中国领导“沉默”的五种类型,意味深长
本研究主要关注以下问题:领导沉默的事件有哪些;领导是出于什么样的考虑而表现领导沉默的行为;领导沉默的影响结果;如何更好地运用和应对领导沉默行为。对基层、中层管理者和高管副职,询问其面对上级沉默时的感受及其面对下属时是否会出现沉默行为;对高层正职,询问其是否会出现沉默行为。在45个访谈中,所有被访者都表示领...
裁员了,很严重,尤其是中层管理者
1.选拔和培养有能力的基层管理者作为中层,你就应该意识到,你是基层管理者的教练和导师,你至少要将很大一部分时间放在培养下级管理者身上。当一线业务管理者的能力强了,掌握了方法和体系,你就可以授权下属去完成工作,你也能抽出时间,做更重要的事。如果你没有培养起来人,那么,你只能一直降级使用,做基层管理者...
团队腰部:中层管理者如何自我修炼?
中层管理者作为一个团队的腰部,承上启下,要上传下达,既要领会高层战略意图,还要能带领基层管理者及员工完成战略落地,需要具备较强的技术业务能力,管理能力和执行能力。01不做传声筒,要做转换器什么是传声筒,传声筒就是把声音完全不变地传递给对方,在管理中,就是指把上级交代的任务原封不动地告诉他的下属,完全...
揭开管理的秘密:耗时半年精心打磨,一线管理者不可不读的终极指南!
中层管理者,分解战略目标,制定执行方案。分配任务给各团队。监督实施和评估绩效。一线管理者,执行具体任务,管理团队。检查进度和协调工作。一线员工,执行具体工作任务,提供反馈和建议。案例:新产品发布公司今年新成立一条产品线,开发一套关于公司的效能提升工具,旨在有效提升企业的人效。今年的目标是快速占领市场并...
老业务如何赋能新业务?透视华为、阿里、美的、腾讯赋能体系|界面...
再如一个很牛的百年企业艾默生,这也是一个多元化公司,有五大业务:工业自动化、网络能源、环境优化技术、家电及专业工具、工业过程管理。不同业务的销售模式各有不同,业务背后很多技术是共通的,如工业自动化技术与家电、专业工具的技术,五大业务背后是共享的能力和资源。前两讲我们提到京都陶瓷,它的技术资源在不同业务...
新时代教育管理者需要掌握哪些法则
以探究式学习清单为例,学生成长离不开探究式学习(www.e993.com)2024年10月10日。制定探究式学习清单可以有以下几个步骤:一是形成假设,二是收集证据,三是得出结论,四是反思最初问题,五是思考全过程,这是一个完整的链条。作为教育工作者内心一定要清楚,我们制定的各项清单,更多是为了让师生明确任务边界、节点和进度,而不是为了束缚手脚。
高层管理者如何考核?
KPI考核是高层管理者考核中最重要的内容,体现了高层管理者的关键价值贡献。以下为KPI体系构建的模型。KPI体系构建模型1、战略解码很多企业由于忽略了对战略的解码,绩效管理往往走错了方向,常常南辕北辙,可想而知,在这样的绩效管理下,企业的战略目标如何达成?
《少先队辅导员管理办法》修订颁布,修订了哪些内容?
第十八条学校少先队大队辅导员的聘任主要应当履行中小学中层管理人员聘任程序。在此基础上突出个人申请、讨论酝酿、组织考察、校内选拔、公示、正式聘任等程序。经上级少工委批准后,由学校少工委聘任,颁发聘书,大队辅导员3年一聘,聘请的第1年为试用期,试用期考核不合格即时解聘。
一家公司的没落,从养一批伪高管开始
真高管,到底要做好哪些事?1.真高管的3大任务德鲁克把高层管理的任务定义为三个方面:第一是使组织有前途。高管要保证这个组织是有未来的。当未来是不确定的,高管也要在不确定中探讨组织前途,带领组织走得更远。第二是使工作有效率。我们知道,所有人在工作当中都要解决效率问题。基层工作者所要解决的...
李宁:大模型驱动的组织管理创新丨清华经管说
信息传递任务逐渐由AI技术部门接管后,中层管理者的工作重点应从简单的信息上传下达转变为团队激励、成员培养和创新引导,应成为推动团队合作、促进成员发展和激发创新思维的关键力量。此外,中层管理者还需要在协调和整合AI技术与团队工作之间发挥重要作用,成为技术应用的先驱者,引导团队有效利用AI工具提高工作效率和质量。同时...