经济管理

加强国有企业工资管理,市直国有企业实行工效挂钩。开展劳动保障书面审查年内,全市共主动巡查企业6925家,书面审查用人单位40511家;共责令用人单位补签劳动合同7000余份,为1.1万余名劳动者追发工资5000万元。通过书面审查,帮助指导企业建立完善的劳动用工管理制度,进一步规范企业的用工行为。(市人力社保局提供)...

高质量发展看山西国企:夯实安全之基 晋能控股优秀班组集智而为勇...

汽运班制定出车管理制度、车辆保养安全生产责任制及设备维修管理和养护“一不、三定”措施,“一不”即有故障及时处理,车辆不能“带病”作业;“三定”即矿用卡车定时打黄油、吹空滤和润滑点的润滑清洁工作。节支降耗创效益办实事解民忧汽运班现有车辆已经服役10年之久,维修费用不断增高。该班将坏旧配件进行回收...

耿光讲师:组织绩效实战咨询师、培训师|顾问|人力资源|绩效管理|...

耿光老师从业15年严格按照企业高管—专业咨询师—专业培训师的发展规划,长年致力于管理经验提炼凝结和前沿管理理论的落地实操,埋头于理论与实践的结合;在课上,讲师能根据企业实际情况现场分析各类问题案例,根据多年高管经验和项目案例针对性的剖析解决,常被客户誉为“最接地气的培训师”。项目领域模块项目结构...

高质量发展看山西国企:班组“小细胞”激活晋能控股集团“大发展”

完善班组管理机制,建立健全班组各项制度措施,以制度约束、规范、细化、量化班组工作,做到有章可依、有据可查。严格落实岗位安全责任制,对发现的安全隐患或“不安全行为”,一抓到底,形成“岗位有责任、管理有制度、考核有依据、优劣有奖惩”的班组管理模式,不断促进班组健康发展。班组是安全生产的前沿阵地,也是管理的...

高质量发展看山西国企:小班组释放大能量,为晋能控股集团续写辉煌...

太原煤气化运输分公司修理厂小车维修班,是一支求实稳重的队伍,围绕“安全有序专业化运输,持续健康高质量发展”目标,以勤、严、细、实的工作作风完成公司通勤车、公务车及业务单位车辆的维检修工作,他们认真贯彻落实“136”安全管理模式,将安全全部注入到“人和车”的每一环节,不断提升班组管理水平,为企业安全生产添砖...

国务院批转发展改革委等部门关于深化收入分配制度改革若干意见的...

建立公务员和企业相当人员工资水平调查比较制度,完善科学合理的职务与职级并行制度,适当提高基层公务员工资水平;调整优化工资结构,降低津贴补贴所占比例,提高基本工资占比;提高艰苦边远地区津贴标准,抓紧研究地区附加津贴实施方案(www.e993.com)2024年11月4日。结合分类推进事业单位改革,建立健全符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的工资分配制度...

回顾国企改革40年,当前央企分红、回购、增持情况如何?

随着市场经济体制越来越完善,国有企业的自主权也逐步扩大,开始享有独立的商品生产者地位。同时,为打破计划经济体制下国有企业管理的弊端,解开企业经营的束缚,国家开始了给企业松绑、放权让利的改革探索,国有企业承包经营责任制、租赁经营等制度也相继产生。以利润创造为导向的承包指标构成了绩效评价的主要内容。

中国企业社会责任发展与变迁:国企肌理的重塑 | 旗舰报告

在计划经济时代,国有企业在“单位制”的制度环境下肩负了本应由政府和社会承担的社会管理职能,这种“单位办社会”或“企业办社会”的制度实际上异化了国有企业的社会责任,也逐渐暴露出许多矛盾和弊端,如盈利水平、市场应对能力与竞争力严重不足。因此,中国政府决定将重心转移到经济建设上来,对国有企业进行改革。通过...

高质量发展看山西国企:晋能控股集团 班组“小细胞” 激活企业“大...

安全是企业生存发展的底线和红线,班组是公司安全管理的前沿阵地。该班组坚持“安全第一”的理念,严格执行交接班制度、班前班后会制度,提升全员安全意识,使职工切实从思想上实现由“要我安全”向“我要安全”转变。同时,积极开展事故案例分享、安全隐患排查、应急技能现场操演、应急演练等活动,提升全员应急能力,夯实安全...

高质量发展看山西国企:人人都是安全生产多面手 晋能控股集团实干...

通过不断完善班组管理制度,强化班组安全建设、隐患排查整治、安全文化建设,形成“人人都是班组长”“人人都是安全员”的理念,全力打造“六型”班组,提升班组成员安全素养。班组日常管理进一步呈现出安全活动多样化、安全生产标准化、班组管理制度化的良好局面。坚持厂务公开、透明,采用工作票制度,将工作量做到日清日结,职工...