CEO锦囊丨企业在不同阶段,战略到底该怎么制定?

我认为,共创、对新技术的快速变化的适应、出海战略的融入,以及坚决执行战略,这些都是关键点。执行层不需要考虑为什么,中层需要将自己的战略与绩效联系起来,激发执行战略的欲望。最终,我们希望看到的是真金白银的成果,而不是空洞的承诺。战略应该是实实在在的,能够带来能力提升、产品成就感和经济效益的提升,这些都是看...

重庆专做供应链体系优化公司有哪些

4.**供应链风险管理**:我们帮助客户建立完善的供应链风险管理体系,包括风险识别、评估、预警和应对等环节,确保供应链的稳定性和可持续性。5.**供应链技术应用**:我们结合先进的供应链管理理念和技术手段,如物联网、大数据、人工智能等,为客户提供智能化的供应链解决方案,助力企业实现数字化转型。博海咨询的...

四级战略解码系统:从客户价值到员工行为

其基本思想是,将企业净资产收益率逐级分解为多项财务指标的乘积,这样有助于深入分析和分解企业经营目标。中国《企业财务通则》则将财务指标分为三大类:(1)偿债能力指标,包括资产负债率、流动比率、速动比率等;(2)营运能力指标,包括应收账款周转率、存货周转率等;(3)盈利能力指标,包括投资收益率、销售利润率、成...

华为战略解码工具——BEM 是如何解读的?

(3)经营管理策略:通过提高组织核心过程的运行质量,进而提升企业赢利能力的管理方式,也是在新经济环境下企业获得竞争力和持续发展能力的经营策略。而华为将六西格玛质量方法融入战略执行领域,通过对战略逐层逻辑解码,将战略愿景分解成可量化、可执行的策略,战略规划解码之后落地到组织KPI,甚至到主管的个人PBC。02战...

专利布局的构思原则是什么,有哪些布局模式?

1.前瞻性原则企业需要对行业未来的技术发展趋势有清晰的预判,提前在可能的技术方向上进行专利布局。这样可以在新技术出现时,占据有利的专利地位,防止竞争对手的抢先布局。2.整体性原则从企业的整体战略出发,考虑专利布局与企业的产品线、市场定位、研发方向等的协同关系。确保专利布局能够全面覆盖企业的核心业务和...

金龙鱼获32家机构调研:公司厨房食品整体销量保持增长,其中新业务...

金龙鱼(300999)11月7日发布投资者关系活动记录表,公司于2024年11月5日接受32家机构调研,机构类型为保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构(www.e993.com)2024年11月17日。投资者关系活动主要内容介绍:问:公司在提升竞争力方面有哪些举措,未来战略布局如何?答:我们预计未来15年中国的GDP会翻一番,同时随着城镇化的发展,中...

如何判断IPO企业是否有“持续经营能力”?监管审核要点有哪些?

此外，证监会在9月回应市场传闻中也曾表示，近期撤回的企业主要存在控制权稳定性不足、业绩下滑等影响企业持续经营能力的问题。因此，对于相关企业而言，合理论证其持续经营能力成为重中之重。那么，在实际审核中，监管会从哪些角度判断企业是否具备持续经营能力？企业又该如何证明自己的持续经营能力？汉鼎咨询课题组在本篇...

友阿股份接待1家机构调研,包括投资者网上提问

5、公司的全渠道零售战略在实践中遇到了哪些挑战?尊敬的投资者,您好。新形势下零售及消费品行业纷纷拥抱数字化浪潮,利用大数据、云计算、物联网等智能化技术提升服务水平和商品品质,赋能消费场景持续向上转移。零售企业必须把握市场节奏,如何维系消费者忠诚度,以及匹配适应市场需求的商品和服务是需要共同研究探讨的话题。

医疗器械“国产替代”战略:助益与风险并存

与药品略有不同，医疗器械具有小批量、多品种、高技术的特点。由于医疗器械业的特殊性，加之发展起步晚、基础薄弱，长期以来，中国医疗器械行业普遍存在企业规模小、散，同质化竞争等问题。因本土产品的性能、精度、稳定性明显弱于进口产品，高端医疗器械严重倚赖进口，被认为属于中国“卡脖子”产业。近几年，中国医疗...

对于企业来说,什么是韧性又如何发展韧性?

高韧性企业往往通过组织架构、管理机制、企业文化等抓手,系统性发展组织韧性。例如,设置专门组织(如战略部)扫描行业大势,定期检视对企业发展的影响,以提升对外部环境的敏感度;其次,建立“情景规划”机制,主动识别未来的不确定因素,针对各种情景做好预案;此外,通过塑造变革型文化,提升组织内部求新求变的动力,为转型变革...