娄珺:价值观考核,企业匪帮化的开始(吴晓波频道分享)
主要研究内容有两类:一是价值观考核、OKR等互联网大厂宣扬的管理神器,研究这些神器是否真的神奇;二是BATM四家市值或估值排名一线的互联网大厂,从职级体系、干部任免、价值观宣贯、干部培养、干部激励五个维度分析他们的人才管理体系。这个研究的结果,就是我这本《大厂人才》的专著。今天时间有限,我就挑第一部分中的...
西交《企业文化概论》在线作业
23()是企业成员在职业交往活动中,表现出来的文明的言谈举止、行为、仪表、仪态等。A企业礼貌B企业礼节C企业仪式D工作仪式24()是实现远景规划的目标追求。A企业愿景B企业使命C企业价值观D企业精神25德国E·海能教授认为观察企业文化应该进行的“双面观察”包括()。A企业文化的思想...
企业价值观
企业价值观精选专题资讯:快手发内部信明确企业价值观“快手派”;网易更新企业文化将“热爱”写进企业价值观;关明生:反对行贿价值观贯穿阿里始终。
解锁领导力:如何在企业管理中激发团队潜能?
以下是企业管理咨询公司整理分析的一些具体的方法和策略,主要包括明确愿景和目标、强化沟通与倾听、培养信任与尊重、提供培训与发展机会、建立激励机制、营造积极的工作氛围、灵活应变与鼓励创新以及强化团队合作与协作八大方面。一、明确愿景和目标明确愿景和目标在企业管理中扮演着至关重要的角色,它们是团队行动的指南针...
璩静事件反思:企业形象输出必须符合主流价值观
应当明白,靠企业形象输出赋能的前提,是这家企业拥有良好的“内容素材”。这来源于企业良好的经营局面、积极向上的企业家精神、对员工的良好关怀以及对社会治理的贡献等。价值观是企业的软实力,也是发展的硬道理。很难想象,一个姿态傲慢、手段强硬、对员工缺乏基本人情味儿的管理者,能够为公司带来多大的形象增值。
价值观营销:企业营销的最高境界
营销的价值主张从“功能与情感的差异化”被深化到“精神与价值观的响应”(www.e993.com)2024年10月20日。科特勒的每一次发声,都会给营销领域带来观念冲击。《营销革命3.0》同样如此。营销3.0的本质是人文精神驱动的价值营销,企业做出营销战略决策时,不仅要考虑商业回报,而且要考虑道德和社会影响,以积极的心态作用于人类文明的进程。
海底捞加盟只对投资机构和企业开放,价值观相同才会共赢
被海底捞放在第一位的是要和海底捞的价值观保持一致。海底捞的品牌文化、经营理念和价值观是支撑其健康发展30年的根本。海底捞董事会副主席周兆呈表示,只有真正认同海底捞的企业价值观及管理体系的加盟商,才不会出现为了短期利益而忽视长期经营的问题。在海底捞内部,有一个理念一直被认同,就是“两点之间未必直线最短”...
陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同
企业管理要做好五项内容,包括计划管理、流程管理、组织管理、战略管理和文化管理。这五项内容是一个递增的关系,要求企业依次实现这些管理内容。即,先解决计划管理的问题,之后解决流程管理的问题,接下去是组织管理、战略管理,最后是文化管理。这个顺序不能颠倒,不能打乱,也不能只做一个而忽略其他。
精益管理|构建精益文化和精益管理体系
丰田公司的精益管理模式,来自于其企业价值观和管理哲学,丰田公司对人的基本想法是“所谓的尊重人性,就是让人不做无效的工作,提高人的价值”。精益管理模式也提倡“挑战精神、不断改善、团队协作和尊重他人”的人文精神。因此贯彻落实精益管理方式需要企业将“尊重个人、以人为本”的精神作为主导信念,发挥每一位员工的...
企业ESG管理的体系要求及评价指南标准解析
企业应首先构建ESG工作的组织体系,明确ESG工作的方向,建设工作推进的制度保障,为统筹推进整体ESG工作打下坚实的基础。包含四项ESG管理工作:理念、规划、治理架构、制度。除管理体系关注的方针外,与影响ESG绩效的主观出发点相一致,标准着重强调了企业对使命和价值观的再评审和确认。基于实施中常见问题,标准多个条款描述了...