深化国资国企改革实践 14篇 重组整合推进城投平台布局优化和资本...
方案实施阶段:基于顶层设计方案开展集团资产整合与划转,对各级子公司进行股权整合,以全面理顺子公司股权关系和交叉持股情况,对于方案实施可能出现的问题做出风险提示,就风险防范措施提出建议;方案实施保障:对重组整合后各板块的资产和负债情况进行汇总,为集团制定、分解财务目标打下基础;完善集团及各子公司的绩效考核制度、...
《深化国资国企改革实践》系列——14篇:重组整合推进城投平台布局...
第三,构建重资产+资本运营协同发展新模式,将分散的重资产集中至资产运营公司统筹管理,做大做实资产规模;以重资产为基础,统筹开展集团资本运作,构建重资产+资本运营协同发展新模式,充分发挥重资产融资价值,扩大资本运营业务规模。资产运营公司承担产业投资与资产管理双重职能,将作为集团新兴产业孵化平台,助力新兴产业孵化,...
【产城原创】《城投公司转型研究(下)》
作为国有企业,城投公司长期以来可能面临着体制上的束缚和激励机制的不足,需要在激励机制、管理手段、决策机制等方面予以转型调整,完善市场化薪酬分配机制,建立具有市场竞争优势的薪酬制度,提高企业对人才的吸引力,激发员工的工作积极性;建立健全尽职免责机制和容错纠错机制,为城投公司任职人员营造良好的履职环境,减少因转型...
...走低/郑州将组建产投集团、科创集团/郑州市重点项目管理办法出炉
郑州发布重点项目管理办法,鼓励通过债券、政府投资基金等融资8月16日,郑州市人民政府发布《郑州市重点项目管理办法》。其中提到,做好市重点项目融资服务,鼓励重点项目建设单位依托多层次资本市场体系,通过债券、中长期贷款、政府投资基金等方式筹集建设资金,鼓励保险资金规范有序参与项目建设。鼓励国有企业聚焦主业,...
潍坊市城投集团:以人力资源管理“六化”建设服务企业高质量发展
中全面贯彻新时代人才工作新理念新战略新举措,大力实施人才强企战略,紧抓企业人力资源管理,不断完善公司内部人力资源管理机制,创新人力资源管理模式,以组织结构扁平化、干部管理体系化、人才引进战略化、人才培育精细化、人事业务流程化、薪酬管理市场化“六化”建设,持续提升人力资源管理服务质效,为集团公司高质量发展提供...
惠州大亚湾经济技术开发区管理委员会财政国资金融局2023年度招聘...
(二)聘期期满后续管理(www.e993.com)2024年10月28日。任期届满经考核合格可按规定续聘;(三)薪酬待遇。具体按照《大亚湾区属国有企业负责人经营业绩考核指导暂行办法》考核为准。副总经理预计年薪在总经理年薪的60%-90%之间,具体根据副总经理当年履职情况,由公司董事会研究决定。六、监督与回避...
城投的出路,很清晰了
第二类:具备市场化经营能力的城投公司,如城市综合服务运营商、产业经营平台或国有资本运作平台,这类平台是现阶段公共资产管理能力和城市潜在价值挖掘能力较强的城投公司,在全面剥离政府融资职能、解决好历史包袱后,将逐步转型为普通经营性国有企业。第三类:介于纯政府融资平台与市场化经营能力较强的城投公司之间的企业...
城投控股:上海城投控股股份有限公司2023年度独立董事述职报告(严杰)
上海城投控股股份有限公司2023年度独立董事述职报告(严杰)本人作为上海城投控股股份有限公司(以下简称“公司”)的独立董事,严格按照《公司法》《上市公司治理准则》等法律法规,以及《公司章程》《公司独立董事工作制度》的相关规定,本着客观、公正、独立的原则,切实履行职责,参与公司重大事项决策,对董事会审议的重大事项...
广州酒家集团股份有限公司 2023年年度报告摘要
1本年度报告摘要来自年度报告全文,为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发展规划,投资者应当到sse网站仔细阅读年度报告全文。2本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实性、准确性、完整性,不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏,并承担个别和连带的法律责任。
云南城投置业股份有限公司第十届董事会第九次会议决议公告
三、公司战略及风险管理委员会、提名委员会、审计委员会及薪酬与考核委员会对相关制度进行了审议。四、会议决定将以下议案提交公司2023年第六次临时股东大会审议:1、《关于修订〈云南城投置业股份有限公司股东大会议事规则〉的议案》;2、《关于修订〈云南城投置业股份有限公司董事会议事规则〉的议案》;...