施工企业如何加强成本管理,一文为你说清!
风险管理:施工项目的成本管理不仅要关注成本的控制和降低,还要关注潜在的成本风险,如成本超支、资源短缺等,并采取有效措施进行预防和应对。预防为主:在成本管理中,应坚持预防为主的原则,通过制定合理的成本计划、加强成本控制和监督、提高管理效率等措施,减少成本风险的发生。06、技术与经济相结合技术与经济的平衡:...
2024年一级建造师《通信工程》真题及答案解析(案例5题全)
某施工单位承接—项光缆线路整治工程,建设单位要求本项目执行新的质量标准,并要求尽快安排现场勘查。施工单位根据设计文件、相关法律法规及标准规范、企业内部施工定额及相关管理制度编制了实施性成本计划。项目部编制了直接成本和间接成本表,内容包括:施工单位在整治过程有—处光缆需要进行割接,施工单位编制割接方案后报送...
揭秘!建筑大咖如何在施工阶段玩转成本管理
01施工成本管理之事前控制02施工成本管理之事中控制03施工成本管理之事后控制01施工成本管理之事前控制在成本发生之前,根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况,运用一定的科学方法,进行成本指标的测算,并据以编制工程项目成本计划,作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依...
关于举办“施工企业数字化成本管控大赛”的通知
参赛案例需体现“企业精细化成本管理理念领导力”“成本业务落地实施执行力”以及“成本管理数字化支撑力”三个方面内容:1.企业精细化成本管理理念领导力:企业成本管理理念的创新能力,员工参与度,可持续性和可复制性;2.成本业务落地实施执行力:成本预测颗粒度,成本分析深度,成本控制效果;3.成本管理数字化支撑力:...
施工单位管理制度
八、施工现场保卫管理制度1、保卫人员必须必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。保护施工现场财产不受损失。2、项目经理应根据现场的实际情况,设置符合标准的档栏,围栏等。尽可能实行封闭施工。3、项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。
...关于上海证券交易所对公司拟变更募集资金投向及项目延期有关...
1、结合市场竞争、客户需求、发展战略,说明拟变更的泰国铜管项目与原募投项目的差异及优势新募投项目“泰国年产8万吨精密铜管生产项目”的实施地点为泰国,实施主体为全资控股公司金田铜业(泰国)有限公司,产品市场定位为精密内螺纹铜管、空调光盘管、高精度空调直管、蚊香盘管、空调保温管,主要产品及应用领域较原募投...
藏格矿业:3 月 25 日召开分析师会议,贝莱德基金管理有限公司...
问:麻米错项目前期施工建设进度和具体内容?答:目前基本完成生产车间选址、员工宿舍安装以及矿区大约20公里的公路修建等工作。问:麻米错项目的电力建设安排是如何的?答:公司计划采用光伏、光热以及储能的发电模式,光伏建设周期较短,将优先考虑使用光伏发电解决供电问题。公司会听取供电建设专家的意见,选择最优解决...
藏格矿业:000408藏格矿业投资者关系管理信息20240326
主要内容介绍代表陈哲女士、藏格矿业投资者关系主管陈牧迪女士对广大机构投资者的提问做了回复。1、2023年的营业外支出都是什么费用?答:关于2023年的营业外支出,主要包括稽查补税及滞纳金、非流动资产报废损失和对外捐赠。其中稽查补税及滞纳金是重组上市前事项,根据公司上市时《重组相关方关于重大资产重组相关承诺事项...
很多地产项目,设计阶段就失控了
一、投前成本管理,给老板提供决策依据因此,投前成本管控非常重要。为了避免踩坑,我们以比招拍挂更复杂的收并购项目为例,来看看如何做好投前成本管理,这里主要分为三个步骤:1、尽职调查:给项目做体检收并购项目的尽职调查成果,有调查资料清单、风险管控清单和风险报告。
【最新】投资项目可行性研究报告编写大纲要点【附大纲,解读】
1.要素保障性包括项目选址、土地要素保障,以及水资源、能耗、碳排放强度和污染减排指标控制要求及保障能力等2.工程可行性分析包括技术方案、设备方案、工程方案,并明确建设管理方案等3.运营有效性包括运营模式选择、运营组织、安全保障、绩效管理等4.财务合理性分析应研究项目投资需求和融资方案,计算有关财务评价指标...