厘清国有股东、党委会、董事会、经理层决策边界:请用好“三重一大...

比如企业运营中的重大决策,就可能包括发展战略、破产改制、兼并重组、资产调整、产权转让、对外投资、利益调配、机构调整等八种以上类别的内容,其中每一项内容又要根据企业的实际业务细化为更多的决策事项。所以,根据我们的观察经验数据,一家中型企业的三重一大事项,在完成一级、二级、三级事项细分后,将会达到上百项之...

内容体系搭建的3个关键点,聊聊消费品的全域经营战略

就是想表达是否具备反脆弱能力,这是本质差别。内容怎么做?终局是全域。从公域到私域、从种草到成交,但我们遇到的大部分客户,需要面对的是从零怎么开始,还不到终局的问题。老板视角:内容策略可以交给我们这样的咨询公司,这不是最核心的问题。核心是成本和效率。而效率靠策略解决,用指标衡量。因此,做内容的前置...

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

这就需要领导者的战略决策。王炳龙教授以改革开放政策为例,并结合中外一流医院决策的实例,讲述了决策力在医院管理中的作用,决策过程中常见的陷阱以及如何避免。王教授还详细介绍了聪明决策的6个步骤:Step1:问对问题(决策的目的就是要解决问题,因此,你必须先确认问题是什么)...

陈东升新书《战略决定一切》正式出版 泰康新寿险战略的来处与走向

在书中，陈东升强调了战略在企业经营中的重要作用，鲜明提出了“企业竞争的本质是战略的竞争”“战略就是不断聚焦”“价值观是战略的基石”等一系列观点。而泰康，是“战略决定一切”的成果，彰显着战略和价值观的力量。陈东升强调战略决定一切，一切服从战略，只做战略的事，不做非战略的事。但这并不意味着战略一...

向新而行:撬动企业战略咨询获「战略定位全球创新者」认证

3、战略投资与共同创业:我们更倾向于通过战略投资和共同创业的方式,与企业形成深度合作。客户提供科技和制造能力,我们提供市场化和品牌化能力。在这种合作模式下,撬动不仅投入资金,更重要的是拥有企业的战略决策权,从而确保战略和资本同时导入企业,推动其实现可持续发展和正确的战略方向。

灰度认知社曹升:增长战略的底层逻辑

增长战略的核心,就是:以主动决策,来争取战略主动权(www.e993.com)2024年11月1日。什么叫主动决策?就是三个寻找:寻找决策机会寻找决策价值寻找决策路径主动决策有什么好处?就是避免把最重要的事,变成最紧急的事。为什么要主动决策?围棋说:宁失数子,不失一先。雷军说:试错的成本并不高,而错过的成本非常高。

1.6万字解密王小卤:两换赛道4年10亿的品牌进化战略【诸葛研究】

战略决策:五组关键词初次创业,我们相信王雄对于赛道选择、市场潜力、业务模式等的判断一定是严谨审慎的,做过详细分析的。如果把自己代入王雄的视角,作为卤制品市场的新玩家,面对这几个问题,你会如何选择?如果要选一个主打产品,在卤猪蹄、盐焗鸡、鸭脖、凤爪、卤蛋、卤虾、卤牛肉、卤豆腐等品类中,你会选择哪一...

陈东升:战略决定一切

定位的第二个关键是“做什么人的生意”。定位决定战略,而战略就是对客户的定位。所有产品是根据客户定位来设计,有什么样的客户,就应该根据他的需求,给他什么样的产品和服务。客户和产品构成了市场,再通过销售渠道(队伍)这个媒介将客户和产品连接起来,使得市场顺利运转。所以客户、产品和销售渠道三位一体,称之为...

ENI访谈中企通信詹东东:智能决策、安全赋能车企战略规划落地

对于战略规划的落地,您有什么样的建议?詹东东:像智能决策或者市场的闭环,或者制造上服务化的转变,都有几个关键提供的基础架构,因为是落地能力的构建。第一是连接能力。智能化决策,其实从原来的经验模式,现在基于数据做智能化的决策或者叫做辅助,像研发的闭环,闭环就是要可验证、可有反馈机制,也会涉及到不同环节...

2025年暨南大学硕士管理学及微观经济学入学考试大纲

三、计划与决策考试内容(一)决策制定过程:定义决策和决策制定过程;描述决策制定过程的八个步骤。(二)作为决策者的管理者:讨论理性决策制定假设;描述有限理性、满意和承诺升级;解释什么是直觉,它如何影响决策制定;比较程序化和非程序化决策;比较决策制定的三种条件;描述四种决策风格。