一文看透任正非的3大管理精髓
早在2004年,任正非就在华为引入了一种独特的“轮值制度”,每一位轮值的高层既承担着领导责任,也在任期内推动公司的特定战略目标。任正非表示,这一制度是授权一群“聪明人”作轮值的CEO,在一定边界内做出决策,是一种职责和权利的组织安排,而非使命和责任的轮值。他认为,轮值CEO利于企业适应快速变化的环境,利...
模仿华为?富士康确认引入轮值CEO制度 首位人选曝光
刘扬伟将继续担任富士康董事长兼总经理。在中国台湾地区,设立轮值CEO的职位并不需要向证券交易所备案。模仿华为?尽管科技公司在挑选接班人的过程中引入轮值CEO的做法并非闻所未闻,但也很少见。也许最典型的就是华为,该公司自2011年以来一直使用“轮值董事长”制度。轮值董事长是公司事实上的领导者,担任执行管理团队...
科技早报|华为Pura70系列发布在即;鸿海集团开始实施轮值CEO制度
4月17日,鸿海集团董事长刘扬伟表示,集团四月已经开始实行轮值CEO制度,轮值对象包括事业群的主管和总经理。他称此次轮值CEO,是在鸿海公司即母公司内轮值,不包括三个子公司富士康、工业富联和富智康。“我们希望能够在鸿海公司把轮值CEO的机制做好、做扎实之后,再看是不是要推到其他相关公司去。”刘扬伟说。华为...
鸿海科技集团:“轮值CEO”制度下董事长与总经理职位分离,六位总...
轮值CEO有助于了解CEO与事业群总经理之间的差异,以及更广泛的整体业务。鸿海科技集团的终极目标是将董事长和总经理职位分开,以改善公司治理。华为是首创“轮值CEO”制度的公司,从2004年的EMT制度发展至今。台积电在2018年创始人张忠谋退休后,采取了“双首长”制度,由董事长刘德音和总裁魏哲家共同负责。随着刘德音即...
【虎嗅】任正非怒斥华为财经团队“颐指气使”后 轮值CEO郭平站...
11月10日,任正非怒斥女儿孟晚舟分管的华为财经团队“忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,什么时候变成了颐指气使,皮之不存、毛将焉附”的余音犹在,近日,华为轮值CEO兼华为财经委员会主任郭平以一篇《记住插在硫磺岛上的那面旗帜》的文章包揽下了责任。
明日起,徐直军当值华为轮值董事长
日前,华为在其官网发布《关于公司轮值董事长的当值公告》称,根据公司轮值董事长制度,2024年4月1日~2024年9月30日期间由徐直军当值轮值董事长(www.e993.com)2024年10月16日。据介绍,徐直军1993年加入华为,历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等,现任...
为华为做咨询,IBM备了2套报价,任正非只问一句就拍板:我不砍价
就这样,任正非由华为早期野蛮生长时期的“甩手掌柜”,到华为向制度化发展的民主集中时期的“你不拿主意就无法运行”,再到EMT管理变革的轮值主席、轮值CEO制度,任正非一步步蜕变为“虚位领袖”,没有了决策权,当起了华为”文化教员”,成了中国企业界、商业史上最“无为”的一位老板。
任正非开会讲了一句话,华为员工:没想到老板那样说,真叫我伤心
针对华为内部经常有人投诉食堂伙食差、定价高、服务不到位等现象,华为轮值CEO徐直军针对此现象专门写了一篇文章《告研发员工书》,批评部分研发人员“葛朗台式的人在公司是没有发展前途的”,建议一些为民请命的主管“不要随便把矛盾转移出去,要学会管理员工的心理预期。甚至可以去帮厨三个月”。
华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...
轮值COO制,让任正非变成“头脑越来越发达,四肢越来越萎缩”的领袖,几乎远离经营,甚至远离管理,从而摆脱事务层面,能够更加清醒的判断华为未来的战略方向。(参阅:华为轮值制:只因任正非不愿意担任EMT主席)2012年,华为的轮值CEO制度开始推行,7个常务董事组成EMT((ExecutiveManagementTeam))管理团队,主责日常经营管理,7...