光云科技: 光云科技:关于2023年员工持股计划首次受让股份第一个...
????????次员工持股计划首次受让股份第一个解锁期公司层面业绩考核目标已达成,公司????????层面解锁比例为??100%。??????????????????(二)个人层面业绩考核要求??????????????????本持股计划将根据公司绩效考核相关制度,根据经营目标、业务拓展等完成????????...
铁科轨道:公司薪酬与绩效考核制度建设持续优化,调动员工积极性
尊敬的投资者您好,公司根据《企业内部控制基本规范》制定了《员工薪酬与绩效考核管理制度》,公司薪酬体系与经营成果紧密挂钩;公司绩效考核标准科学全面,考核结果与薪酬和内部晋升挂钩,调动了员工的积极性。公司不断完善绩效考核制度,建立对各层次人才具有持久吸引力的绩效评价体系,持续提升员工工作积极性。感谢您的关注!
末等调整、不胜任退出!国企改革加码对设计企业意味着什么?
工作态度、协同配合、工作能力(参与的项目情况等),这部分要由员工的直接上级评分,有一定的弹性和操作空间,为避免主观太强,上级的压力太大,一是要有明确统一的规则,且规则要在员工内部共识,二是评价时除了部门负责人外,部门其他的管理者或公司分管领导可一并参与。
怎么争取调薪?让自己的薪酬快速上涨的逻辑与方法
1、固定调薪,公司只会根据规则,哪些人能调哪些人不能调会比较清楚,控好人数比例、奖金包就行,至于你要调整哪些人,都是部门里决定的。2、提报调薪,虽是部门提交,但公司会审核,所以被提拔的人必须要有事迹说明。这样就带来了很大的麻烦。大家如果每年年底都要填写奖项申请、申报项目,应该就会有很深的感触。
京东整治代打卡乱象:重塑员工管理制度,严控管理漏洞
人员优化与绩效考核:京东对内部员工进行了严格的绩效考核,并据此进行了人员优化。这一过程中,一些长期业绩不佳的员工被淘汰,这在一定程度上提升了公司的整体竞争力,但也引发了员工对于公司管理风格的质疑。有媒体报道称,京东内部存在代打卡现象,每月高达1.4万次。这一行为严重违反了公司的考勤制度,也影响了公司...
如何科学设计薪酬体系以激发员工最大潜能?
(3.1)通过薪酬与绩效的紧密关联,激发员工的工作积极性和创造力(www.e993.com)2024年10月12日。(3.2)鼓励员工不断提升自己的工作能力和业绩表现。(4)支持企业战略:(4.1)确保薪酬策略与企业战略相一致,支持企业实现长期发展目标。(4.2)通过薪酬体系引导员工行为与企业战略方向保持一致。
太详细了:用人单位以不能胜任工作解除劳动合同的操作指引
绩效考核是认定员工是否“不能胜任工作”的主要方式,由此,绩效考核制度的合法性、绩效考核计划的制定、绩效考核的过程管理、绩效考核的评价、考核结果的通知与绩效申诉等内容应当形成一个完整的体系。(一)签署《岗位职责说明书》建议通过书面签署或通过如流、邮箱等内部通讯系统与员工确认《岗位职责说明书》,一定当面确...
提高烟草商业企业县区级单位员工安全培训质量
4.2完善安全培训绩效评估机制建立健全的安全培训管理制度,包括培训计划制定、组织实施、效果评估、绩效考核等环节。通过制定详细的培训计划,确保安全培训的有序进行;通过组织实施,确保培训内容的全面覆盖和员工的积极参与;通过效果评估,了解培训的实际效果,为后续培训提供改进依据。通过绩效考核,形成正向的激励机制,提高员...
竞争激烈!通用汽车调整绩效考核体系:劳模奖金翻倍、平庸者离开
根据一份内部备忘录,通用汽车将改变其在美国的员工绩效考核方式,以激励优秀员工并优化团队表现。新制度下,公司将为最优秀的5%员工提供高达150%的奖金,这一比例高于以往的标准。这一变革旨在留住和吸引顶尖人才,同时推动表现不佳的员工提升业绩或选择离开。通用汽车新的员工评级系统采用五级评级,从”大大超出预期”...
工道·专题|别让绩效考核跑偏① “看领导喜好”“拼关系”,绩效...
姜云沐介绍,在调整考核任务前,部门主管会与职工一一谈话并要求确认签字。如果有两个月的绩效低于70分,将被劝退。“现在,考核任务水涨船高,调整非常频繁。”这让姜云沐和同事们有些担心,“生怕哪个月绩效不及格了,再被扣工资或辞退。”姜云沐认为,如果制度设计不合理,绩效得分就不能体现出实际工作情况。“...