公司最该提拔的,就是这一类员工
第一,胜任能力模型能进行促进企业的变革和转型;第二,胜任能力模型作为一把能力的标尺,员工可以依此实现自我驱动的人才发展;第三,胜任能力模型让员工有了可视化的职业生涯发展道路;第四,让人才甄选和招聘有明确的标准;第五,可以更精准地实现绩效诊断,从果到因找到绩效的本质因素;第六,在人才储备与梯队建设上有促进...
新时代煤炭企业员工满意度对策研究
在开展员工满意度调查时,调查内容围绕十个方面来展开,即工作任务、团队关系、信息沟通、企业文化、薪酬福利、绩效考核、培训发展、晋升发展、员工关系、公司整体管理体系。各个维度的满意度分数如图所示。通过对比分析可以看出,“团队关系”“工作任务”“企业文化”排在了前三位,“工资福利”“晋升发展”“绩效考核”...
揭秘唯品会如何助力人才发展和保障员工权益,内容太详细了
唯品会秉持聪明、务实、开放、扛事的人才观,坚持公平、公正、公开、择优的人才招聘原则,制定《唯品会员工招聘管理办法》和《唯品会晋升管理办法》等规定,确保应聘者和员工在招聘和晋升过程中不因种族、民族、性别、宗教信仰、性取向以及生活方式等因素受到区别对待。2022年,唯品会员工总数为6815人,其中,女性管理者比...
昆药集团股份有限公司2023年年度报告摘要
形成EHS委员会统一部署,总部与各下属子公司协同配合环境管控与安全生产的管理模式;制定环境管理制度,编制年度EHS责任书,全面开展EHS责任书签订逐级压实责任;对符合条件的新改扩建项目进行环境影响评价及审核,定期开展清洁生产审核,以员工访谈、现场调研、交流座谈、专项检查等方式对各业务单元的环保问题排查治理、环保...
成果|中铁四局七分公司:国有建筑施工企业人才培养体系研究
中铁四局七分公司人力资源部积极寻求局人才发展院的帮助与支持,开展培训需求全方位调研,对培训目标人群、公司主要领导、各业务部门负责人等进行全方位访谈,通过描绘理想画像和现实画像,找出差距点和差距值,制定相应的培训计划,让培训方向更明确。“问”,直击痛点,让培训有保障。在面对面的访谈中,通过学习发展项目6DS...
孙亚芳:外在的诱惑可能会腐蚀我们整个干部队伍
7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”:其实管理者对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或自己老同事,更拉不下面子,这其实是对那些高绩效者、对那些优秀者的不尊重(www.e993.com)2024年7月26日。8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进:有管理者经常抱怨流程多、流程复...
一份简单的个人简历(精选10篇)
工作内容:1、根据业务需求及运营方向,建立活动运营体系,协助经理完成线上线下营销活动的策略规划、需求撰写、产品跟进与活动落地执行;2、独立完成需求挖掘、统筹资源,活动执行等完整流程,严格把控活动节点、整理反馈、总结复盘和优化等各个环节,按照时间节点和质量要求达成活动目标;3、负责公司内部各类资源整合...
...经请示行领导同意后,要求各单位员工观看以下内容:9月15日新闻...
#另一则:各位领导同事:接总行保密办通知,按照上级有关单位要求,经请示行领导同意后,要求各单位员工观看以下内容:9月15日新闻联播,9月15日、16日焦点访谈,9月16日环球时报网站,9月17日环球时报等关于反间防谍的专题报道。请届时关注收看。
院长访谈 | 李松:打造出一个让病人就医和员工工作最向往的医院
一路上,医院发展史,医院文化理念,8s管理,24孝等内容随处可见,分诊台上也会简单明确地摆上“绿色通道”“胸痛患者优先”等提示牌,医院的每条路和每座楼都有着自己的名字。记者了解到,这是医院通过征集员工意见起的名字,如智康楼,主要是神经内、外科;馨康楼,主要是心内科,取“心”的谐音为“馨”;和康楼是...
为“新生代职场画像”《2022新生代员工职场现状调研报告》发布
《报告》显示,半数职场人对于工作的态度是“完成领导交代的任务、实现稳步晋升”。与1-3年工作经验的前辈们相比(8.8%),刚步入职场的00后(13.2%)选择“工作内容感兴趣比较重要”的占比更高。还有18.1%的职场新生代在工作中“追求理想和自我实现“,而3-5年工作经验的职场人“追求理想”比例仅为9.4%。...