薪酬绩效管理咨询公司:如何制定合理的绩效考核计划

步骤一:明确绩效考核的目的和依据绩效考核的目的是评估员工的工作表现和贡献,提高员工的积极性和创造性。在制定绩效考核计划之前,需要明确考核的目的和依据,明确考核内容和标准,确保考核的公正性和客观性。步骤二:确定考核的时间和周期绩效考核的时间和周期应与企业的发展规划相一致。一般建议采用年度考核,这样可以全面...

ORID模型在绩效面谈中的应用简要解析

其次肯定员工优点与业绩,鼓励员工继续奋斗,激发员工的自驱力,为未来实现绩效目标披荆斩棘。在双方达成的平衡点框架下制定下一阶段员工绩效改进计划,并且在面谈记录表上记下:工作内容、责任人、完成时间、沟通机制、具体方式、评估周期等。绩效面谈属于绩效管理中绩效评估这一环节,管理者需要掌握一定绩效面谈的方法和技巧。

【每日更新】薪资高!待遇好!中卫这几家单位紧急招聘中……

工作内容:(1)根据公司给的客户信息,电话联系企业客户;(2)邀约有意向的客户进行面谈(业务经理洽谈)。薪资待遇:无责底薪+津贴+绩效+提成(综合薪资3-8K+),转正缴纳五险,周末单双休(6-8天),法定节假日休,上班时间:8:30-12:0014:00-18:30入职有完善的培训机制,新手小白也可以快速上手。招聘中卫市越...

珠海市总工会:让非公企业工会转起来活起来强起来

除了定期举办阅“芯”读书会,谢凤霞还主导了职工借阅书籍评比,“我们要求要有读后感,才能累积‘学习力’,同时读后感达到3分的优秀作品(总分5分),我们推荐到企业公众号上发表。”此外,学历提升、职业培训等都能累加“学习力”,而“学习力”还与员工的绩效考核、岗位晋升等挂钩。

大厂的高福利,为何成为“甜蜜陷阱”?

又如,有些企业采用弹性福利制,员工用福利绩点的方式,从福利菜单中购买自己需要的福利项目。员工对公司的贡献程度要素,影响相应的福利绩点。福利绩点的获取包括本企业服务年限、学历、技术职称、技能等级和年度绩效考核情况等要素。越高价值的福利需要更多的绩点获得,这就需要员工卯足劲去产出更高绩效,赚取更多绩点。

人事部动态指标计算.xlsx

本工具主要用于分析某一岗位各员工绩效考核成绩达成的程度,本表为基础数据表(www.e993.com)2024年11月9日。分析内容包括两部分:各员工绩效达成程度分析、岗位整体各指标达成程度分析。特点:图表清晰呈现各员工绩效达成所处级别,可任意增减指标数据,可任意设置评价标准,应用灵活。套表二:员工各项指标达标程度(综合分析)...

好的绩效管理秘决就一个:持续循环

绩效计划是关于工作目标和标准的契约,关键绩效指标的确定通常与年度预算和计划同时进行,并以绩效合约的形式确定下来。因此,绩效计划阶段要形成一份绩效合约,管理人员要签订目标责任书,员工要签订绩效合约,以作为考核的依据。绩效合约包含的主要内容有:(1)受约人、发约人基本信息﹔(2)本职位关键职责描述:作为设定绩效...

管理必备:KPI绩效考核表、行为表现计分卡、员工辅导沟通表 收藏

所有的考核里面,我发现考核不成功,其中主观的印象,主要就是因为中层管理者,部门经理没有做日常的行为表现做记录和计分,这一块没有做,就失去了整个考核的依据。当然对行为计分做完以后,期间需要做一些员工的辅导和沟通,沟通是针对表扬、鼓励或者纠正,辅导是属于工作教导,教育训练,在职的一些辅导,为此就要填写员工辅导...

低绩效员工如何面谈?get这三原则

绩效面谈是绩效管理的环节之一,在绩效面谈前,首先帮助员工对目标进行拆解、落实行动计划,并匹配科学全面且量化的考核指标,考核结果才能体现出员工的工作质量,从而绩效面谈才更有效,帮助员工自我改进。想要高效、体系地做好绩效管理,组织人效管理工具必不可少。钉钉绩效销冠应用「智能绩效」,能帮企业完整落地绩效管理,全面...

如何同各种类型的员工进行绩效面谈?

一、绩效面谈策略选择:1、贡献型:高业绩+优态度,策略——奖励+更高的目标和要求;2、冲锋型:高业绩+差态度,策略——沟通+辅导;3、安分型:低业绩+优态度,策略——严格的绩效改进计划+严格按绩效考核制度考核;4、堕落型:低业绩+差态度:惩戒——包括批评、降薪、降职、辞退等。