财务思维融入业务:打造管理型会计的必由之路

提升企业决策的科学性:通过提供准确、及时的财务信息和深入的分析报告,管理型会计能够帮助企业做出更加科学、合理的决策,降低决策风险。增强企业的竞争力:通过成本控制、预算管理、风险管理等手段,管理型会计能够提升企业的运营效率和盈利能力,从而增强企业在市场中的竞争力。促进企业的可持续发展:管理型会计不仅关注短期...

深度测评!2024年10款CRM系统对比,你的企业适合哪款?

它主要包括客户信息管理、销售管理、商机管理、订单管理、财务管理和数据分析等功能，能够帮助企业集中管理客户信息，优化销售流程，提供优质的客户服务。相比其他CRM系统，该系统特点在于有着高度的自定义能力和跨场景应用能力，允许企业根据自身需求灵活搭建专属CRM系统。适用范围：适用于中小及大型企业，涵盖制造业、销售型...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

成本管理,是在保证产品质量的前提下,对企业经营过程的各环节进行科学合理的管理,力求以最少消耗取得最大产出。成本管理,包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价四项内容组成。其中,成本规划,是指根据企业战略和经济环境,对成本管理体系做出规划,明确思路和总体要求;成本计算,是通过科学有效的统计分析方法,对各项成...

中天华溥汪泽:如何通过流程设计实现企业再造(实操篇)

规范化强调制度化、程序化、标准化,从本质上而言,流程管理是实现其企业发展规范化的一种方式,尤其在摆脱“强人治企”的状况时更为中国企业家所重视。(2)为什么是流程传统的管理理论认为,企业管理的核心在于分工,只要保证企业内部的每一职能都有部门和岗位承接就行了。但现实的状况往往是事与愿违,企业内部的分工...

《企业合规师》合规管理体系构成、合规风险、合规管控措施证证书

(1)法规:遵守公司总部所在国和经营所在国的法律法规及监管规定;(2)规制:遵守企业内部规章包括企业价值观、商业行为准则及行业性规定、职业操守等;(3)规范:遵守社会公序良俗、道德规范等。1.1.2、理论提出正式用合规理论(ComplianceTheory)一词描述组织管理形态的是美国社会经济学家阿米特-埃奇奥尼。阿米特-埃奇...

中国石油企业协会发布2023年度石油石化企业管理现代化创新优秀...

1.海外油气业务国际化30年“六个响应”战略布局的实践探索中国石油国际勘探开发有限公司黄永章赵颖贾勇陈金涛何文渊刘贵洲张品先黄先雄张宇李程远徐冰许昕2.石油销售企业供应链整合与优化中国石油天然气股份有限公司西北销售分公司朱海龙杨会杰徐敬波任贵民谢建荣陈军强韩玉琴原诺亚李天生...

特朗普的充电宝,带火了这家混沌校友企业!

所谓线上运营,是一个不断抽取核心指标,并且在多个关键指标之间建立因果关系的过程。在此过程中,需要赋能你的团队,让他们有全面通盘考虑的能力,还要依赖强大的线上系统,做信息的收集和支撑。2、通过因地制宜的线下拓展覆盖消费群体(2015-2018)光有线上是做不起来品牌的,一流品牌一定要做到线上线下的覆盖。

财政部会计司:管理会计案例索引

提升平台防风险能力,即持续推动业务专业化整合,实现专业的人做专业的事,同时加快管理服务全覆盖,寓管理于服务,把管控要求落实到流程,形成“业务+管理”网格化平台化的风险管理格局,目标是提升体系执行有效性。1.推动业务上平台,建立业务风险隔离管控机制。中国宝武以钢铁产业链为核心,针对钢铁主业的大宗原料采购(矿石、...

基于业财融合的财务转型实施路径

基于业财融合的财务转型的关键,是要提高财务管理在企业价值链业务流程中的价值创造能力。企业价值等于企业未来现金流量的现值,企业价值有3个关键驱动因素:现金流入、现金流出和资本成本。企业价值与企业的现金流入正相关,与企业的现金流出和资本成本负相关。因此,基于业财融合的财务转型要以企业价值链为着力点,全面推进...

企业成本攀升,利润空间挤压,如何梳理商业价值?

(1)企业战略:企业的市场定位、产品策略、生产规模等都会影响其成本结构。(2)生产流程:生产流程的设计、自动化程度、生产效率等都会影响直接成本和间接成本的分配。(3)供应链管理:原材料采购、库存管理、物流配送等供应链环节的成本也会影响企业的整体成本结构。