,策划,战略,战术”四个词,因为它们是覆盖范围广的宏观性概念词语,适合用来框定想要表达的核心主题或大方向。特别是在营销传播方案中,这几个词特别好用,既能显得专业让人不明觉厉,还能保证不...
万字长文|陈春花:拥抱未知挑战,是领导者的必选项之一
迈克尔·波特的竞争理论——价值链分析法,也是工业时代竞争战略的分析方法。在价值链分析法中,最核心的部分就是分析一个企业的商业活动中,哪些活动能够直接产生顾客价值,哪些活动不能直接产生顾客价值。迈克尔·波特发现一个企业的活动分两种,一种叫直接活动,比如进料、生产、发货、销售、售后,这些直接活动产生顾客的...