供应商管理不要让供应商审核流于形式
日常类供应商,产品风险度很低,和供应商简单的买卖关系,做个简单的评估就可以了,没必要做现场审核。真正要去现场审核的,只有战略类和杠杆类供应商,并且风险的角度考虑,应从战略类供应商逐步向杠杆类供应商推行。4谁去做审核?去供应商评审,对评审人员是有经验与专业度要求的,不能什么人都去。新人如果缺乏...
如何科学设定KPI,确保绩效考核既公平又高效?
(3.1)评估企业的内部资源和能力,包括技术、人才、资金、供应链等方面。(3.2)确定企业能够支持哪些业务需求,并识别潜在的瓶颈和限制。(4)利益相关者需求(4.1)考虑所有利益相关者的需求和期望,包括股东、员工、客户、供应商、政府等。(4.2)确保业务需求能够平衡各方利益,促进企业的可持续发展。3、将战略目标和...
设计供应商协同系统SRM的关键要点
供应商关系的获取方式,可以有自助注册和内部引入两种方式。三、实施科学合理的供应商绩效管理SRM系统可以帮助企业对供应商的绩效进行有效的管理。企业可以通过SRM系统收集、分析和评估供应商的数据,以识别和奖励表现良好的供应商,并改进表现不佳的供应商。绩效管理,先从绩效评估模板着手,规划各个维度的指标,再与上下...
2023企业行政后勤展 教您IT 外包供应商绩效考核怎么做?
评议指标:评议指标则是通过询问IT团队其他合作伙伴或相关人员来评估供应商的性能,包括评估供应商团队的精神面貌、工作作风等等。设定好评估指标能够提升与供应商的沟通效率,同时提升对供应商的约束力。建议从企业核心需求出发,列出需求的关键要点,从而制定出适合且易于落地的评估标准,同时也应该随着时间推移、业务/合...
恒瑞医药2024年半年度董事会经营评述
公司持续开发并引入新的价格合理、质量优良、供应安全的优质供应商,定期开展现有供应商绩效评价工作,淘汰存在供应安全、质量缺陷、环境评估不合格或有诚信问题的劣质供应商,确保物资、服务或工程等质量满足研发、生产、经营需求。3.生产模式为进一步提高生产系统竞争力,公司不断提升生产运营效率,加强智能化建设,持续完善...
国际主流ESG评估体系综述
机构投资者、资产经理、金融机构和其他利益相关者越来越依赖这些报告和评级来评估和衡量公司在一段时间内和与同行相比的ESG表现(www.e993.com)2024年9月17日。这种评估和衡量往往构成了投资者与公司就ESG事项进行非正式和与股东提案有关的接触的基础。然而,报告和评级的方法、范围和覆盖面,在不同的供应商之间有很大的不同。目前国际上有为数...
精益工具如何助力企业,实现生产效率与质量双提升?
一、明确生产目标与关键绩效指标首先,精益工具的应用始于明确企业的生产目标,包括提高产量、降低成本、提升质量等。通过设定具体的、可衡量的关键绩效指标(KPI),如产量、成本、质量、交货期等,企业能够制定有针对性的精益生产策略。这些指标不仅指导精益生产管理的方向和重点,还帮助员工明确工作方向和目标,从而提高工作效...
国务院国资委??国家发展改革委关于印发《关于规范中央企业采购...
适用条件为满足以下情形之一:一是涉及国家秘密、国家安全或企业重大商业秘密,不适宜竞争性采购;二是因抢险救灾、事故抢修等不可预见的特殊情况需要紧急采购;三是需采用不可替代的专利或者专有技术;四是需向原供应商采购,否则将影响施工或者功能配套要求;五是有效供应商有且仅有1家;六是为保障重点战略物资稳定供应,需...
步步高商业连锁股份有限公司 关于召开出资人组会议的通知
三是利用强大的数字化能力助力步步高股份提高运营效率,并助力步步高股份进一步提升供应链能力。2、财务投资人共受让639,091,238股转增股票,受让条件包括:一是按照2.5元/股的价格支付现金对价;二是其直接持有或间接持有的步步高股份股票自转增股票登记至其证券账户之日起12个月不转让、处置或委托他人管理。
基于风险管控的公立医院资产内部控制体系建设
医疗设备技术采购参数制定环节是廉政风险管控的重点环节,常见的内部控制风险有:医院医工等部门业务能力欠缺或与设备供应商相互勾结,制定具有指向性的设备采购技术参数,采购技术参数具有排他性、特指性,致使招标采购工作流于形式,存在贪腐隐患。投标人在招标采购环节贿赂其他企业,通过串标、陪标、围标等违法行为取得中标资...