施工企业如何加强成本管理,一文为你说清!
风险管理:施工项目的成本管理不仅要关注成本的控制和降低,还要关注潜在的成本风险,如成本超支、资源短缺等,并采取有效措施进行预防和应对。预防为主:在成本管理中,应坚持预防为主的原则,通过制定合理的成本计划、加强成本控制和监督、提高管理效率等措施,减少成本风险的发生。06、技术与经济相结合技术与经济的平衡:...
苏如春调研华邦建投新疆那巴公路项目——慰问员工鼓干劲
在隧道进口,苏如春听取了施工和技术创新情况介绍,详细了解“掌子面”地质情况,要求大家需不断追求技术进步,抓好成本管理,筑牢安全生产防线,保障项目施工安全。苏如春表示,在海拔近3000米的高寒环境下施工,全体员工要拿出华邦人“铁军”风范,始终保持迎难而上、拼搏进取的争先精神,全力推动项目早日建成。▲苏如春在...
工程造价师的工作内容有什么?
工程造价师需要在业主、施工方、设计方等多方利益之间进行平衡和协调。各方往往有不同的利益诉求,达成共识并非易事。例如,业主希望控制成本,施工方则希望争取更多的利润,工程造价师需要在两者之间找到合理的解决方案。六、风险评估和应对工程项目存在各种风险,如价格波动风险、工期延误风险等。准确评估这些风险并制定...
EPC模式下项目成本管理关键流程有哪些?如何应用?
EPC项目,一方面,采购阶段大多与设计阶段和施工阶段进行搭接,以缩短工期,另一方面,采购阶段材料设备的支出占工程的总支出比重比较大,是成本治理中出效益的关键点。在采购阶段,成本治理的重要工作内容包括:1)实行采购成本目标治理制度,对费用占比达到一定比例的材料设备,按项目总体成本目标的要求建立分项操纵目标,以使采购...
公路工程建设项目招标投标管理办法
省级人民政府交通运输主管部门负责本行政区域内公路工程建设项目招标投标活动的监督管理工作。第四条各级交通运输主管部门应当按照国家有关规定,推进公路工程建设项目招标投标活动进入统一的公共资源交易平台进行。第五条各级交通运输主管部门应当按照国家有关规定,推进公路工程建设项目电子招标投标工作。招标投标活动信息应...
广联达跌8.98%,成交额7.51亿元,近3日主力净流入2721.79万
2、2023年半年报:公司数字造价业务,主要为建设工程造价业务各参与方提供软件产品与数据服务,包括传统的造价岗位工具,如广联达算量产品集、国标计价产品集、工程信息产品集等;同时,公司凭借在工程造价领域积累的优势,业务上不断拓展延伸,围绕项目成本管理,为建设方、施工方、咨询方提供数字新成本、数字新咨询等解决...
温州哈德教育几年拿证:全国2009年高等教育自考建筑经济企业管理
10.从事设备安装、机械化施工的企业资质等级分为()A.二个等级B.三个等级C.四个等级D.五个等级11.建筑企业计划体系中,属于按作用时间分类的是()A.成本计划B.财务计划C.年度计划D.物资供应计划12.建筑企业的成本利润率等于()
新疆交建涨0.65%,成交额1.17亿元,后市是否有机会?
1、公司设立有水利事业部,主要从事渠道工程项目,城市管道项目,高标准农田灌溉项目。2、公司所处行业为建筑业,目前从事的主要业务为境内境外公路工程的承包施工、公路建筑材料的销售。公司的主要产品为公路工程、桥梁工程、市政工程、工程主材。新型城镇发展是国家最新的战略,公司未来发展将紧跟国家战略发展的需要并为其提...
2024年一级建造师《市政公用工程管理与实务》考试大纲
一级建造师《专业工程管理与实务》(市政公用工程)科目考试大纲第一部分市政公用工程技术一、城镇道路工程(一)道路结构特征1.道路路基结构特征2.道路路面结构特征(二)城镇道路路基施工1.地下水控制2.特殊路基处理3.城镇
甲方施工工程建设项目管理实战培训
业主项目管理与承包商项目管理异同国际及国内甲方工程项目管理主要模式甲方工程行业项目经理的角色与项目管理技能三、项目的启动与组织规划项目启动-项目的投标和决策分析-如何做好项目启动-项目需求、目标规划-项目假设和时间、成本、外部等约束条件...