OKR 推行成功的秘密武器(OKR 与企业绩效制度强整合)

同时,季度末进行OKR考核,评估目标完成情况,及时调整下季度目标。2.季度考核机制:OKR与KPI的互补结合在该企业的绩效体系中,OKR并非孤立存在,而是与KPI形成互补关系。具体来说,OKR占总绩效评估的30%,而KPI则占据70%的比重。这种设计既保留了KPI对关键业务指标的量化考核优势,又通过OKR引入了更具挑战性和...

《这就是OKR》:风投界的迈克尔·乔丹如何使用OKR这个工具

这几条原则包括:一是不要自上而下地设定OKR;二是要勇于失败,OKR不要和个人的绩效挂钩;三是要始终保持耐心和决心。咱们先来看第一条原则:不要自上而下地设定OKR,也就是说不能从上到下地摊派目标。我们来看一个案例,假设有这么一支橄榄球队,总经理的目标就是要为球队所有者赚钱。因此,他给自己设定了两个关...

改革浪潮 | “融媒改革”30问——读懂重新定义媒体的瑞安实践

比如A类科室是综合管理科室,重点考核组织综评、瑞安考绩、重点工作等内容;B类专班主要是采编业务科室,重点考核社会效益、经济效益;C类专班是产业经营科室,主要以经济效益为考核重点。最终,根据全年考绩得分分类排名情况进行考绩定档。考绩结果作为科室考核、干部使用及个人评优推先的重要依据,与科室个人绩效、总监年薪挂钩。

谁在大量购买空牛奶盒空笔芯:挣脱量化的考核标准,重拾为人的教育...

如此考核准则,一是没有实现环保的目的,在执行过程中变成了消耗时间精力的畸形现象,不知道这些空牛奶盒和空笔芯从何而来,又到底会到哪去;二是没有实现理念的触达,只留下了绞尽脑汁的家长、等着打卡的孩子和闻风而来的商家。收集牛奶盒等于有环保意识、空笔芯多等于学习用功,看似是为培养学生的某些能力,素质教育...

控本提效、转型变革背景下如何优化绩效考核与激励方案?17个管理...

主要针对企业绩效考核与激励体系优化的背景和目的进行说明,例如企业发展和人才激励层面遇到的管理挑战,需要解决的问题。2主题内容针对绩效管理和激励体系设计优化的实践要点展开详细介绍。3案例延展和启示针对绩效考核与激励方案的特点、适用情形和效果进行延申解读。

OKR 实践:来自一位信息技术部主管的成功秘诀

看到OKR的价值让每个人都加入进来,让他们明白OKR的好处,以及这种强大的目标设定方法给他们带来的价值(www.e993.com)2024年11月8日。目标的可实施性由于我们不追求利润,而是试图改善员工的工作体验,所以我们的目标在某些方面可能不太具体。所以,找到可衡量的方法来显示目标的进展,可能是一个挑战。

HR 专业人士: 持续绩效考核指南 CPM

最简单的说法是,持续考核的频率要高于一年一次。根据我们的定义,它也意味着包括频繁的1对1和对公司里的每个人进行目标设定。以下是一些持续绩效评估的例子。根据公司领导层设定的频率,评审会议可以采取以下一种或全部形式。OKR评估:在这里,经理和员工见面,根据他们为自己设定的具体目标和关键结果,审查个人的绩效。我们...

一文讲懂为什么互联网大厂更偏爱OKR?

ObjectiveandKeyResults,简称OKR,即“目标与关键结果法”,本质上是一个实现目标管理、推动执行与协作的工具。拥有近20年领导力发展经验的李迎霜老师在新书《OKR实践者指南:用思维和领导力落地OKR》中写道:讨论OKR,离不开“应对变化”这个理念。世界变化快,所以战略需要更简单、组织需要更敏捷、团队需要更快...

保卫李彦宏的OKR

????百度的OKR设定主要关注流量和盈利,缺乏对创新的考核“如果要问现在百度的核心业务是什么,不是搜索、不是广告、不是云计算,而是文心一言。”作为国内大模型的代表,百度文心一言的团队规模并不大,包括技术、产品、运营、市场等岗位在内,仅百余人左右。对很多百度人而言,如果能转岗到文心一言,“这几年就...

百度2024年OKR曝光:移动生态和智能云是重点

到2024年,关键词变成了“赚钱”。“利润”两个字出现在移动生态与智能云两个目标,并且7个关键成果中有5个都存在利润考核,包括内容、云计算、大健康、个人云、小度。按照计量分析,也能看到李彦宏OKR中呈现的某些变化,例如关键成果逐年减少,自动驾驶与小度科技从承诺型变为进取型,电商、文库这类业务首位度被不断...