如何管理供应商、实现供应商协同管理?

传统管理流程的不足:过去,订单确认流程是采购部门通过微信、邮件等形式把采购订单发给供应商确认,供应商确认后采购员再把订单打印出来交给供应商二次确认,二次确认后采购员再把确认结果手动填入系统,传递效率低,存在很多冗余。利用简道云实现线上化协同:借助简道云,订单确认全流程皆可在线上完成。采购部门发起采购订单后...

财务BP 新视角:采购业务前端的价值创造秘籍

1.财务部主导建立采购数据体系,对重要物资的采购价格走势有所掌握,并积极收集市场价格、历史成交价等信息,有利于编制标底或与供应商进行谈判,为采购部与供应商价格谈判提供数据支持。采购部可以从数据库获取数据对采购价格走势进行分析并加以合理利用。2.财务部门在采购订单生成前对订单价格、供应商信用情况进行分析,并...

采购每天都在干什么??

与关键供应商进行电话或邮件沟通，了解生产进度、交货情况等。解决可能出现的问题，如延迟交货、质量问题等。二、上午处理采购申请审核内部部门提交的采购申请，确保申请的合理性和准确性。与申请部门沟通，了解具体需求，提供采购建议。寻找供应商根据采购需求，通过网络搜索、行业目录、供应商推荐等方式寻找潜在供应商。

安徽一电子公司采购员7年受贿3200万被判刑

在电子公司，采购部门按职级自上而下分为首席采购官、采购总监、采购高级经理和采购员。采购员虽级别不高，却是十分关键的岗位，不仅有权根据采购需求发起具体的询价、招标，还能在采购结束后提请付款流程，可以说掐住了供应商的命脉。作为采购员，赵某对接的供应商前后大约有100多家。2016年，自认为已经在采购岗位驾...

“他们给我好处费,我就在招标中开‘绿灯’”采购员7年受贿3200余...

采购员7年收受供应商贿赂3200余万元、套取公司资金1000余万元,安徽合肥高新区检察院在深挖企业内部“蛀虫”同时助力企业推进溯源治理,通过办案传递“检察护企”温度——他的“商机”,来自公司管理漏洞赵某是一名“80后”,案发前系安徽合肥某电子科技公司(以下简称“电子公司”)的采购员,在7年时间里收受相关供应商贿...

80后采购员“上下其手” 贪贿四千余万

针对其中一名供应商关于没有获取不正当利益的辩解,承办检察官通过自行补充侦查,最终锁定赵某采取先通知该供应商送货、后补内部采购手续的方式,确保其能跳过招投标环节以获得竞争优势的事实(www.e993.com)2024年11月29日。审查起诉期间,针对涉案供应商大都系企业的实际经营者、企业就业人员较多的情况,检察机关一方面对其展开释法说理,要求他们提交企业...

供应链管理环境下采购管理的优化

（1）采购流程重组提升采购供应链的运作效率采购流程重组涉及两条供应链的建设：企业内部的供应链和企业外部供应链。通过构建企业内部供应链，加强部门间的沟通与合作。采购工作是一项跨越不同部门和环节的复杂的过程，重组后，采购不再是采购部门一个部门的事情，而是由采购部、研发部、生产部、财务部、物流部、质量...

大企业优化库存的秘诀:控制这九个关键点| 范式书坊

到了供应商出货的日期,按照约定,物流公司上门来提货,这个时间节点,就是第二道防线的位置。由于时间的不确定性已被排除,采购员只需要关注出货的数量。如果出现了大于出货数量的情况,也就是供应商想要多发一些货物怎么办?原则上来讲采购员是不能接受的,除非已经提前沟通过,并同意供应商多出货。

企企通:打造企业间接采购数字化平台,助力企业供应链高质量发展

1、采购双方在线协作，快速提升采购效率通过搭建集成统一的采购协同平台，实现采供双方无缝对接和即时沟通，确保信息的准确性和时效性。将企业内部各部门间以及外部供应商之间的信息壁垒打破，形成顺畅的信息互通机制，进一步促进跨部门、跨企业的协同作业。借助先进的电子化工具，将采购流程从传统的纸质化转变为全流程无...

采购审计访谈:各部门100个问题提纲清单(收藏)

是否有对采购人员进行定期培训或考核的机制?效果如何?贵部门如何收集和利用市场信息和行业动态?是否有对供应商进行定期拜访或沟通的机制?贵部门是否定期对供应商市场进行调研,以了解最新的市场趋势和供应商动态?对于长期合作的供应商,贵部门是否有定期的合作关系评估机制?