“三查四定” 检查清单
确认已完成的工程内容,核实工程量和质量是否符合要求。检查未完成的工程任务,明确剩余工作量和时间节点。分析影响工程进度的原因,制定相应的赶工措施。关键节点检查检查项目的关键节点,如设备安装完成时间、管道试压时间、电气调试时间等是否按时完成。确认关键节点的延误对项目整体进度的影响,调整后续工作计划。核...
中建中新按下项目“快捷键”,跑出建设“加速度”
项目紧盯节点任务,统筹资源配置,对施工内容进行全方面分解,组织全面梳理后续施工计划,截止目前,项目13栋楼已全部进入主体施工阶段,其中1、8号楼已施工至5层,下一步,将加快抓紧完成±0及车库合围,全力以赴确保项目完美履约。技术先行智慧赋能“添动力”项目成立创新工作室,以深化设计为主线,以信息集成为核心,以技...
平顶山市石龙区加快推进集中供热项目建设
在推进项目过程中,该局每天对施工现场进行督导检查,确保施工进度,并要求施工单位做好扬尘防护,安全施工。同时,该项目负责人告诉笔者,因工期紧,任务重,为保证项目进展顺利,如期供暖,他们抽调人员24小时驻守现场,统筹协调,全力配足人力及机械,针对剩余的工程量进行全方位无缝隙交叉作业,同时,组织人力进行夜间施工,在保证...
大项目如何做好施工进度计划管理?
1、统一内容:报表期间在现场工作的人员数量(技术管理人员、工程技术工人、非技术工人、后勤人员等管理人员及现场各人员人数记录);施工现场所使用的各种机械设备和车辆的型号、数量和台班,工作区段,工程进度情况等事项说明;用于下一工作时间段的材料、物品、设备的计划;日报表还应附上每日材料、物品、设备等分类汇总表。
曹姣老师《建筑工程施工全过程的成本管理》
简述内容:强调成本管理在确保项目盈利性、提升竞争力和促进可持续发展中的作用。例子内容:案例分析:比较两个相似项目的管理水平,一个成本控制良好,另一个成本超支,分析其对项目结果的影响。课程大纲:第一部分:施工项目成本管理概述1.成本管理的定义和目的...
干货| 监理月报内容提要
1、定期召开监理例会协调施工中存在的影响施工进度问题,及时协调相关单位解决,确保工期进度顺利推进(www.e993.com)2024年10月19日。2、每日对现场进行巡视,检查施工单位各部位的进展情况,人、机、料等投入情况,对比是否能够满足施工进度要求,及时提醒施工单位增加施工人员或材料物资供应等问题。
干货分享 | 你要的市政工程竣工验收资料归档全部内容,终于找齐了!
1、市政工程施工技术资料是施工过程中施工单位依据有关规定所做的文字记录、图纸、表格、音像等应当归档的资料,它是评定工程质量、竣工交付使用的必要条件,也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的依据。因此,工程施工技术资料应随施工进度及时整理,认真进行填写,做到字迹清楚,项目齐全、准确、真实,而且必须由...
小型公益事业项目洮北区岭下镇岭西村路灯安置工程二次
项目名称:小型公益事业项目洮北区岭下镇岭西村路灯安置工程二次;采购方式:竞争性磋商;预算金额:87.6956万元;最高限价:87.6956万元;采购需求:路灯安置工程(具体内容详见工程量清单及图纸);合同履行期限:自合同签订之日起至2024年10月31日;质量要求:符合国家现行工程施工质量验收统一标准;...
兰州新区:坚守岗位作贡献 铆足干劲抓生产
经二十五路、NCE7号路、纬二十三路、货站北路道路工程项目现场,各工序也正在有序进行中。“我们紧盯工期节点,瞄准进度目标任务,制定了详细的周、月、季进度计划。定期组织召开生产例会,提出项目存在的问题,制定解决措施,安排专人跟踪落实,确保工程高起点、高标准、高质量建设。”集团工程管理部管哲敏介绍说。目...
传感谷项目主要管理制度
1、施工组织设计及危险性较大的分项工程交底由项目总工主持。2、分项工程施工技术交底由施工计划科负责主持。3、单元、工序施工交底由施工员、专业工长负责。3样板引路制度本制度旨在让项目掌握施工班组的技术水准,预先让施工班组施工的工序产品(样板),经过验收达到项目规定的标准,并能按照此标准或高于此标准的要求...