物产中大SH600704:国企管理人员绩效调整与退出制度改革加速推进
公司深入推进国有企业市场化经营机制改革,按照干部管理层级,大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,持续调整优化薪酬考核办法,设置有针对性的考核指标,科学评估干部考核“显绩”与“潜绩”,甄别干部个人实绩,强化考核结果运用,持续提升企业的活力和效率。感谢您的关注与支持!
物产中大:公司深入推进国有企业市场化经营机制改革,按照干部管理...
公司回答表示,公司深入推进国有企业市场化经营机制改革,按照干部管理层级,大力推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出,持续调整优化薪酬考核办法,设置有针对性的考核指标,科学评估干部考核“显绩”与“潜绩”,甄别干部个人实绩,强化考核结果运用,持续提升企业的活力和效率。感谢您的关注与支持!点击进入交易所官方互动...
国有企业推行末等调整和不胜任退出制度路径指引
在2022年底三年行动收官之际,作为三年行动靶向攻坚的重点问题之一,三项制度改革实现全方位破冰破局:经理层成员任期制和契约化管理全面推行,中央企业和地方国有企业末等调整和不胜任退出的管理人员比例分别由2.5%、1.9%提升至5.7%、4.5%。国有企业改革深化提升行动:要求2024年覆盖面不低于70%,2025年普遍推行。国有企...
国企如何防控关键岗位管理人员廉洁风险
因此,国企内部相关制度是否按照新的要求和标准及时进行修订,对制度本身的效能影响较大。三是在制度执行层面的廉洁风险。企业管理制度和规范履职的要求,如果仅仅是挂在墙上、停留在纸上,而没有落实在实际工作中,那么制度规定就形同虚设,关键岗位管理人员办事“任性”,履职“随意”,违纪违规问题就频发,单位的政治生态就...
新华社关注:济南探索国有企业总审计师制度 护航国企高质量发展
截至目前,14家市属国企均设立独立的内部审计机构;企业集团本部共配备专职内审人员75名,其中46人具有审计师、会计师、造价师等专业职称。同时,共建立完善涉及内部审计管理、审计整改、资料备案等内容的内部审计工作管理办法119项,制定完善风险业务管理办法、内控考核细则等内部风险控制制度办法778个,进一步规范内部审计...
多名国企领导干部被通报靠企吃企,专家: 亟须建立利益回避机制
受访专家认为,国企领导干部“靠企吃企”问题多发,跟国企所掌握的资金和资源直接相关;同时也与国企当前的管理体制不到位有关,比如现代企业制度还不健全,国有资产监管体制有待完善等;建议发挥纪检监察机构的作用,防止“他们利用手中权力谋取私利”,还亟须建立国企领导干部利益回避机制,防止在重大项目投资等事项中向配偶、...
国企新三年改革行动开启,组织人事管理工作难点与应对策略
国企在深化改革下,要在管理人员能上能下上求突破。其一,推动落实常态化的新型经营责任制,包括保障管理人员竞争上岗、员工末位调整和不胜任退出等机制长效化、制度化,以提高改革的质量。其二,推动经理层成员任期制和契约化管理工作落地见效,用好任期制和契约化考核结果,确保刚性兑现。其三,建立统一的职级体系,细化任职资...
司法部 国务院国资委 财政部负责人 就《国有企业管理人员处分条例...
答:一是明确规定履行出资人职责的机构或者有干部管理权限的部门依照法律、法规和国家有关规定,指导国有企业整合优化监督资源,推动出资人监督与纪检监察监督、巡视监督、审计监督、财会监督、社会监督等相衔接,健全协同高效的监督机制,建立互相配合、互相制约的内部监督管理制度,增强对国有企业及其管理人员监督的系统性、针...
《国有企业管理人员处分条例》公布,规定了哪些违法行为?答问
答:一是明确规定履行出资人职责的机构或者有干部管理权限的部门依照法律、法规和国家有关规定,指导国有企业整合优化监督资源,推动出资人监督与纪检监察监督、巡视监督、审计监督、财会监督、社会监督等相衔接,健全协同高效的监督机制,建立互相配合、互相制约的内部监督管理制度,增强对国有企业及其管理人员监督的系统性、针...
深化国资国企改革(学习贯彻党的二十届三中全会精神)
坚持政企分开、政资分开,持续深化体制机制改革,充分尊重和维护企业法人财产权和经营自主权,把该放的放到位,使国有企业充满生机活力,创新创造的潜能充分激活;坚守防止国有资产流失底线,把该管的坚决管住,落实国有资产保值增值责任,健全防范国有资产流失的制度,完善国有资产监督管理体系,引导企业依法合规经营,实现国资...